Внешторгбанк планирует передать весь свой розничный бизнес дочернему Гута-банку. По объему инвестиций ($600—750 млн) и масштабу бизнеса, которым предстоит обменяться Гута-банку и ВТБ, этот проект обещает стать самым крупным на российском банковском рынке.
ВТБ купил «Гуту» прошлым летом за 1 млн руб. «Гута» стала самой крупной жертвой банковского кризиса, и ее переход под контроль ВТБ был санкционирован Банком России. Осенью стало известно о том, что на базе «Гуты» может быть создан специализированный розничный банк. В пятницу наблюдательный совет ВТБ одобрил эту идею, а вчера ВТБ раскрыл детали своей концепции.
Банк, создаваемый на базе «Гуты», должен стать «одним из наиболее технологичных» на российском рынке, говорится в пресс-релизе ВТБ. Новый банк, который, по словам источника в ВТБ, может получить название «Внешторгбанк-24» или «Внешторгбанк-Розница», будет продавать «кредитные, депозитные и расчетные продукты» гражданам и предприятиям малого бизнеса с годовой выручкой до $3 млн. Розничному банку достанутся сети ВТБ и его дочерних банков, так что еще в этом году «Гута» сможет продавать свои услуги в 40 регионах страны (сейчас помимо Москвы банк работает в 24 субъектах Федерации).
«Решение очень долгожданное», — радуется вице-президент Гута-банка Андрей Мазуров. Как следует из материалов к наблюдательному совету ВТБ, в «Гуту» предстоит передать частные вклады примерно на 60 млрд руб., депозиты и остатки на счетах малого бизнеса на 20 млрд руб., кредиты физлицам и малому бизнесу на 8 млрд руб., а также часть сети «путем взноса в уставный капитал» на 1 млрд руб. Из «Гуты» в ВТБ перекочуют корпоративные кредиты на 12 млрд руб., а также счета и депозиты на 3 млрд руб.
Аналогичных по масштабу и сложности проектов на нашем рынке еще не было, констатирует вице-президент Ситибанка Наталья Николаева. «Чтобы перевести вкладчиков, требуется их согласие на закрытие счета в одном банке и открытие в другом, — отмечает она. — Это очень хлопотно и трудозатратно».
Но это не единственная проблема. Поскольку передаваемые обязательства и активы «несимметричны», «Гуте» придется приложить большие усилия для «освоения поступающих ресурсов, чтобы обеспечить их доходное вложение», говорит аналитик «РусРейтинга» Сергей Тубин. Например, «Гуте» придется направить на кредитование населения и малого бизнеса $2,5 млрд, отмечает он. Для сравнения: портфель лидера рынка потребкредитования — банка «Русский стандарт» — $1,4 млрд.
«Создание крупного розничного банка — задача очень амбициозная, и ее решение не может быть простым», — соглашается Мазуров.
Еще одна проблема — необходимость серьезной капитализации «Гуты». Исходя из данных ВТБ, в результате реструктуризации пассивы Гута-банка должны возрасти до 107 млрд руб. И для поддержания норматива достаточности капитала на требуемом ЦБ уровне капитал «Гуты» должен вырасти с нынешних 4,3 млрд руб. как минимум до 11 млрд руб., говорит Тубин.
В развитие «Гуты» ВТБ планирует инвестировать 17—21 млрд. руб. Это беспрецедентные инвестиции для российской банковской розницы, отмечает зампред МДМ-банка Ирина Бушева: «Если они грамотно распорядятся такими инвестициями, розничная «дочка» ВТБ окажется вне конкуренции по темпам роста бизнеса». Для сравнения: Альфа-банк объявлял о том, что вложил в создание сети отделений «Альфа Банк Экспресс» $52 млн.
По замыслу авторов концепции на третий год развития розничной «дочки» ВТБ инвестиции начнут приносит отдачу, а на пятый ее чистая прибыль может достичь 5,5—8,5 млрд руб. В капитал «дочки» ВТБ могут быть привлечены «новые, в том числе иностранные акционеры», сказано в материалах к заседанию наблюдательного совета ВТБ.
«Иностранцам было бы интересно участие в крупном, развитом технологически и географически розничном банке, каким обещает стать «Гута», — рассуждает гендиректор рейтингового агентства НАУФОР Виктор Четвериков. — Но пока иностранцы приобретают небольшие и, как правило, региональные банки».
Светлана ПЕТРОВА, Василий КУДИНОВ
