Мифы и реальность поддержки принятия решений (окончание)

25.04.2013 13:02 4 1 475 просмотров
Остальные мифы я просто перечислю. Если у кого-то из читателей будет время и желание обсудить их - я всегда готов это сделать. А пока что - вот конец списка:

Миф 3. "В принятии решений самое главное - удача. Научный анализ вряд ли добавит что-то существенное".

Миф 4. "Для современного руководителя самое главное - создать аналитические группы. Они подготовят и подадут ему наилучшие варианты решений".

Миф 5. "Варианты решения проблемы чаще всего очевидны. Надо лишь выбрать один из них".

Миф 6. "Принятию решений невозможно научиться. Лекции ничего не дают".

Эпилог

Так что же, спросит читатель, в отставании России в области DS виноваты только мифы? Уверен, что не только они!
У меня есть своя точка зрения на эту проблему, которую я попытаюсь изложить. По моим представлениям, история с поддержкой принятия решений сильно напоминает историю медицины. На заре врачевания эскулапов считали, в основном, шарлатанами и предпочитали лечиться самостоятельно. Этот пережиток не полностью изжит и по сей день, если учесть масштабы вреда от самолечения. То же и с принятием решений. Психологический барьер менеджеров и ЛПР будет сдавать позиции даже медленнее, чем в случае с медициной, потому что ничего не болит. Т.е., на мой взгляд, НЕОЧЕВИДНОСТЬ ПОСЛЕДСТВИЙ является главным тормозом в продвижении ПР в практику. Действительно, методы поддержки принятия решений не гарантируют от ошибок, они только позволяют свести вероятность ошибки к минимуму. Ошибка хирурга может привести к смерти пациента. Если ошибется архитектор – может рухнуть здание. Если ошибся конструктор самолета – аппарат может не взлететь. А если решение менеджера обошлось фирме в $500 тыс., а могло обойтись в $300, то этого, чаще всего, никто не заметит! Почему? Да потому, что выйти на сумму 300 можно было бы в том случае, если бы менеджер изначально по другому готовил решение, а ведь время назад не повернешь! Сравнивать не с чем! Нельзя же каждое решение принимать и выполнять в разных вариантах!

Тут есть еще загвоздка. Все принимаемые решения можно условно разделить на повторяющиеся и уникальные. Как изучать и оптимизировать повторяющиеся решения – давно известно. А любой успешный современный менеджер априори считает, что именно в этой области уникальных решений ничто не заменит его опыт и интуицию. Это устойчивое заблуждение (еще один миф!) многократно и успешно опровергалось. Но кто знает об этом?

И последнее. Американские консультанты, которые наиболее продвинуты в этой области, дают такую оценку: один доллар, вложенный в поддержку ПР, приносит в среднем 3 доллара прибыли. Ссылку дать не могу - просто запомнил, что говорил один из авторитетных консультантов на семинаре в компании "Ernst & Young", где я работал на заре перестройки, с 91 по 94 годы. И эта цифра – в сравнительно устойчивой и предсказуемой экономике Америки начала 90-х. В условиях же современной России, без риска сильно ошибиться, можно увеличить этот коэффициент в 2 – 3 раза.

Комментарии 4

Семен Семенович Горбунков  (Семен Семенович)
#
Научиться принимать решения - МОЖНО. Для начала нужно начать это делать! (С.С.Горбунков Полн. собр.соч.том еще не знаю какой)
Павел Горский  (Pavel_Gorskiy)
#
Будем понимать под "начать" - начать учиться. smile:)
Семен Семенович Горбунков  (Семен Семенович)
#
Нет. У меня написано:
чтобы НАУЧИТЬСЯ принимать решения, нужно НАЧАТЬ принимать решения. smile:thumbsup:
Тот кто боится принимать простые решения, НИКОГДА не научится принимать сложные. smile:!:
Vlad3256  (Vlad3256)
#
"Американские консультанты, которые наиболее продвинуты в этой области, дают такую оценку: один доллар, вложенный в поддержку ПР, приносит в среднем 3 доллара прибыли." smile:D 3 доллАра прибыли консультантам?
Комментарии и отзывы могут оставлять только зарегистрированные пользователи.
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

Популярные сообщения

Новости по итогам отчетности за февраль 2017 г.
Нарушители нормативов ЦБ в феврале (тех, кто находится на санации, тех, у кого уже отозвана лицензия и тех, где введена временная администрация, не обсуждаем
9
День Святого Патрика
Рубрика Карта к празднику Сегодня отмечается красивый ирландский праздник День Святого Патрика. В этот праздник люди желают друг другу, чтобы каждый
0
Кредитные карты Tinkoff All Airlines и S7 World. Сравним?
Тут на днях случилось! Вау! Более 2-х недель банк Тинькофф пытался вбрасывать разного рода «намеки» на скорый анонс очередного продукта который «порвет
3
ОФЗ для ИИС
Гуглил я тут в поисках ответов по некоторым непонятным вопросам в отношении ОФЗ для ИИС. Увы, но абсолютное большинство статей, лекций вебинаров и т.д.
0
Почему на карт-счете дебетовой карты может появиться отрицательный остаток, то есть долг перед банком?
Почему на карт-счете дебетовой карты может появиться отрицательный остаток, то есть долг перед банком? Обсуждение данного вопроса с завидной регулярностью
2

Новые сообщения

  • Кредитные карты Tinkoff All Airlines и S7 World. Сравним?
    Тут на днях случилось! Вау! Более 2-х недель банк Тинькофф пытался вбрасывать разного рода «намеки» на скорый анонс очередного продукта который «порвет
  • Рынок нефти 24 марта
    Цена на нефть Brent на утро - $50.72. В течение предыдущего дня ценовая динамика рынка нефти была относительно стабильной, с умеренной волатильностью.
  • Миллионы кредитных карт, или полный кэшбэк России
    Спрос на банковские продукты в России активизировался: только 1355468079_rmit.jpgза январь месяц россияне оформили более 700.000 новых кредитных и дебетовых
  • «Черный Лебедь» всё ближе
    На дворе уже заканчивается март, а половина «голубых фишек» или титанов российской экономики не отчиталась о проделанной работе за 2016 год. Некоторые
  • Рынок нефти 23 марта
    Цена на нефть Brent на утро - $50.99. В течение дня цены на нефть постепенно снижались и даже на короткое время опустились ниже $50. Однако после опубликования