Пять простых правил от Summit Group для взаимодействия с поколением Z
Вот какие инструменты показали свою эффективность.
1. Гибкость в формате работы
Сегодня 95 сотрудников Summit Group работают удалённо из разных регионов России. Гибридный формат для нас — естественная часть рабочего процесса. Результаты 2025 года показывают, что текучесть среди сотрудников на удалёнке на 30% ниже, чем в среднем по компании. Исследование Deloitte подтверждает: 72% зумеров рассматривают возможность удалённой работы как важный фактор при выборе работодателя. Гибкость стала базовым ожиданием рынка, и мы отвечаем на этот запрос.
2. Наставничество и нормальная адаптация
Каждый новый сотрудник на испытательном сроке получает персонального наставника и чёткий план адаптации. Мы отошли от формата «ознакомительных инструкций» в пользу реального сопровождения. Результат: срок первичной адаптации и выхода на базовую продуктивность сократился с привычных трёх месяцев до 3-4 недель. Важно отметить, что полный испытательный срок при этом остаётся стандартным (3 месяца) и служит не для давления, а для спокойного погружения в процессы и культуру без страха ошибиться. Количество операционных ошибок на старте снизилось на 40%
.3. Быстрая обратная связь
Вместо громоздких годовых ассессментов руководители проводят короткие еженедельные встречи продолжительностью 15-20 минут. Такой формат позволяет молодым сотрудникам видеть динамику и не терять фокус. Согласно нашему анонимному опросу 2025 года, 82% представителей поколения Z в компании отмечают, что «чётко понимают свои задачи и критерии успеха».
4. Живое общение без обязаловки
Корпоративные «пятницы» с настольными играми и квизами проходят раз в две недели для офисных сотрудников и раз в месяц — для удалённых команд. Участие в них добровольное, но стабильно собирает более 60% коллектива. Особенно показателен уровень социальной связанности: 82% зумеров, работающих вне офиса, чувствуют себя частью команды. Для сравнения: по данным Buffer «State of Remote Work» (2025), 97% удалённых сотрудников хотят сохранить такой формат на всю карьеру, а 95% предпочитают хотя бы частичную удалёнку.
5. Прозрачность процессов и минимум бюрократии
Мы сознательно упрощаем процессы. Пример — поощрительная система бонусов за ранние приходы (200/150 ₽) или внутренние видео-дайджесты, где новости читают сами сотрудники без многоступенчатых согласований. Как следствие, за последние два года время на согласование внутренней документации сократилось в 2,5 раза.
Что не зашло: честно об ошибках и выводах
Не всё, что мы пробовали, прижилось — и об этом тоже стоит сказать прямо.
В кол-центре мы однажды запустили сложную систему нематериальной мотивации с баллами за скорость, качество, взаимопомощь. Думали, что игровая механика понравится молодым сотрудникам. На практике всё оказалось иначе, и никто не хотел тратить время на то, чтобы разобраться в правилах начисления баллов, особенно в горячие смены. Проект быстро свернули. С тех пор придерживаемся простого принципа: любые механики должны быть понятны без инструкции и укладываться в один-два шага.
Этот случай показал: зумеры не ждут, что их будут искусственно развлекать игровыми надстройками. Им важно, чтобы поощрение было прямым и прозрачным — без запутанных цепочек. С тех пор именно так мы выстраиваем и бонусы, и челленджи, и корпоративные активности. Обратная связь от молодых сотрудников стала для нас не только источником идей, но и фильтром. Если что-то не заходит, мы это быстро убираем, не цепляясь за первоначальный замысел.
Мы продолжаем поддерживать авторов, кто готов писать регулярно, но не ради количества, а ради действительно сильного контента.
Мы подвели итоги нашего конкурса о работе инкассаторов в России. Пришло время узнать, какие факты действительно оказались правдой, а какие были красивой легендой — и конечно, назвать победителей.
Пришло время подвести итоги конкурса, в котором вы публиковали в Диалоге посты о финансовых продуктах, которыми вы пользуетесь или пользовались раньше, и объясняли неочевидные вещи про них. Столько много полезного и интересного было опубликовано. Спасибо всем участникам!
Друзья, коллеги, диаложцы, здравствуйте!!! Всем удачи и хорошего настроения!!!
Пришло время подвести итоги конкурса, в котором вы рассказывали, во сколько вам обошлись (или обойдутся) сборы ребенка в школу в этом году. Комментарии этого конкурса — просто кладезь лайфаков для родителей;)
В связи с предстоящим переездом я столкнулась с проблемой переизбытка личных вещей и совершенно неожиданно открыла для себя продажи на Авито. Чтобы меньше перевозить и таскать за собой ненужное, для начала я выложила все самое крупное и тяжелое, а потом уже дошла очередь и до почтовых открыток времен СССР.
Активно пользуюсь Озон банком. Для меня ГЛАВНЫМИ преимуществами являются : различные скидки, кэшбек, подписка Ultra, звезды, промокоды
Всем привет! Подскажите сталкивался ли кто-нибудь с аналогичной ситуацией ? Каковы шансы что разблокируют ? Заблокировали без явных на то причин, просто совершал покупки с WB кошелька, ни разу не переводил с него средства никуда, использовался исключительно для покупок на самом WB. Пополнял кошелёк со своей личной карты Т-Банка, лимиты для покупок не превышал, кошелёк был максимальный с подпиской WB Клуб.
Привет, мои финансовые гении и те, кто опять случайно спустил всю зарплату в первый же уикенд 👋 Узнаём себя? Я — да!Давайте начистоту: деньги имеют какую-то суперспособность испаряться. Только что были — и пуф! И вот ты уже сидишь с пустым кошельком и говорящим взглядом.Но я тут на днях провёл(а) ревизию своих трат и понял(а): экономия — это не про доширак и отказ от всех радостей жизни. Это игра! Охота за собственным бюджетом 😈Вот мои личные лайфхаки, которые спасают мою нервную систему:🛒 Пр...
Накопили с помощью семейного бюджета на новые аксессуары для машины.
Сразу оговорюсь, какой именно больничный я имею ввиду. Не такой, когда человек лежит в больнице и для него проблема - самостоятельно сходить в туалет. А такой, когда он дома и в состоянии, например, разогреть себе еду, вымыть со собой посуду и выбросить мусор. О подработке в таком состоянии и пойдёт речь в этом посте.
В Диалоге не утихают споры: одни выбивают 100% кэшбэка на аптеки, другие годами платят одной картой и не заморачиваются. Мы все получаем кэшбэк, но делаем это очень по-разному, и в этом, кажется, целая философия обращения с деньгами.
ААААА вот точно про меня 😆😆😆 и немного реальности - покупаем новый холодильник именно сейчас, нужно сделать это в отпуске) кешбэк на технику в июле был в одном банке, полностью выбран покупкой электронной книжки) и ведь ни один из банков не дал кешбэк на технику в августе! Специально ждали, убедились, что нигде его нет, поехали и купили сегодня с кешбэком 1 процент, но со скидкой бонусами в...
Сегодня сделать доброе дело проще, чем когда‑либо: не нужно искать реквизиты, заполнять квитанции или отправлять СМС. Достаточно пары касаний в банковском приложении - и деньги уже летят в фонд. Банки встраивают благотворительность прямо в повседневные привычки: можно округлять чеки, настроить автоплатёж или отправить на добрые дела накопленный кэшбэк. Но за этой видимой простотой прячется своя финансовая механика. И если не учитывать технические, налоговые и юридические нюансы, даже самое...
Сегодня мы почти не носим с собой наличные - расплачиваемся картой, телефоном, QR‑кодом. Бумажные купюры и мелочь потихоньку уходят в прошлое, и это, конечно, удобно. Но у прогресса есть и обратная сторона: как теперь по-человечески поблагодарить официанта за отличный сервис, мастера в салоне - за чуткость, курьера - за то, что доставил заказ в ливень? Раньше всё было просто: сунул пару купюр и улыбнулся. А сейчас в кошельке - только пластик и смартфон. На этот запрос рынок ответил быстро: появи...
Представьте, что каждый ваш шаг в цифровом мире оставляет невидимый след - вроде отпечатка подошвы на мокром песке. Только вместо песка - огромная база данных, а вместо следа - история ваших действий: оплата чашки кофе, поиск рецепта пирога, скролл ленты в соцсети, скачивание приложения. Всё это складывается в цифровой след - и он куда важнее, чем кажется.