Полгода назад группа Bank of Cyprus завершила сделку по приобретению в России Юниаструм Банка. Стоимость сделки составила около 0,5 млрд долларов. О том, как группа намерена развивать позиции Юниаструм Банка в дальнейшем, а также о том, какое влияние финансовый кризис оказал на деятельность Bank of Cyprus, в интервью корреспонденту газеты РБК Daily рассказал член совета директоров, генеральный директор Bank of Cyprus Яннис Кипри.
— Уже прошло более полугода, как Банк Кипра (Bank of Cyprus) купил Юниаструм Банк. Насколько вы считаете оправданными вложения почти 600 млн долларов в российский банк?
— После осуществления сделки по покупке 80% Юниаструм Банка мы можем сказать, что довольны этой сделкой. Более того, мы приятно удивлены результатами деятельности банка. И несмотря на экономический кризис, который затронул не только Россию, но и весь мир, мы уверены, что у Юниаструм Банка блестящее будущее. Мы рады сотрудничеству с нашими партнерами —
— В глобальной стратегии развития Банка Кипра какую роль занимает Россия?
— Россия на ближайшие годы станет основным фокусом нашего стратегического внимания, особенно учитывая размер приобретенного нами банка и потенциал развития российского рынка финансовых услуг. На данный момент самый большой объем операций наш банк осуществляет на Кипре. Греция — это наш рынок номер два (мы работаем там с 1991 года). Россия же для нас новый рынок, и мы уделяем ему большое внимание. Можно сказать, что с точки зрения стратегических приоритетов, с точки зрения наших управленческих ресурсов для Банка Кипра Россия — это новый рынок номер один.
— Каковы планы группы Bank of Cyprus в России?
— Банк Кипра будет в дальнейшем поддерживать и способствовать развитию позиций Юниаструм Банка, в частности, мы готовы предоставить дополнительные средства на увеличение уставного капитала, когда это потребуется для увеличения объемов операций банка как в Москве, так и в регионах. У Юниаструм Банка есть обширная сеть филиалов и отделений, которая пока не вышла на фазу своей зрелости: региональный бизнес только растет. Мы намерены использовать ресурсы Банка Кипра, чтобы наращивать объемы наших операций через филиальную сеть Юниаструм Банка.
— То есть покупать еще один банк в России вы скорее всего не будете? Сейчас цены на финансовые институты существенно снизились.
— Покупка других банков — это не самоцель. Если сейчас есть достаточный объем мощностей, который позволит нам обеспечить рост объема операций в будущем, то мы не видим необходимости покупать другие банки. Вопрос не в том, какого размера вы купили банк, вопрос в том, что вы в этом банке сделали, как вы его развили. Мы в конечном итоге подотчетны нашим акционерам, которые ждут от нас успеха от инвестиций в Россию. Мы сначала должны достичь успеха по операциям с теми активами, которые мы сейчас купили, и только после этого задуматься о дальнейших приобретениях.
— Вы отметили, что в будущем Банк Кипра планирует еще пополнить капитал Юниаструм Банка. О каких суммах идет речь?
— Банку требуется капитал в соответствии с объемами его операций, в частности с объемом операций по кредитному портфелю. Это связано с нормативами Банка России, в частности с нормативом достаточности капитала. Если мы планируем увеличивать объемы операций, то понятно, что на какой-то стадии нам потребуется увеличить и капитал. По нашим расчетам, до конца 2009 года банку может потребоваться до 50 млн долларов на увеличение уставного капитала. Оно будет осуществляться пропорционально, то есть 80% суммы внесет Банк Кипра, 20% — миноритарные акционеры банка.
— Сколько средств группа намерена инвестировать в развитие Юниаструм Банка в последующие годы?
— Банк будет развиваться в соответствии как с международными требованиями по достаточности капитала («Базель-2»), так и с требованиями и нормативами Банка России. Механизм вполне прост: на каждые следующие 100 млн долларов наших кредитов мы должны иметь еще 10 млн долларов в нашем капитале. И вопрос, каков будет размер инвестиций в 2010 году и в последующие годы, зависит от того, насколько быстро будет расти кредитный портфель Юниаструм Банка, а это зависит прежде всего от экономической ситуации.
— Многие банки сейчас сокращают объемы кредитования. По вашему мнению, что будет происходить с рынком банковских услуг в России в ближайшие годы? Не боитесь ли вы наращивать кредитный портфель банка?
— Сейчас многие эксперты и аналитики боятся делать прогнозы не только по российскому рынку, но и по состоянию дел в банковском секторе во всем мире. И многие спрашивают нас, не боимся ли мы, иностранный банк, осуществлять большие операции в России, не боимся ли мы кредитовать российские компании и российских граждан. И я отвечаю, что в России я менее боюсь кредитовать, чем в Греции или на Кипре.
— Многие эксперты сейчас предрекают вторую волну кризиса, связанную с невозвратом кредитов. Ваш банк готов противостоять этой волне?
— Я не буду прямо соглашаться с утверждением, что будет вторая волна кризиса. Есть разные мнения. Одни эксперты говорят, что она будет, другие — нет. Банк Кипра имеет весьма хорошее финансовое состояние, его устойчивость позволит ему преодолеть любой кризис — это в основном связано с большим количеством ликвидности баланса. Первую фазу кризиса мы прошли без каких бы то ни было потрясений, поскольку у Банка Кипра не было никаких инвестиций в то, что сейчас называют «токсичными финансовыми продуктами», то есть в ценные бумаги, обеспеченные ипотечными обязательствами проблемных заемщиков. Мы один из очень немногих банков, которые в 2008 году показали прибыль. Более того, прошлый год для нашего банка по прибыли был рекордным. У нас высокая достаточность капитала, высокая ликвидность, в структуре своего фондирования мы не зависим от межбанковских кредитов. Такое положение вещей — высокая ликвидность и высокая финансовая устойчивость нашего банка, а также наш консерватизм и осмотрительность приведут к тому, что и вторую волну кризиса, если она будет, мы сможем преодолеть успешно. Еще один из факторов, подтверждающих мое мнение: наш банк один из немногих, который не обращался к правительству Кипра за срочным вливанием в капитал. Естественно, у нас на Кипре были и негативные последствия кризиса, так, например, объем туризма снизился и в секторе недвижимости идут негативные процессы, но все это находится под контролем и не носит катастрофического характера. Ожидается, что на Кипре темпы экономического роста снизятся в 2009 году до 1,5% с 3,5—4% в прошлом году. На этот год Банк Кипра прогнозирует, что прибыль будет меньше, чем в 2008 году. Но этот уровень прибыли нас полностью устраивает.
— Российские власти оказывают различные виды поддержки отечественным банкам — от смягчения нормативов до предоставления дополнительных займов. Какую поддержку оказывает правительство Кипра и Центральный банк Кипра коммерческим банкам?
— Единственная мера господдержки заключалась в предоставлении дополнительной ликвидности банковской системе, осуществленной в форме аукциона облигаций. Никаких других мер поддержки по спасению банков правительством Кипра не предпринималось.
— Ваш банк планирует ввести новую услугу для своих клиентов в России, в частности оформление виз на Кипр в отделениях Юниаструм Банка. Правда ли это?
— Да, подобная договоренность у нас есть с правительством Кипра. Мы сейчас ожидаем получения от правительства официальных документов с конкретным описанием процедур, которые должны быть организованы для этого в нашей филиальной сети. Естественно, все инструкции будут доведены до сведения наших филиалов и отделений Юниаструм Банка. После того как это будет осуществлено, действительно, у любого гражданина России, который захочет поехать на Кипр, появится возможность оформить заявку на получение кипрской визы в отделении Юниаструм Банка. Мы ожидаем, что в июне-июле 2009 года мы сможем уже предоставлять такую услугу.
Яннис Кипри в 1978 году окончил Лондонскую школу экономики, получил на Кипре диплом сертифицированного бухгалтера. В течение двух лет работал в международной аудиторской компании Ernst & Young. В 1980 году начинает работать в группе Bank of Cyprus, в 1982-м занимает пост финансового директора группы. В 1993—2004 годах — генеральный управляющий группы по финансам, с 2005-го — главный управляющий группы. В течение шести лет являлся членом-учредителем и председателем Ассоциации открытых акционерных компаний Кипра, председателем культурного фонда Банка Кипра и попечителем онкологического центра при Банке Кипра.
Наталья СТАРОСТИНА
