Сбербанк стал основным владельцем крупной консалтинговой компании Strategy Partners, намереваясь создать из нее «национального стратегического консультанта». По мнению экспертов, таким образом лидер российского финансового рынка делает шаг к трансформации в полноценный инвестбанк, а также надеется решить стратегические задачи с помощью высококлассных финансистов.
Как отмечается в сообщении пресс-службы банка, Сбербанк приобрел пакет акций компании Strategy Partners (ЗАО «Стратеджи партнерс групп», Москва) в размере 75% минус одна акция. В результате доля Сбербанка РФ в уставном капитале компании составила 74,75%. «Сбербанк России осуществил данную сделку с целью создания на основе компании Strategy Partners ведущего национального стратегического консультанта», — отмечается в сообщении.
«Решение об участии в проекте Сбербанк принял 13 ноября 2009 года. Больше ни с какими банками мы переговоров не вели, — сообщил РИА Новости управляющий партнер Strategy Partners Александр Идрисов. — Сбербанк будет финансировать рост компании, а через пять лет компания станет независимым стратегическим консультантом, у партнеров, которые будут работать в компании к тому моменту, будет опцион на покупку акций». «Это осознанное политическое решение со стороны Сбербанка — создать национального консультанта», — сказал
«Сбербанк идет по пути всех инвестбанков, — поясняет заместитель генерального директора УК «Альфа-Капитал» Салават Халилов. — Для того чтобы из обычной кредитной организации превратиться в инвестбанк, необходимо пройти несколько этапов развития, в частности, создать собственного инвестиционного консультанта. Сбербанк — единственный из лидеров рынка, у которого такого консультанта не было. Таким образом, приобретение Strategy Partners позволит банку двигаться по пути инновационного развития».
Strategy Partners, основанная в 1994 году, — крупнейшая после мировых гигантов (McKinsey&Company, BCG и др.) в России компания по оказанию услуг стратегического консультирования, обслуживающая интересы крупнейших российских и иностранных компаний. В компании работает более 70 специалистов из восьми стран. Сбербанк ранее пользовался, в частности, услугами McKinsey, а член правления, старший вице-президент банка Денис Бугров является выходцем из этой международной компании.
Как отмечает вице-президент департамента корпоративных финансов ИК «Грандис Капитал» Александр Юдин, Сбербанк решил создать национального консультанта и выбрал для этого оптимальную базу, купив 75% акций Strategy Partners. С клиентами Сбербанка объем бизнеса консультанта вырастет в разы, и компания через некоторое время сможет получить международную известность: «Лидирующие позиции компании, отсутствие крупных отечественных конкурентов на рынке управленческого консультирования, а также большой спрос на соответствующие услуги со стороны клиентов Сбербанка делают цель банка более чем достижимой». «Однако помимо амбициозной цели у Сбербанка есть ряд задач, которые, на мой взгляд, он планирует решить с помощью Strategy Partners, — продолжает эксперт. — Сейчас, когда у Сбербанка накопилось очень много активов (как профильных, так и непрофильных), многие из которых вдобавок находятся не в самом лучшем положении, приобретение команды, способной принимать эффективные решения в отношении их судьбы, как никогда кстати. Более чем вероятно, чтно Сбербанк будет решать накопившиеся проблемы с использованием новой «дочки». Также сейчас в рамках «реформирования» Сбербанка руководству банка приходится решать очень много вопросов, касающихся реализуемых в банке инноваций, требующих вовлечения консультантов, а решать такие задачи через дочернюю структуру банку будет существенно удобнее и дешевле».
Николай КОЧЕЛЯГИН
