Для сокращения издержек на 20—25% банк ВТБ намерен до 2013 года не только преобразовать большинство филиалов в допофисы, но и сократить треть персонала. При тех темпах роста корпоративного кредитного портфеля, которые в последнее время демонстрирует ВТБ, банк действительно не нуждается в 4,5 тыс. сотрудников, указывают эксперты.
Вчера банк ВТБ объявил о планах по реорганизации сети и сокращению сотрудников. По словам старшего вице-президента банка ВТБ Чабы Зентаи, до конца 2013 года ВТБ задался целью сократить издержки на 20—25%. В первом полугодии, согласно данным отчетности по РСБУ, операционные расходы ВТБ составили 773,2 млрд руб. Для достижения поставленных целей ВТБ планирует целый ряд преобразований, которые, впрочем, пока не коснутся его недавних приобретений — Банка Москвы и Транскредитбанка, а также розничной «дочки» группы ВТБ — ВТБ 24.
В первую очередь банк намерен сократить около трети своих сотрудников −1,5 тыс. человек. «В настоящее время численность сотрудников ВТБ составляет 4,5 тыс. человек, при этом бизнес-задачи решают лишь 900 из них»,— говорит господин Зентаи.
Расходы на содержание персонала за первое полугодие составили у ВТБ 17,2 млрд руб. В ВТБ не комментируют, какую именно экономию даст сокращение сотрудников, а также сколько придется потратить на компенсационные выплаты. Если увольнения будут происходить в соответствии с законодательством по соглашению сторон, то речь может идти о более чем 100 млн руб., считает член правления ФГ БКС Дмитрий Юрцвайг. Но экономия будет более существенной — 300—330 млн руб. в год, говорит консультант департамента due diligence «2К Аудит — деловые консультации» Андрей Чернявский.
Кроме того, банк намерен реформировать сеть. «Количество филиалов будет сокращено с 52 до 7,— пояснил господин Зентаи.— Общее число точек присутствия банка при этом останется неизменным — 111». Также планируется сконцентрировать все бэк-офисные функции в трех региональных операционных центрах. «Содержание одного филиала обходится банку в 25—34 млн руб. в год, содержать допофис на 10—15% дешевле,— говорит аналитик ИФК «Солид» Елена Юшакова.— Те изменения, которые планирует ВТБ, позволят сэкономить ежегодно до 230 млн руб.».
Плановую оптимизацию сети с целью сокращения издержек провели многие крупные банки, например Альфа-банк, Райффайзенбанк, ВТБ 24, указывают эксперты. Согласно стратегии Сбербанка, число его сотрудников должно сократиться с 270 тыс. в 2007 году до 200—220 тыс. в 2014 году, по итогам первого полугодия число сотрудников Сбербанка составляло 237,8 тыс.
ВТБ занимается в основном корпоративными крупными клиентами, при этом имеет довольно большой штат, поэтому у него доходность на одного сотрудника невелика и сильно уступает конкурентам из числа частных банков и Сбербанку, указывает Дмитрий Юрцвайг. Кроме того, ВТБ не слишком активно наращивает бизнес, по данным отчетности на 1 сентября, с начала года корпоративный кредитный портфель банка ВТБ увеличился на 220 млрд руб., однако 180 млрд руб. из них дало присоединение банка «ВТБ Северо-Запад», таким образом, собственный рост составил около 40 млрд руб., или 3%, в то время как у Сбербанка корпоративный кредитный портфель за тот же период вырос на 14% (более 600 млрд руб.).
Ксения ДЕМЕНТЬЕВА
