Динара Гайнутдинова
управляющий партнер CAS Group
Общий опыт работы в сфере управленческого консалтинга около 15 лет. В тематике с 2007 года.
Преподаватель РАНХиГС по управлению изменениями, сертифицированный тренер APMG International.
С 2010 по 2014 год занималась реализацией проектов в области управления изменениями в Сбербанке, Райффайзенбанке и PepsiCo. С 2014 по 2015 год руководила процессом обучения сотрудников и службой поддержки пользователей в British Petroleum. С 2015 по 2016 год реализовывала проекты в области управления изменениями в Deloitte. С 2016 по 2018 год — руководитель процесса обучения сотрудников в ПАО «НЛМК». С 2018 по 2019 год — директор по управлению изменениями в «АйДи — Технологии управления». С 2020 по 2021 год — руководитель направления по управлению организационными изменениями и управлению знаниями в АО «Гринатом». С 2021-го — управляющий партнер и учредитель CAS Group.
Публикаций:
2
Комментариев:
0
Рейтинг:
Образование
Окончила Санкт-Петербургский государственный университет в 2007 году по направлению «мировая экономика» (магистр).
Выход из кризиса: зачем проводить реинжиниринг в компании
Во время кризиса бизнесу требуется радикальная перезагрузка — реинжиниринг, или пересмотр всех операционных процессов. В этой статье уделю внимание организационным изменениям в компаниях и управлению негативом.
25.05.2022
5 956
Как сохранить эффективность сотрудников в кризис
Все компании сейчас работают в режиме тотальной неопределенности. Сотрудники испытывают шок, снижают эффективность, конфликтуют. Многие вообще боятся потерять работу. Как сохранить душевное спокойствие и мотивацию бизнес-команды в кризис?
12.05.2022
8 906
