Вход

Добавить отзыв о банке
(необходима авторизация/регистрация)

Капитан Очевидность отрицательный голос не засчитан
 зарплата соцпакет коллектив руководство общий комфорт
Что ни говори, но компетентность топ-менеджмента российских кредитных организаций все еще очень далека от уровня их западных коллег. Видимо, финансового образования все-таки у нас не хватает. Прыгают с места на место, гонятся за высокими бонусами. А что сделано-то? Ничего…

Взять наш любимый КИТ Финанс. До кризиса 2008 года Банк был сверхдоходным. Лидер по выдаче ипотечных кредитов, огромная филиальная сеть, ни один другой банк не мог похвастаться таким спектром инвестиционных решений. Конечно же, в основном, это заслуга основателя КИТ Финанс Александра Ивановича Винокурова. Действительно надо обладать незаурядными интеллектуалами и организаторскими способностями, чтобы создать с нуля банк и развить его до такой степени. Честь и хвала этому человеку.

Кризис, конечно, пошатнул позиции. Часть отделов пришлось закрыть, частично сократить филиальную сеть. Это нормально. Но вот кризис, в его острой фазе, вроде как миновал. Предыдущий опыт показал, что региональная сеть КИТ Финанс имеет потенциал ОГРОМНЫЙ. Надо только работать. Уметь работать. Постоянно звонят клиенты, интересуются и ипотекой, и потребительскими кредитами, и кредитами для бизнеса. Да и в депозиты последнее время понесли, стали заводить денег на брокерское обслуживание, (тьфу-тьфу) подумали мы. Вроде налаживается. И методологисты в ГО постоянно креативят что-то новое, интересное и полезное. Карточные продукты есть у банка, удобный современный интернет-банкинг, а для инвестиций – вообще раздолье! Казалось бы, развивай, форматируй и сеть заработает. Но…

Банк стали наводнять реально какие-то проходимцы. То ли бывшие коммивояжеры, то ли какие-то страховые агенты бывшие, непонятно кто. Для развития сети не делается ничего. За что зарплату-то получают? Известный и раскрученный брэнд, в который было вложено столько интеллектуального, материального и морального ресурса просто уничтожается. Актив могущий приносить прибыли акционерам, который делал это на протяжении долгого времени при его грамотном администрировании, рубится на корню. Если сеть была прибыльной, значит, она может быть такой вновь.

Так нет же. Одна хотела поувольнять всех старых сотрудников в регионах, знающих и обученных (как это написано в отзыве «Убить розницу»). Видимо дали по рукам вовремя. Год прошел, пришел еще один «Генеральный директор». Первое, что сделал - вообще свернул региональную сеть. Зачем? Убыточна? Но ведь ты же топ-менеджер, призванный из убыточного сделать прибыльное. Разве не так? В этом и есть суть управления бизнесом. Ведь делали же предыдущие управленцы ее прибыльной, вот и ты сделай. Но это сложно. Надо работать. Работать много и усердно. А видимо не привык или ума не хватает. Ведь любой мальчик с улицы может развалить, закрыть, сократить. Это самое очевидное: чтобы убыточное перестало приносить убытки надо от него избавиться. Капитан Очевидность? А сделать прибыльным слабо? Почему же тогда Генеральный директор называется Генеральным директором? Чем он отличатся от этого самого мальчика с улицы? А в ответ тишина…
Бонч Бруевичбывший сотрудник
04.12.2010 13:48
9 комментариев
Если вы хотите подписаться на комментарии к этому отзыву, вам нужно войти на сайт или зарегистрироваться
Memo
05.12.2010 00:20
Секрет докризисного успеха КИТа достаточно хорошо известен – поддержка со стороны А.Кудрина. Приходилось когда-то с изумлением читать официальные сообщения о том, что в ходе своих встреч с губернаторами Кудрин договаривался с ними об организации размещения облигационных займов и реализации инвестиционных программ регионов через КИТ-финанс. Сейчас бюджет РФ носит дефицитный характер, возможности выделения бюджетных трансфертов регионам через Кудрина сокращены. Соответственно, лоббистские возможности Кудрина застыли почти на нуле.
Потому и КИТ не может никак подняться на ноги.
А если в регионах работают такие инвестиционные таланты, то они тогда могли бы обойтись и без КИТа, надолго раздавленного долгами. Зачем таким самородкам искать виноватых среди руководителей?!
Но вряд ли они смогут вот так сразу повторить свой докризисный успех – времена сейчас не те.
А в отношении Виноградова тоже всё ясно. Его время прошло. Это был представитель команды Кудрина (как и Ф.Андреев из РЖД). Пока был инвестиционный бум и поддержка Кудрина, то они блистали.
Правда, остальные банкиры и финансисты также могли похвастаться не меньшими успехами.
Так что восхищаться талантами Виноградова – это то же самое, что восхищаться талантами М.Прохорова, ОНЭКСИМ-банк которого получил Генеральную лицензию уже на второй день после создания! И где тут была заслуга Прохорова? Это была заслуга тогдашнего вице-премьера О.Сосковца, лоббировавшего бизнес Потанина и Прохорова!
northwind
06.12.2010 01:57
Розничная сеть никогда не была прибыльной в КИТ Финансе. Она была предназначена для другого. Это другое называлось "ресурсы".
А ипотека прибыль не приносила.
КИТ всегда умел и до сих пор умеет зарабатывать на фондовом рынке.
У него был шанс сделать прибыльным региональную сеть, но для этого надо было развивать кредитные продукты. Это и попыталась сделать та топ менеджер, к которой вы столь нелестно отозвались (видно от избытка чувств.. советую для приведения их в порядок почитать комментарии к отзыву, где мы искренне посмеялись над автором).
TTT555
06.12.2010 15:55
To Memo - судя по тому, что Вы безбожно переврали фамилию Винокурова дважды и название Банка пишете неправильно - взгляд Ваш сильно со стороны ). Да и логика, если честно, не очень прослеживается - если в регионах денег не хватает, то их надо занять со стороны - т.е. привлекать те самые облигационные займы, что, по Вашим словам, Кудрин и лоббировал для КИТа.
А дело-то, на самом деле, в другом - просто подразделение, которое занимается организацией займов, уже давно организационно находится в другой компании, не имеющей к Банку никакого отношения - она пока называется "ТКБ Капитал", если что-то говорит).
Memo
06.12.2010 23:58
"Какая разница? Ну, у другого Педро! Да мало ли в Бразилии Педров - и не сосчитаешь!"
На днях вспоминали нашу знакомую - она была замужем за бывшим президентом Инкомбанка Виноградовым. Вот это и наложилось на фамилию другого забытого героя передовиц деловой прессы из КИТа (этого Винокурова).
А впрочем, тема КИТа сохраняет интерес только в связи с действующим пока Кудриным и его столь заинтриговавшим прогнозом, что у КИТа - блестящее будущее!
Доживёт ли кто-то до обещанного? Вот сотрудники КИТа, похоже, вряд ли!
Похоже, что прежний банк умер окончательно.
fortuna788
09.12.2010 12:26
С сотрудниками КИТа все в порядке, Вы не волнуйтесь smile:) насильно никто никого не держит, условия для работы и профессионального развития есть, а дальше - все в руках самого человека. Примеров, когда человек "с улицы" делал карьеру внутри банка хватает.
Новый гендир в банке меньше двух месяцев, однако господа, видимо уже сделали свои далекоидущие выводы, ну-ну smile:)
Memo
09.12.2010 13:54
Показательно, что ВТБ, который сейчас скупает с банковской сфере всё, что способно шевелиться и, что даже не хочет продаваться (Банк Москвы), не удостоил Кита своим вниманием.
А РЖД ума не приложит, куда бы спихнуть такое сокровище...
fortuna788
09.12.2010 14:50
2Memo:, а если с "сокровищем" все будет в порядке и через год, и через два, и через три - способны съесть собственную шляпу или, скажем, газету? smile;)
northwind
17.12.2010 15:50
2 Memo
Начнем с того, что в отличии от банка Москвы, ВТБ пока никто не даст купить КИТ Финанс.
Если вы позиционируете себя как знающего человека, то должны были это знать.
Теперь по поводу КИТа, идет планомерное убийство того, что есть и не смотря на это, КИТ еще умудряется показывать прибыль.
Понятно, что сокращение доп офисов с 75 до 6 (вроде такое было максимальное количество) ну ладно с 55 до 6 - есть ошибка новых акционеров КИТа, ведь сама по себе сеть денег стоит.
Проблема текущего КИТ Финанса - в продуктах. А точнее в том, что эти продукты делают люди которые не умеют продавать, в результате закладываются риски максимальные, продукт - тяжелый, а параметры продукта такие которые никому не нужны. Т.е непонятно, что продавать в самом продукте.
Jonik-&$
24.02.2011 18:19
Да жаль что КИТ так себя стал вести... У меня там раньше работал знакомый в ДО, но его сократили еще в кризис 2008 года. Потом звали назад, но он отказался - говорит, что как было прежде там уже не будет никогда!...
Комментарии и отзывы могут оставлять только зарегистрированные пользователи.
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.