Рейтинг рублевых кредитов

Рейтинг кредитов на любые цели
Эксклюзивное исследование Банки.ру — январь, 2017

Добавить отзыв о банке
(необходима авторизация/регистрация)

Лицемеры в ЮФО отрицательный голос не засчитан
 зарплата соцпакет коллектив руководство общий комфорт
Абсолютно согласна с предыдущими отзывами, в ростовском филиале от работников требуется не профессионализм и хорошая работа, а личная преданность управляющему филиалом, подхалимаж и угодничество. Из-за этого многие хорошие работники вынуждены увольняться. Вообще какая-то странная тенденция сегодня во многих банках, руководству не нужны профессионалы, нужны только "свои люди", желательно лично ему обязанные чем-то, которые неважно как работают...
marina_123бывший сотрудник
12.03.2010 12:01
24 комментария
Если вы хотите подписаться на комментарии к этому отзыву, вам нужно войти на сайт или зарегистрироваться
поляк (гость)
15.03.2010 14:15
Возможно все дело в истории банка. Вот цитата его топ-менеджера по стратегии:
"...банк образован в 1990 году на базе московского городского управления Промстройбанка СССР. Банк во многом сохранил государственные подходы к работе и консервативные традиции, что для нас скорее плюс, чем минус..."
http://www2.ng.ru/ideas/2006-06-14/10_nadezhnost.html
Кто работал в советсткое время тот помнит, что тогда работник подчас рассматривался как "винтик" в производственном, а шире и государственном механизме. А для винтика что самое главное - крутиться ! Поэтому многие начальники и подбирали тогда винтики "под себя" по принципу детского конструктору - кому какие нравятся - и сами в конечном итоге то же были винтиками. А еще тогда было очень модно проводить сборы для партийно-хозяйственных активистов (партхоз активы) по примеру партийных съездов, на которых все дружно рапортовали о проделанной работе и достигнутых успехах ( с помощью подчас весьма творчески изображенной статистики цифр), а потом брали на себя повышенные социалистические обязательства. И это неудивительно - любое совещание создает впечатление движения вперед. А чтобы поддерживать это движение как раз и нужны винтики и начальники которые ими крутят и вертят http://otiss.ru/txts/09_09/SK09_09_27.htm
а так как в принципе вся наша банковская система вышла из одной "шинели", то соответственно явление обозначенное выше может иметь место в той или иной степени в самых разных банках.
Правда не бывает минусов без плюсов. Так например консервативный подход может быть оправдан в тех отраслях хозяйства которые по природе своей консервативны. А что может быть консервативнее сельского хозяйства чьи агротехнологии создавались не то что веками, а тысячелетями. Может поэтому как раз в упоминаемой здесь Ростовской области традиции банка могут полностью совпасть с традиционным укладом жизни и хозяйства http://www.gorodn.ru/weekly/archive/interview849.htm
и тогда действительно в банке будут оставаться только те, кто ближе всего, что называется "к корням и истокам" нашей жизни. Так что как говорится в одной известной русской сказке - кому вершки, а кому - корешки.
ЦКБ
28.03.2010 14:02
Все верно, консерватизм продолжает оставаться одним из основополагающих постулатов в жизни Банка,но все таки и новые веяния там присутствуют.На смену поколению ветеранов-передовиков идет новое поколение-новаторов.Посмотрите, на Грубальского А., он является олицетворением новой волны топ-менеджеров, которые придут после кризиса к рычагам управления.А вот и Митин О.(Тушинский), не смотря на то, что жизнь не всегда была к нему справедлива, сейчас,оказавшись рядом с Грубальским,он тоже имеет все шансы подняться наверх, следуя за ним тенью, повсюду и схватывая каждое его слово на лету.Они как два истребителя:один-ведущий, второй-ведомый - смело идут на таран.Так что скоро, благодаря таким, как они, может быть изменится в лучшую сторону, отношение к людям, работающим в подразделениях банка, не только в Москве, но и в других регионах.
И в преддверии приближающегося празднования Дня Победы (9 мая), не могу не поздравить состоявшимся назначением известного нам всем elo77.Я думаю, что не зря его активное участие на этом форуме, было по достоинству оценено высшим руководством ОАО "МИнБ" (которое регулярно читает его здесь) и было закреплено на Суздальском съезде.
поляк
29.03.2010 16:44
Да новая стратегия требует безусловно новых людей http://www.kommersant.ru/doc.aspx?Doc...print=true А Митин обладает стратегическим мышлением и поэтому находясь рядом с Грубальским всегда сможет подсказать ему наиболее оптимальное решение. К тому же у топ-менеджеров банка есть возможность воспользоваться теми рекомендациями, которые вырабатывает Вольное экономическое общество России. На III Российском конкурсе "Менеджер года в государственном и муниципальном управлении - 2009" в декабре 2009 г. как раз выступал Первый вице-президент банка http://www.veorus.ru/gosupravlenie_09.html
Конечно в соответствии с Законом и Уставом решения по основным направлениям деятельности принимает Совет директоров. Недаром его назвали не Наблюдательный совет, а именно Совет директоров, так как именно директора не просто наблюдают, а решают стратегические вопросы. И конечно мнения высказывваемые на форуме не должны обходить их внимание стороной и могут учитываться не только в выработке экономической, но и в выработке кадровой стратегии и персонального отношения.
abcd12
04.04.2010 00:11
Какой Вы внимательный "поляк", даже ссылочки не поленились вставить. Спасибо.Приятно. smile:))
А в целом, все верно, что вы пишите. Человеку, совершенно не относящемуся к данному банку, все данное очень ясно и понятно, т.к. во всей банковской системе (и не только) именно так и происходит. И хочу заметить, что другие банки за такую "преданность" хотя бы выше платят и предлагают з/п, а не 10-11 потолок. Смех...
Роберта
04.04.2010 11:02
Кстати в марте в банке произведено повышение ЗП, так что не надо ля-ля про потолок....
И оклад - это еще не все , многие филиалы, в тч и в ЮФО и СКФО получают очень хорошую премию , но ее надо заработать, а не флудить здесь про профессионализм и тп
Автору тему- уверена и знаю, что если вы бы были действительно профессионалом и действительно хорошо работали именно на результат, то г-н Елисеев однозначно адеквато бы вас оценил
поляк (гость)
06.04.2010 14:00
Здесь упомянули на г-на Елисеева, но почему-то упустили из виду, что он не входит в состав Правления. А последнее слово в решении вопросов деятельности филиалов, в том числе и связанных с оценкой их работы все-таки принадлежит правлению. Поэтому естественно руководитель регионального управления будет выполнять решения правления связанные с политикой в области оплаты труда. В состав правления входят пока лишь три руководителя региональных управлений - Воронежского, Владимирского и Московского и естественно лишь они постоянно участвуя в работе правления влияют на его политику. Поэтому даже если руководитель имеет ранг вице-президента но не включен в состав членов правления то он просто выполняет решения правления также как и все остальные руководители. Что же касается небольшой зарплаты рядовых сотрудников то такая зарплата создает некую иллюзию экономии средств банка. Однако из-за того что зарплата руководителей существенно выше зарплаты рядовых то эта экономия как-бы перетекает в зарплаты руководителей и вся экономия остается больше на бумаге. И ладно бы если бы все руководители оправдывали свою зарплату эффективной работой, а то ведь бывает и так что уходит такой руководитель отработав много лет в банке, а после его ухода и выясняется что деньги на него были потрачены зря, так как сам он ничего не решал, а лишь пользовался трудом и идеями своих подчиненных и получается, что если бы за эти идеи и работы напрямую платили бы сотрудникам, а не их начальнику, то и эффекта было бы больше и экономии средств не меньше.
Кстати в Ростове как раз реализуется интересная идея - "Красный город-сад" :
http://www.ckpleyada.ru/index.php/mib Наверное некоторые ветераны банка сразу вспомнят строки из стихотворения Маяковского: "... через четыре года здесь будет город-сад". А другим может придти на память и известный философский труд Томаса Мора "Город Солнца".
В общем авторы у идеи получаются весьма солидные, но платят естественно не им ...
Там же уже реализована и другая идея - мемориальный комплекс основателям крепости Святого Дмитрия Ростовского. Те кто видел говорят, что скульптурные изображения имеют некое сходство с некоторыми руководителями. Но впрочем каждый может вынести свое суждение сверив указанное изображение http://www.ckpleyada.ru/index.php/memorial с портретами на банковском сайте.
поляк
09.04.2010 15:22
Видимо как ответ на выступления по этой и предыдущим темам в свежем выпуске корпоративного издания банка № 17 за этот год ( оно есть на сайте банка) появилась программная статья начальника управления развития персовнала, озаглавленная "Кадры решают всё !". И как можно предположить не без влияния этого форума в данной статье появился следующий пассаж: "И все же одной из главных задач кадровой политики на 2010 год остается повышение стабильности кадров. Для решения этой задачи будет использован самый убедительный стимул - повышение заработной платы." Здесь же говорится и о предстоящем юбилее банка - его 20 летии. Что ж можно только порадоваться тому что пусть хоть и спустя двадцать лет но все-таки и здесь окончательно пришли к выводу о том, что самый убедительный стимул для людей, это повышение их заработной платы. Как говорят в народе: "Лучше поздно, чем никогда !"
ЦКБ (гость)
10.04.2010 18:23
to роберта:
Рад, что вы снова в гуще борьбы и твердо отстаиваете корпоративные принципы Банка. Но странно, почему Вы до сих пор не поздравили, как и я, нашего общего знакомого, elo77 c новым назначением, которое состоялось, в многом благодаря его самоотверженной борьбе на этом форуме, во имя...высших идеалов ОАО "МИнБ"!!
to поляк:На счет зарплаты, Вы по прежнему, несколько наивны.Общая политика - это конечно хорошо, но многое в этом вопросе, по прежнему зависит от способностей конкретных руководителей.Вот Вам обычный, но в то же время показательный пример. Два отделения: "Ленинградское отделение" и Тушинское отделение", оба находятся в Москве, в одинаковых условиях.Но в "Ленинградском отделении", когда его возглавлял Грубальский, зарплата с премиями всегда были очень высоки!А вот "Тушинском отделении", когда его возглавлял (назову его официально, как в корпоративной газете №17, на которую Вы ссылаетесь) ОЛЕГ МИТИН, зарплата и премия всегда очень хромали.А все из-за чего? Из-за того, что в первом случае, Грубальский не жалел себя на работе и привлек лично, самых выгодных клиентов, в связи с чем повысился доход "Ленинградского отделения", его сотрудников, а так же банка в целом!!!А во втором случае, ЭКС-управляющий Олег Митин, пришел на то, что уже было создано трудами предыдущих поколений и ему бы развивать по методу Грубальского то, что было дано, ан нет ,такого рывка, как в "Ленинградском отделении", как не печально это признавать, не получилось.
поляк (гость)
12.04.2010 15:52
Не это не наивность. То же корпоративного издание № 17 открывает статья, под заголовком: "Адекватно отвечать на вызовы времени". И в этой статье есть пассаж, который может иметь ключевое значение для понимания ситуации:
"Прозвучало и новое модное словечко в сфере кадровой работы - "тимбилдинг". Если перевести его с английского (team building), то оно буквально означает "построение (создание, формирование) команды". Термин-то новый, а вот этот процесс в Банке старый, так как давно идет и успешно !".
Пожалуй исторически первым примером такой команды стала команда из Владимирского регионального управления, три представителя которой уже заняли место в правлении и может со временем будет и четвертый. Такой команды действительно раньше не было и ее формирование судя по всему стало поворотным моментом - так как место одиноких талантливых руководителей стали занимать сплоченные группы профессионалов, за которыми судя по всему будущее. Было бы неудивительно если бы за этим удачным примером угадывался гений Тихоцкого, который также особо упомянут в этой статье. Такая же сплоченная группа единомышленников судя по всему успешно складывается в Московском городском региональном управлении, представитель которого также уже есть в правлении. И безусловно исключительная работоспособность Грубальского вкупе с фундаментальной аналитической основательностью Митина позволит этой команде занять самое весомое и высокое место. Есть серьезные шансы и у команд из Воронежа и Волгограда, представители которых также участвуют в правлении. http://www.albombomond.ru/article_343.vhtm
Конечно это не значит, что у тех вице-президентов, которые прежде всего ориентировались на свой индивидуальный талант, теперь будет меньше работы, но тем не менее можно полагать, что наиболее ответственные участки станут полем деятельности именно для таких вот команд. И это естественно, так как такие команды могут выступать сплоченно по всем стратегически важным для команды вопросам, уверенно отстаивая свою точку зрения перед высшим руководством банка не опасаясь недовольства со стороны первых лиц. Естественно, что эти команды окажутся способны добиваться и более чем достойных условий оплаты труда своих участников. Так что залогом высоких зарплат станут не только личностные качества конкретных руководителе, а скорее успех их команд в деле завоевания экономических высот и лидирующего положения в тимбилдинге. Как пел Виктор Цой:
"Все говорят, что мы вместе
Но не многие знают в каком "
Комментарии и отзывы могут оставлять только зарегистрированные пользователи.
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.