• Вклады
  • Кредиты
  • Займы
  • Карты
  • Ипотека
  • Страхование
  • Инвестиции
  • Бизнес
  • Новости
  • Ещё
Все вклады и счета
Вклады онлайн на Банки.ру
Специальные предложения
Калькулятор вкладов
Накопительные счета
Вклады под высокий процент
Пополняемые вклады
Ставка ЦБ РФ
Мастер подбора кредитов
Потребительские кредиты
Рефинансирование
Кредитный рейтинг
Кредит под залог недвижимости
Микрозаймы
Автокредиты
Кредитный калькулятор
Мастер выдачи займов
Микрозаймы
Мастер выдачи займов
Займы под ПТС
Кредитные карты
Карты рассрочки
Дебетовые карты
Мастер подбора карт
Специальные предложения
Мастер подбора ипотеки
Ипотечные кредиты
Спецпредложения
Кредит под залог недвижимости
Кредит под залог "под ключ"
Строительство дома (ИЖС)
Все ипотечные программы
Рефинансирование
Вторичное жильё
Новостройки
Ипотечное страхование
Ипотечный калькулятор
Как накопить на первый взнос?
Какая программа мне подходит?
ОСАГО
КАСКО
Путешествие
Жизнь и здоровье
Акции
Ипотечное страхование
Страхование квартиры
Кредитное страхование жизни
Все предложения
С чего начать
Aкции
Подбор брокера
Специальные предложения
Фьючерсы
Фонды
Облигации
Золото
Все предложения
Расчетно-кассовое обслуживание
Эквайринг
Регистрация бизнеса
Бухгалтерские услуги
Готовые решения для бизнеса
Специальные предложения
Страхование бизнеса
Кредиты для бизнеса
Займы для бизнеса
Лизинг
Факторинг
Банковские гарантии
Готовые решения для ИП
Сервис проверки контрагентов
Все события дня
Лента новостей
Статьи
Мнение
Аналитические исследования
Финансовый словарь
Обучение
Программа лояльности
Банки
Банки России
Компании
Страховые компании
Страховые агенты и брокеры
Микрофинансовые организации
Биржевые брокеры
Управляющие компании
Рейтинги
Народный рейтинг банков
Народный рейтинг страховых компаний
Народный рейтинг инвестиций
Народный рейтинг микрофинансовых организаций
Премия Банки.ру
Показатели банков и компаний
Финансовые показатели банков
Общение
Диалог
Вопрос-ответ
Мероприятия
Сервисы
Курсы валют
Калькуляторы целей
Калькулятор НПФ
Проверка КБМ
Алкогольный калькулятор
Договор купли-продажи
Узнать кадастровый номер
Кредитная история
Все статьи

«Я не вижу кризиса. Это просто абсолютно новая реальность»

Интервью
Дата публикации: 03.03.2015 00:00
17 413
9 Время прочтения: 8 минут
Автор
Анна Брыткова, корреспондент в Банки.ру до 2020 года
Анна Брыткова корреспондент в Банки.ру до 2020 года
Источник
Banki.ru
​

С 20 января Восточный Экспресс Банк возглавил Алексей КОРОВИН. В своем первом интервью в новой должности он рассказал порталу Банки.ру о том, как изменится стратегия кредитной организации и надолго ли в России банковский кризис.

– Алексей, после того как вы ушли из Альфа-Банка, вам поступали предложения от нескольких кредитных организаций. Почему Восточный Экспресс Банк, который, скажем прямо, беспроблемным не назовешь?

– Знаете, у Восточного Экспресс Банка есть достаточно много преимуществ. В первую очередь, определенное лицо на рынке. Начнем с акционеров. Акционерами банка являются совершенно различные организации. Это и инвестиционный фонд Baring Vostok, которому принадлежит порядка 34% акций банка. Это IFC – Международная финансовая корпорация, для которой мы один из крупнейших проектов в России. Это и фонд Russia Partners. Всего крупным институциональным инвесторам принадлежит около 55% акций банка. Среди акционеров «Восточного» есть и Игорь Владимирович Ким (российский предприниматель и банкир. – Прим. ред.), и господин Власов (председатель совета директоров банка Сергей Власов. – Прим. ред.), непосредственно основатель банка. И господа Бекарев и Таранов (Андрей Бекарев и Александр Таранов. – Прим. ред.). У банка достаточно опытные инвесторы, которые очень известны в России. Последние 20 лет они участвовали во многих крупнейших сделках: приобретали активы, входили в проекты, успешно выходили из проектов, очень помогали менеджменту банков. Мне показалось, что проект, которым владеют такие замечательные инвесторы, обречен на успех.

Да, банк переживает сейчас не самые простые времена, но это в первую очередь следствие тех новых экономических реалий, в которых мы оказались.

– По итогам прошлого года банк показал убытки. Также наблюдался отток привлеченных средств физлиц на сумму 4 миллиарда рублей и сокращение средств юрлиц на 6,1 миллиарда рублей. Чем было вызвано ухудшение этих показателей?

– 2014 год был сложным для всей банковской системы. Начиная с сентября мы наблюдали негативный тренд изменения курса рубля, который стал основной причиной снижения объема депозитов в целом в банковской системе. Однако во второй половине декабря этот тренд изменился по причине повышения ключевой ставки Банка России, резкого падения стоимости рубля и коррекции процентных ставок со стороны банков. Например, уже по итогам января объем привлеченных средств физлиц «Восточного» увеличился на 9 миллиардов рублей. Сокращение средств юрлиц в целом также является следствием макроэкономической ситуации конца 2014 года, в его основе – снижение деловой активности региональных клиентов, вызванное сокращением инвестиционных программ на уровне региональных бюджетов. Несмотря на все макроэкономические тенденции, банк чувствует себя уверенно. На конец января нормативы краткосрочной и среднесрочной ликвидности больше минимальных значений в четыре и более раза, запас по нормативу долгосрочной ликвидности – более 40%. А норматив достаточности капитала на стабильно высоком уровне – около 12%.

– Какие конкурентные преимущества есть сегодня у Восточного Экспресс Банка?

– Конкурентным преимуществом банка в первую очередь является наша сеть, наши очень серьезные рыночные позиции в домашних регионах. Это Дальний Восток, Восточная Сибирь и Северо-Запад, где у банка хорошее присутствие. По каждому из этих регионов мы входим в топ-3 банков с точки зрения узнаваемости бренда. Наша сеть – это более 900 точек присутствия на сегодняшний день. Клиентская база – около 1 миллиона 800 тысяч активных клиентов. Это также многотысячная команда наших сотрудников. Акционеры в сочетании с географическими и клиентскими преимуществами и команда сотрудников – все это позволяет считать, что, несмотря на сложности, в которых находятся сейчас розничные монолайнеры, мы сумеем выйти из ситуации не только без потерь, но и с максимальным преимуществом.

– Банк будет оставаться розничным монолайнером?

– Мы сфокусированы на трех основных задачах. Первый фокус – это краткосрочные, первоочередные мероприятия по оптимизации. Банк меняется, поэтому нужна рационализация затрат и фокусировка на тех территориях, где у нас прибыльный бизнес, лояльная клиентская база и хорошие рыночные позиции. С одной стороны, мы будем менее активны на европейской территории России. Это так называемая новая территория для нас, мы закрываем здесь убыточные отделения. С другой стороны, мы смотрим на развитие бизнеса на востоке страны. Это Восточная Сибирь, Дальний Восток. Мы рассматриваем универсализацию банка в этих областях, создаем дополнительные подразделения на востоке России. Например, сейчас рассматриваем открытие третьего операционного центра в Красноярске. Восток для нас – не «дело тонкое», а регион достаточно прибыльный, предметный, привлекательный.

Второй момент – это все, что связано с корпоративной культурой, с новыми людьми, которые в нашу команду приходят. Я очень благодарен коллегам, которые в непростое время приняли для себя решение сорваться с каких-то насиженных мест и вступить в наши ряды. Потому что действительно наш проект очень амбициозный, интересный.

– Как поменялась команда банка?

– Скажу о ключевых людях, которые пришли в банк недавно. Это Константин Рогов, финансовый директор. Он возглавил финансовое подразделение банка в начале февраля, а до этого работал в банке «Связной». Алексей Катрич в январе возглавил IT-подразделение банка и операционную функцию. До этого работал в IBM. В конце февраля присоединился Александр Рукавишников из ВТБ 24, он будет отвечать за маркетинг. Новых коллег много, но все секреты раскрывать не буду.

– Есть ли среди новых сотрудников бывшие работники Альфа-Банка?

– Есть и из Альфа-Банка, и из других банков коллеги. У нас коллектив разнообразный. Приходят люди не только из банковской отрасли, но и из IT-компаний. Я надеюсь, что будут и из FMCG. Большой фокус в этом году сделан на внутренних коммуникациях. Нам важно, чтобы сотрудники банка верили в то, что делает менеджмент, и привносили свой вклад. Чтобы они влияли на те процессы, которые происходят в банке. Мы общаемся, обсуждаем с сотрудниками новую стратегию. Я очень рад, когда вижу, что сотрудники понимают, что сейчас непростая ситуация. Да, банк идет на ряд жестких решений в части управления затратами, но команда понимает необходимость этих мер и поддерживает руководство.

– Вы не сказали о третьей ключевой задаче…

– Третий момент – это стратегия. В феврале мы запустили большой проект по подготовке стратегии, в который вовлечен весь ключевой менеджмент банка. Мы готовим на совет директоров предложение по новой бизнес-модели банка на горизонте 2015–2018 годов.

– Каковы основные моменты этой новой стратегии?

– Упомяну несколько ключевых вещей. Прежде всего, исходим из того, что мы – банк кредитующий. Поэтому основные продукты «Восточного» – это кредиты наличными и кредитные карты. Сегодня мы достаточно активно кредитуем во всех регионах присутствия банка. Безусловно, воронка в какой-то степени стала уже: критерии к заемщикам ужесточились. Но это общая ситуация по рынку. В целом мы кредитовали, кредитуем и будем кредитовать. При этом исходим из того, что ключевая потребность клиентов сейчас – снижение долговой нагрузки.

– Речь идет о реструктуризации?

– Не только. Речь идет о таком формате общения банка и клиента, который позволит клиенту снизить долговую нагрузку. Мы еще думаем, каким образом эту потребность закрыть, какие продукты и финансовые решения могут удовлетворить клиента.

Вторая история, которая ляжет в основу нашей стратегии, – это наша универсализация. Мы были монолайнером. Но времена меняются, поэтому мы думаем о том, какие комиссионные, депозитные, карточные продукты могут быть востребованы клиентами.

– Но велосипед заново не изобрести…

– Приведу пример. В последнее время была очень востребованна такая услуга, как кредитный отчет. В нашей сети в среднем продается около тысячи кредитных отчетов ежедневно. Это говорит о том, что клиенту важно иметь со стороны банка финансового партнера, советника, консультанта, который мог бы ему не просто продать тот или иной кредит, но в том числе проконсультировать в целом по его финансовой ситуации.

– Планируете ли отказываться от каких-то продуктов?

– Пока нет. Но в большей степени мы ориентированы на кредиты наличными и кредитные карты. Это два бизнеса, в которых мы компетентны и в которых у нас есть хорошая наработанная экспертиза. Очевидно, что ипотека и автокредитование – это специфические бизнесы. Ипотека требует очень дешевого фондирования. Автокредитование давно уже стало бизнесом в большей степени либо для тех игроков, которые сфокусированы исключительно на автокредитах, либо для дочерних банков автоконцернов.

– Собираетесь ли сокращать персонал?

– В ближайший год в банке будет работать меньшее количество сотрудников. Если мы закрываем офисы в ряде регионов, то с сотрудниками тоже прощаемся. Кроме того, мы меняем структуру управления. Если раньше у банка было порядка восьми территориальных управлений, то сейчас мы будем управлять сеткой с помощью четырех теруправлений. Больший акцент сделаем на эффективности.

– Как банк усилит IT-направление?

– Очевидно, нужен дополнительный фокус на дистанционных каналах обслуживания. Несмотря на то что наши клиенты любят ходить в отделения и отделений у нас много, в том числе и в малых городах, необходимо серьезно дорабатывать интернет-банк и мобильный банк. В этом году мы заканчиваем проект по единой фронтальной системе. Нам важно, чтобы наши сотрудники работали в «одном окне». Работаем над созданием более универсальной системы для наших специалистов в кол-центре. В марте должны утвердить дорожную карту по ключевым проектам.

– Нуждается ли банк в докапитализации и будет ли принимать меры на этот счет в ближайшее время?

– В рамках подготовки стратегии идет работа по оценке необходимой эмиссии. Но подробностей пока рассказать не могу. Напомню, что в декабре, в самый разгар волатильности, банк разместил субординированные облигации на сумму порядка 730 миллионов рублей. Никто не верил, что мы сумеем организовать эту сделку, но нам это удалось. Это говорит о том, что наши клиенты к нам очень лояльны и очень верят в банк.

– Восточный Экспресс Банк не вошел в список 27 банков Агентства по страхованию вкладов, которые могут быть докапитализированы через ОФЗ. Вы рассчитывали на этот механизм?

– В список мы, действительно, не вошли. Но думаем, что будет вторая волна по отбору банков. И мы рассчитываем оказаться в этом списке. Следующая волна поддержки должна распространяться на региональные банки. Мы крупнейший банк Дальнего Востока, явно имеющий системное значение. На мой взгляд, поддержка со стороны государства должна в равной степени распространяться как на банки, работающие с юрлицами, так и на банки, работающие с физлицами. Потому что де-факто долгие годы именно кредитование физических лиц и потребительский спрос были драйверами роста ВВП. Та поддержка, которая оказывается сейчас банкам, получается немного однобокой.

– Как долго, на ваш взгляд, продлится ситуация турбулентности на банковском рынке?

– Сейчас есть общее ощущение, что ситуация, которая сложилась на рынке, воцарилась достаточно надолго, на два-три года. Нет каких-то четких драйверов роста, которые позволили бы нам сказать, что за горизонтом виден рассвет. Банки будут вынуждены менять свои стратегии, объединяться, укрупняться, продавать и, наоборот, покупать активы. Банки будут очень экономными в части затрат. Это бег с препятствиями. И нужно будет бежать быстрее, еще и перепрыгивая по дороге барьеры. Но я не вижу кризиса. Это просто абсолютно новая реальность, в которой мы живем. В которой уже де-факто случилась девальвация рубля. Надо учиться жить в этой ситуации. Приносить радость клиентам и зарабатывать деньги.

Беседовала Анна БРЫТКОВА, Banki.ru

Читать в Telegram
telegram icon

Комментарии

9
Скрыть
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи.
Войдите или зарегистрируйтесь

pobuzhansky
03.03.2015 14:54
У Алексея Александровича всё получится! Уверен в этом!
0

ko0g
04.03.2015 01:12
У Алексея Александровича- возможно, у Восточного экспресса- наврядли (ну если только на востоке, но не более).
2

GAP555
04.03.2015 01:53
Похоже фразой "Я не вижу кризиса" и таком финансовом состоянием в Восточном, кто-то явно должен обратиться к "окулисту"
0

_mares
04.03.2015 10:22

Похоже фразой "Я не вижу кризиса" и таком финансовом состоянием в Восточном, кто-то явно должен обратиться к "окулисту"

GAP555


Скорее всего, имелось ввиду, что кризис - это когда неуправляемый коллапс. А у этих товарищей всё под контролем, запланированная перебалансировка экономики, устранение накопившихся за многие годы перекосов в производстве-потреблении. С этой точки зрения кризиса нет.
0

MoneyGiver
04.03.2015 10:26
Ну с точки зрения "корпоративных ценностей" - он все правильно говорит, чего ему еще говорить на новом рабочем месте

Про лояльных клиентов - это ГЛОБАЛЬНОЕ заблуждение. Нет их. Нет никакой лояльности, когда разговор за бабло. Все ищут где выгоднее. Кто придумал эту байку про лояльных клиентов? Ты можешь работать с одним клиентом, облизывать по максимуму, но тут клиент видит более выгодное предложение и, говоря НУ ИЗВИНИ, уходит.

Реально лояльных, которые зная, что у тебя, допустим, дорого, остаются с тобой, - МИЗЕР. Остальные "лояльные" - это просто ленивые, которым лень сравнивать предложения.

Ничего глобально нового нет ни у кого. Все - ОДИНАКОВЫЕ. Особенно, когда перестаешь платить

Мне лично пофиг какой банк, я кредитнусь там где дешевле. Лояльность какую-то придумали, ога
1

Обучение

Логические функции в Excel: как они могут помочь в учете личных финансов
Логические функции в Excel: как они могут помочь в учете личных финансов
06.07.2025
996
Power Query в Excel: что это такое и как использовать в личных финансах
Power Query в Excel: что это такое и как использовать в личных финансах
04.07.2025
3307
Топ-30 лучших игр на Андроид
Топ-30 лучших игр на Андроид
03.07.2025
10626
Как создать видео с помощью нейросетей: пошаговое руководство для начинающих
Как создать видео с помощью нейросетей: пошаговое руководство для начинающих
01.07.2025
8738
Несанкционированные покупки через Google Play: новый вирус ворует деньги через NFC в России
Несанкционированные покупки через Google Play: новый вирус ворует деньги через NFC в России
29.06.2025
17051
Что делать с деньгами, если ключевая ставка ЦБ в 2025 году снизится
Что делать с деньгами, если ключевая ставка ЦБ в 2025 году снизится
28.06.2025
44149
«Получила деньги от государства и открыла мастерскую»: как оформить соцконтракт на 350 000 рублей в 2025 году
«Получила деньги от государства и открыла мастерскую»: как оформить соцконтракт на 350 000 рублей в 2025 году
27.06.2025
23436
«Ваш договор просрочен» — как пенсионера пытались обмануть под видом сотрудников «Ростелекома»
«Ваш договор просрочен» — как пенсионера пытались обмануть под видом сотрудников «Ростелекома»
26.06.2025
24040
Искала работу — нашла мошенников: как не нарваться на штраф или уголовное дело в интернете
Искала работу — нашла мошенников: как не нарваться на штраф или уголовное дело в интернете
25.06.2025
25163
Откажут из-за долгов: с июля 2025-го банки станут строже
Откажут из-за долгов: с июля 2025-го банки станут строже
24.06.2025
33134

Материалы по теме

Сергей Носов о ребрендинге «Фридом Финанс» и преимуществах перед традиционными банками
Виктор Бондарович, «БКС Мир инвестиций»: «Наш единственный реальный конкурент — это инфляция»
«В 2022 году мы можем увидеть 60—62 рубля за доллар» и другие шокирующие прогнозы Стина Якобсена из Saxo Bank
Евгений Абузов, банк «Уралсиб»: «Две трети активных клиентов уже не ходят в офис банка»

Главная Новости Интервью «Я не вижу кризиса. Это просто абсолютно новая реальность»
Банки.ру Самый большой финансовый маркетплейс в России*
Теперь финансовый маркетплейс Банки.ру и в мобильном приложении
app store google play app gallery ru store
qr
Установка приложения Банки.ру

Наведите камеру своего телефона на QR-код и перейдите по ссылке

О проекте Как это работает Наши награды Отзывы о Банки.ру Работа в Banki.ru Реклама Контакты Партнерская программа Служба поддержки Карта сайта MoneyPanda

ООО ИА «Банки.ру» использует файлы cookie для повышения удобства пользователей и обеспечения должного уровня работоспособности сайта и сервисов. Cookie называются небольшие файлы, содержащие информацию о настройках и предыдущих посещениях веб-сайта. Если вы не хотите использовать файлы cookie, то можете изменить настройки браузера. Условия использования смотрите здесь.

© 2005—2025 ООО ИА «Банки.ру». При использовании материалов гиперссылка на Banki.ru обязательна.

Свидетельство на товарный знак № 445945 от 18.10.2011г.

Пользовательское соглашение Политика обработки персональных данных Безопасность Наши эксперты

* На основе исследований OMI (Online Market Intelligence) в 2024 г., ООО «Тибурон» и АО «ИОМ Анкетолог» в 2023 г.

16+