Нордеа Банк решил полностью избавиться от розничного бизнеса, продав портфель ипотечных кредитов на сумму около 16 млрд рублей. Портфель покупает практически не работающий на рынке ипотеки Совкомбанк, пишет «Коммерсант».
«Сделку планируется закрыть в ближайшие дни», — рассказал изданию один из источников, знакомых с ходом переговоров. По его словам, речь идет о розничном портфеле на сумму около 16 млрд рублей (около 30% портфеля — валютные кредиты), порядка 90% которого — ипотека. По данным издания, портфель будет продан по номиналу.
Для Нордеа Банка (российская «дочка» шведской группы Nordea) эта сделка — логичный шаг после решения в 2014 году полностью прекратить развитие розничного бизнеса. Несмотря на то что банк в основном фокусировался на ипотеке — единственном продукте, за счет которого банки показывали рост розницы в 2015—2016 годах, — было решено сконцентрироваться на корпоративном сегменте. Тогда банк принял решение полностью сократить региональную сеть, оставив офисы только в Москве и Санкт-Петербурге. С тех пор розничный портфель уменьшился на 30% до 16,6 млрд рублей.
Nordea принял решение на 40% сократить региональную сеть своей «дочки» в России, оставив офисы только в Москве и Санкт-Петербурге, рассказали «Коммерсанту» источники на банковском рынке. Розничное кредитование в кризис сжимается, а ипотека, на которую была ориентирована розница Нордеа Банка, сокращается вдвойне.
02.04.2015 08:08Со стороны Совкомбанка логика не столь очевидна. «Обычно ипотечный портфель покупают те, кто и так активно работает на ипотечном рынке», — отмечает зампред правления Связь-Банка Ольга Олейник. Для Совкомбанка ипотека — непрофильный бизнес.
По мнению Олейник, ипотечный портфель интересен Совкомбанку как актив с хорошей доходностью при низких рисках. Покупка сформированного до 2015 года ипотечного портфеля особенно выгодна сейчас, когда ключевая ставка (а вместе с ней и ставки по кредитам) снижается, уточняют эксперты. Кроме того, самостоятельная выдача ипотеки требует больших усилий со стороны банка. «Нужны ипотечные центры, нужно оценивать недвижимость, проверять залоги, оформлять страхование, а в готовом портфеле уже все залоги оформлены, можно просто получать доход», — указывает Олейник.
В целом это соответствует стратегии Совкомбанка — агрессивный рост, но за счет качественных активов, отмечают эксперты.
Комментарии
Куда угодно, но только не в Совок.
Крепитесь, ребята, разница в обслуживании будет поражающей.
Менеджеров Нордеа стоит поздравить.
Возникает вопрос Почему?
Есть подозрение, что из-за того что не научился создавать свои.
понаблюдаем, но вывод напрашивается сам, похоже на кризис в управлении.