«Государственная программа докапитализации могла бы поддержать и региональные банки»
Фото: ФГ «Лайф»

«Государственная программа докапитализации могла бы поддержать и региональные банки»

Александр Железняк
председатель правления финансовой группы «Лайф»
10090 1

Агентство по страхованию вкладов (АСВ) определилось с банками, которые будут докапитализированы на 1 трлн рублей. До 1 февраля эти средства должны получить 27 кредитных организаций с капиталом не менее 25 млрд рублей. Банки группы «Лайф» не смогли претендовать на участие в программе. О том, как будут решать в кризис проблему нехватки капитала региональные банки, порталу Банки.ру рассказал председатель правления группы «Лайф» Александр ЖЕЛЕЗНЯК.

– Как вы оцениваете решение АСВ?

– Я считаю его не очень справедливым.

– Почему?

– На мой взгляд, не вызывает никакого сомнения необходимость докапитализации крупных банков, ведущих кредитование реального сектора экономики, в том числе предприятий с государственным участием, госкорпораций. Справедливо было бы разделить выделяемые государством средства в равной пропорции между банками, соответствующими критериям АСВ, и региональными банками, которые не менее нуждаются в докапитализации. В настоящее время крайне важно поддержать региональную банковскую систему, тех, кто будет кредитовать малый и средний бизнес в регионах, индивидуальных предпринимателей. Ведь именно они в период кризиса восстанавливаются наиболее быстро и смогут стать драйвером роста экономики.

– Что в такой ситуации будет с региональными банками? Как они могут решить проблему с докапитализацией?

– Есть три варианта решения вопроса с докапитализацией. Первый – это текущая прибыль банка. Второй – это субординированные займы. И третий – это средства акционеров.

Государственная программа докапитализации могла бы поддержать и региональные банки, которые кредитуют малые и средние предприятия, частных предпринимателей. В регионах в основном именно «домашние», местные банки работают с малым бизнесом. Думаю, было бы справедливо расширить список за счет устойчивых здоровых региональных банков. Как мне кажется, утвержденного списка недостаточно.

– Банки группы «Лайф» сразу оказались отсечены от участия в докапитализации за счет ОФЗ?

– Наши банки не соответствовали озвученным критериям отбора. Если бы рассматривалась группа целиком, что было бы разумно, мы бы имели возможность претендовать на участие в программе. Все банки группы имеют единую стратегию развития, они устойчивые и являются первыми в регионах по объемам кредитования малого бизнеса. В настоящее время группа «Лайф» входит в число 30 крупнейших российских банков по объему кредитов для малого и среднего бизнеса. В прошлом году мы вошли в первую тройку банков по темпам прироста портфеля кредитов малому бизнесу.

– Насколько остро стоит проблема с докапитализацией перед банками группы «Лайф»?

– Сейчас положение у всех банков достаточно сложное. Многие банки нуждаются в дополнительном капитале для развития и для кредитования. Проблемы, связанные с ростом просрочки по кредитам корпоративному блоку, образовавшиеся в последние два года, создают определенную нагрузку на капитал. Новые требования регулятора также давят на капитал. В декабре 2014 года Банк России принял меры, которые смягчили нагрузку, но сильного эффекта для региональных банков они не дали.

– Какие возможности по наращиванию капитала есть сейчас у банков группы «Лайф»?

– Текущая прибыль и субординированные займы. Во всяком случае, в нашу финансовую модель заложена текущая прибыль.

– В каком размере?

– Сейчас вряд ли можно назвать точную цифру. Также мы рассматриваем возможность привлечения субординированных займов.

– Но сейчас рынок не очень благоприятствует этому.

– Это правда. Поэтому мы ищем возможности. Пробизнесбанк в декабре прошлого года успел привлечь суборды на хороших условиях. Конечно, ситуация на рынке непростая, поэтому помощь государства была бы правильной и полезной.

– Для каких конкретно банков группы актуально размещение субордов?

– Достаточность капитала в региональных банках нормальная. Но, понимаете, в текущем моменте нужно иметь подушку безопасности, потому что невозможно предсказать, как будет развиваться рынок и какие проблемы станут особенно актуальными в 2015 году. Мы бы хотели развивать бизнес, кредитовать дальше предпринимательство в регионах. Когда есть подушка безопасности, делать это проще.

– Первый вице-премьер Игорь Шувалов на днях заявил о том, что банковского кризиса в России не будет. Вы с ним согласны?

– Банковский кризис в России идет. Я считаю, что пока нет предпосылок для улучшения ситуации.

– И сколько продлится такая ситуация?

– Сложно прогнозировать.

– За счет чего банки будут выживать в ближайший год? За счет чего группа «Лайф» будет конкурировать с другими игроками?

– Наша группа сейчас вырастает за счет непроцентного дохода, который связан с мобильными приложениями, с мобильным банкингом, нефинансовыми и небанковскими услугами. Такими как аудиторские, бухгалтерские, юридические, консалтинговые. Мы выстроили сеть финансовых консультантов для малого и среднего бизнеса и для физлиц. Мы делаем ставку на персональное финансовое консультирование и рост непроцентного дохода.

Беседовала Анна БРЫТКОВА, Banki.ru