«Главный Вопрос». Проблема Выбора.

Когда наблюдаешь за действиями многих предпринимателей, которые хотят создать нечто особенное, то создаётся впечатление, что у них не одна жизнь, а как минимум десять.

🛣 Выбор ниши, направления и сектора — это выбор того, чем ты будешь заниматься ежедневно и, возможно, длительный период времени. Поэтому этот выбор определяет то, кем ты можешь быть и кем стать.

Проблема выбора — одна из самых сложных для людей, так как мы, как человеческий вид, пребываем в бесконечном шуме, который отвлекает нас от принятия решения. Фактически, с детства наш выбор находится под давлением разных обстоятельств: финансового достатка семьи, образовательной системы, окружения и даже собственных заблуждений.

Как показывает практика, лишь около 3% людей в возрасте 18 лет знают, чем они хотят заниматься всю жизнь. К тому же из-за человеческой природы нам свойственно делать выводы лишь после совершенных ошибок и адаптации нервной системы.

📓Книги и материалы прекрасны, но они не избавят вас от собственных ошибок, поэтому путь развития и выбора всегда идёт параллельно с потенциальным страданием и переосмыслением.

«Логика»

🦶🏿Когда люди начинают бизнес, они делают первые шаги, опираясь на теоретические знания из общедоступных материалов в интернете и книгах. Вся эта лапша об «успешном успехе», мотивации, бизнес-планах и прочем по факту лишь засоряет мозг человека, который хочет сделать первый шаг, а первый шаг — это проблема выбора.

Вчера ты был менеджером в «Пятёрочке» / «Циане», а хочешь стать Сэмом Альтманом / Ларри Эллисоном. Гипотетически и теоретически всё возможно, но шанс этого мал, что проще открыть несколько шаверм, которые могут обеспечить безбедное существование. Хотя и открыть шаверму не так-то просто.

😑 На мой взгляд, ошибка людей, желающих построить или создать что-то новое, заключается как раз в том, что они слишком много знают того, что не относится к их бизнесу.

• Для многих было бы лучше, если бы они просто учились на практических ошибках, которые обладают самой высокой эффективностью. Без знаний о том, что такое стартап, agile, микроменеджмент и вся эта чепуха, которая не даёт спать многим.

Почему так? Ответ прост. Когда человек не знает, что конкретно он хочет делать и не представляет, во что это может вылиться, лучшее, что можно сделать, — это сфокусироваться на действиях, а не на теории, мотивации и всём остальном.

То же самое касается инвестиционного процесса, где тайминг играет важную роль. Нужно всегда вовремя выходить из бизнеса. Портфельная компания не оправдала ожиданий? Продавай, выходи из бизнеса, чтобы дать дорогу новым возможностям.

Чёткое понимание необходимости инвестирования в ту или иную компанию, а также выход с фиксацией прибыли или убытка — это основа для грамотного управления капиталом.

Прежде чем начать VK&Co, я много размышлял. Я спрашивал себя: "Это временный проект на пару лет? Сколько времени я готов в него вложить? Что мы сможем дать людям взамен?"

🫠 Безусловно, поначалу, особенно когда компания носит твоё имя, тяжело, но другого пути я не видел. Просто потому, что те компании, которые были основаны мной ранее, я называл по-другому, в силу разного восприятия и отношения к выбору.

Брать очередное название, которое сотрётся историей через пару лет или после M&A, уже не хотелось. Особенно если учесть, что большинство известных ныне и более стабильных компаний названы в честь фамилии основателя.

• Спустя более двух лет такого выбора, оказывается, что и люди охотнее работают в такой компании с подобным подходом, и процессы можно выстроить не как в стартапе «на коленке», а с фундаментальным подходом и высокой ответственностью.

🎛 Это означает, что если вы хотите построить пельменную имени Пупкина — стройте её сейчас. Если хотите инвестировать всё своё время в инновационный стартап, который назовёте в честь себя, — не бойтесь.

Люди будут всегда скептичны до тех пор, пока не увидят настоящий прогресс, но главное, чтобы он был. Главным ресурсом, который нельзя восполнить, является время, а не деньги.

---

Автор: Виктор Кох