В нашей профессии понятие дедлайна — пожалуй, самое жесткое: в ежедневной газете счет идет на минуты. Но дедлайны все равно срываются: слишком долго висела на телефоне с аналитиком, не смогла подтвердить информацию, зачиталась финансовой отчетностью, звонила-не дозвонилась и еще сотня аргументов, с помощью которых журналисты пытаются «развести» редакторов. Если это удается, то дедлайн заметки может быть «согласован» (то есть перенесен) на более поздний срок. За срыв установленных в редакции сроков сдачи материалов журналистам и редакторам достается по полной программе. Потому что газета в результате срывает дедлайн типографии, службы распространения и, бывает, не попадает утром к читателям.
Как выяснилось, у банкиров тоже есть жесткие дедлайны. Их устанавливает Банк России. Известно, что законодательство обязывает кредитные организации информировать Росфинмониторинг о целом перечне операций, сумма которых превышает 600 тыс. руб., о сделках с недвижимостью на сумму более 3 млн руб., и вообще обо всех подозрительных операциях. Сведения должны поступать в территориальное управление Банка России до 16.00 рабочего дня, следующего за днем совершения операции. ЦБ, в свою очередь, до 18.00 должен переслать информацию в финансовую разведку.
Сотрудники банков, конечно, нарушают установленные сроки. Иногда умышленно — если банк аффилирован с фирмой, которую обслуживает, и не предоставляет информацию об ее операциях. Нечто похожее происходило с банком «Крайний Север», у которого ЦБ отозвал лицензию за многочисленные нарушения, в том числе и антиотмывочного законодательства. Впрочем, срыв дедлайна может оказаться и случайностью.
Но банкиры, как и журналисты, могут дедлайн «согласовать». Не последнюю роль в этом играют личные контакты: банкир может позвонить в теруправление, поплакаться и попросить больше времени на подготовку отчета. Если перенести дедлайн не удается, ЦБ вправе оштрафовать банк на €5 тыс., и даже приостановить операции по счетам и отозвать лицензию. Видимо, все зависит от прочности установленных контактов. Сейчас можно только догадываться, какие аргументы при согласовании с теруправлением приводил норильский филиал банка «Крайний Север», который в течение года не просто срывал дедлайны, а совершил более серьезные нарушения сроков и порядка предоставления информации в Росфинмониторинг. За период с февраля прошлого года по февраль 2008 года через банк прошли операции на сотни миллиардов рублей, а лицензия у него была отозвана в марте.
ЦБ решил ужесточить контроль за процессом согласования дедлайнов, выпустив положение, обязывающее банки согласовывать сроки сдачи информации теруправлению письменно. А управления — отчитываться перед центральным аппаратом за срыв дедлайнов с указанием обстоятельств, которые стали причиной этого.
Банкиров новые правила озадачили. Самое сложное в работе по новой схеме — сочинить аргументацию и успеть получить письменное разрешение на продление дедлайна до того, как он пройдет. Ведь, по признанию банкиров, иногда непонятно, сколько времени требуется клиенту, чтобы предоставить договор: это сильно зависит от дисциплины третьей стороны, например, покупателя. Вот если бы у нас в редакции ввели письменную систему согласования дедлайнов, на написание заметок времени хватало бы вряд ли, а газета попадала бы к читателям в лучшем случае к вечеру следующего дня. Сохранить при этом рентабельность бизнеса вряд ли реально. Поэтому озадаченность банкиров я очень хорошо понимаю.
