Мы привыкли думать, что счастье — это больше. Больше денег. Больше вещей. Больше квадратных метров. Больше покупок. Но если посмотреть вокруг, становится тревожно: мы так увлеклись погоней за «больше», что чуть не упустили главное. Сколько вещей вам действительно нужно, чтобы быть счастливым? Экономисты, экологи и простые люди всё чаще приходят к одному выводу: гнаться за количеством — тупиковый путь. В статье — цифры, факты и простые шаги к осознанной жизни без чувства вины и лишнего хлама.
В самом начале звучал вопрос что такое счастье. У каждого представление о счастье разное, и меняется оно со временем жизни человека. Для меня счастье не строится на работе, деньгах, пакетах и так далее. Счастье элементарно - здоровье свое и близких. Остальное мелочи жизни.
О ситуации на топливном рынке, планах по дальнейшей диверсификации бизнеса и отношениях с «ЕвроТрансом» мы поговорили с Максимом Родионовым, исполнительным директором ООО «КРОНОС»
Не в первый раз слышу что одна из основных задач компаний - работа с дебиторской задолженностью. Вот и у КРОНОСа, эта работа в числе приоритетных. Мало того что многие компании борятся так сказать за выживание, так надо ещё чтобы компанию не утащила с собой другая тонущая. Дилемма стоит в выборе сильных и платежеспособных компаньонов.
Мы живём в мире, где вещей уже слишком много. Шкафы забиты, полки ломятся, а потребитель всё равно ищет чего-то нового. Только теперь он ищет не очередную пару кроссовок или смартфон — он ищет ощущение. Радость. Спокойствие. Уют. Смысл. Это и есть маркетинг счастья — стратегия, при которой бренды продают не функциональные характеристики продукта, а эмоциональный опыт, который он дарит. И это не просто модный тренд, а ответ на глубинные изменения в потребительском поведении.
Я наверное один из немногих кто не разу не пользовался доставкой еды. Хотя как вижу данная услуга набирает обороты. Я являюсь противником доставки, люблю сам взять с полки нужный мне продукт. Редко ведусь на рекламу, стараюсь брать продукты проверенные временем и от производителей проверенных. Желательно местных производителей, так сказать поддержать их.
Когда выпускник технического вуза получает диплом, перед ним открывается множество возможностей. Что выбрать? Однозначного ответа нет. Но есть люди, которые уже сделали свой выбор и готовы честно рассказать, почему поступили именно так. Мы встретились с инженером Воронежского регионального экспертного центра Владимиром Золототрубовым. Сегодня он участвует в обследовании опасных производственных объектов, работает с промышленным оборудованием, которое ежедневно обеспечивает работу крупных...
Когда старшая дочь поступала в техникум, приемная комиссия приглашала уже обученных и устроенных инженеров, которые также рассказывали будущим работникам что их ждёт, какие перспективы после обучения.
Очень скажу познавательно, даже человеку со стороны. Такие тенденции считают весьма полезными. Рад за Владимира, найти свой путь не каждый может, особенно в наше время, когда глаза разбегаются и не знаешь что выбрать и самое главное что будет.
Руководитель предприятия рано или поздно сталкивается с дилеммой: создавать собственную экспертную организацию по промышленной безопасности или передать эти услуги на аутсорсинг? На первый взгляд, своя структура — это удобно, оперативно и «всё под контролем». На второй — это миллионные вложения в лицензирование, аттестацию экспертов, оборудование и бесконечные текущие расходы.
На предприятии, на котором работаю, ранее всей аккредитацией, аттестацией, проверками и документацией занимались собственными силами. Большой объем работы, много производственных помещений, большая численность работников. Да и годовая выручка вполне позволяла выделить средства на обеспечение. Однако время идёт, и в связи с сокращением численности работников предприятие перешло на аутсорсинг.
Побеседовали с генеральным директором компании «Эверия Лайф» Евгением Щеклановым — о трансформации страхования жизни и о том, почему в эпоху цифровизации люди все больше нуждаются в живом общении.
Многие люди слышат о страховых продуктов только из СМИ, где живого общения никак нет. Либо где то кто то из знакомых говорил о страховых компаний. Донести информацию до людей в живом общении - совсем другая линия. А если в общем, то страховые продукты поднимают уверенность в завтрашнем дне.
Как вы думаете, почему, несмотря на штрафы до 5 млн рублей и уголовную ответственность, предприятия по-прежнему экономят на экспертизе промышленной безопасности? Может, они знают что-то, чего не знают надзорные органы? Эксперт по промышленной безопасности, руководитель и основатель ВРЭЦ Светлана Данилова разрушает иллюзии: никакого секрета нет — есть только самообман, который однажды может стоить жизни. О том, где реальные риски и как не попасть в "ловушку ложной экономии", — в...
Из личного опыта скажу точно, как бы мы не старались сократить к минимуму производственные травмы, они к великому сожалению были и будут. Уж больно много факторов влияет на производственный процесс. Много случаев когда вроде всё идеально, а сами работники пренебрегают правилами, действуя на авось либо в спешке. И обычно разбор ситуации помогает донести до людей все ошибки, однако проходит время.... и такие вещи забываются. Увы! Не надо думать что нас не коснется беда, надо избегать её. Всем здоровья!
"Чуть-чуть сэкономим, чуть-чуть упростим — ничего страшного не случится". Знакомо? Именно с этой мысли начинаются самые страшные аварии. Светлана Данилова, руководитель ВРЭЦ, эксперт по промышленной безопасности, объясняет, почему в этой сфере не бывает "почти безопасных" решений и как одно отклонение от нормы может разрушить бизнес и свободу. Подробности — в интервью с редактором и финансовым аналитиком Викторией Кутузовой.
Почти за каждой серьезной ошибкой стоят человеческие жизни и здоровье работников. Также мелкая ошибка в расчетах может повлечь более крупную.
Лично сталкивался с такими проблемами на своем предприятии, на котором работаю. Конечно ошибки устраняются, но чаще всего это происходит когда что то пошло не так и пострадали люди. Это жизнь, это огрехи со стороны руководства, и в конце концов человеческих фактор...
Онлайн-игры стали популярным инструментом в руках мошенников. Они обещают детям редкие бонусы и доступ к закрытым функциям, но на самом деле пытаются получить доступ к аккаунтам и банковским данным родителей.
Со слов моего ребенка, многие из его сверстников ,,донатят'' в игры, притом как раз многие делают это в тайне от родителей, тратя деньги якобы на другие нужды.
Хорошо что у меня с ребенком доверительные отношения и он всегда прислушивается к мнению родителей. Я объяснил подробно как происходит процесс изымания добровольного денег, он понял и теперь ни о каком донате и слышать не хочет.
Форма, рюкзак, канцелярия, обувь, учебники — и вот уже чек за один только поход по магазинам выглядит как небольшой отпуск. Но у кого-то получается уложиться в разумную сумму, а у кого-то сборы в школу каждый год превращаются в незапланированную дыру в бюджете. Расскажите, как вы готовите ребенка к школе и сколько это стоит на самом деле.
По деньгам можно уложиться в бюджет ~20000, при условии что остались запасы с прошлого года.
У меня двое школьников мальчишек, дочка уже в техникуме учиться. Знаю точно - парней подешевле подготовить к учебному году
Принципиально не экономлю на качественных рубашках. Нервы дороже обойдутся если они плохо гладятся и комкаются от плохого материала.
Экомлю на маркетплейсах при заказе всякой мелочи - носки, майки, спортивки, обувь.
Ну конечно впервым делом проверяю что осталось с прошлого года и в каком состоянии.