Возглавивший Внешэкономбанк (ВЭБ) Сергей Горьков на прошлой неделе начал оценку менеджеров высшего и среднего звена госкорпорации. Основная цель теста — выделить среди 400 менеджеров около 50 человек, которые станут основой новой команды госкорпорации, поэтому программа получила название «Лидеры перемен», пишет «Коммерсант».
«Оценку уже прошли около 80 топ-менеджеров, всего она охватит около 400 сотрудников до уровня начальников отделов и их замов из двух тысяч сотрудников ВЭБа», — рассказал изданию один из источников, близких к ВЭБу. По его словам, таким образом попытаются выявить тех, кто готов к изменениям, обладает мотивацией к развитию и готов к преодолению препятствий.
В ходе теста по 100-балльной шкале оцениваются такие качества сотрудников, как «скорость реагирования, критичность, мотивация к развитию, открытость мышления, мотивация к лидерству, понимание, влияние и драйв». Последняя составляющая предполагает устойчивость к дополнительным нагрузкам, склонность к преодолению препятствий. Этому качеству в ходе проверки уделяется особое внимание. «Предполагается, что сотрудников с высоким баллом в этой категории можно нагружать дополнительным объемом работы, поручать сложные задачи, требующие упорства, что важно, учитывая ситуацию, в которой находится ВЭБ», — говорит один из собеседников издания.
Задача нового руководства ВЭБа — выбрать из действующих сотрудников тех, кто станет «костяком обновленной команды» и будет менять ВЭБ. Источник издания, знакомый с ситуацией в ВЭБе, отмечает, что 12 советников, в том числе из Сбербанка, которых привел в ВЭБ Сергей Горьков, недостаточно для решения масштабных задач, стоящих перед госкорпорацией. Кроме того, многие из них пришли туда временно.
По данным издания, в будущем костяк из 50 прежних сотрудников будет обрастать новыми кадрами: их поиск ведется, конкретных договоренностей пока нет, но и от старых кадров в ВЭБе отказываться не намерены.
Программа оценки разработана совместно с компанией «Экопси Консалтинг», занимающейся кадровым консалтингом. Планируется, что оценка сотрудников завершится в течение следующей недели.
Комментарии
там нет карьеристов, там исполнители.
все карьеристы сидели на своих местах и управляли исполнителями.
и опять же "Лидерами перемен" должны стать не люди внутри организации оторванные от реальности (экономики, финансовых потоков, бизнеса), а привлеченные из бизнеса.
и это могут быть люди как с профильным (не высшем образованием), так и с неоконченным высшем или средне техническим. но специалисты своего дела, как продаж, так и отрасли.
мой совет - ищите на территориях микро-бизнес (учредителей/руководителей организаций у которых обороты слабые) и создавайте симбиоз.
именно они будут "Лидерами перемен" (драйверами бизнеса), а исполнители как и прежде будут контролировать юридические и нормативные аспекты, да способствовать продвижению. не более.
400 начальников из 2000 сотрудников. Я правильно понимаю, что каждый пятый - топ менеджер?
Но:
1) не там ищут (все уже пропитались и закостенели).
2) 50 честных, порядочных и справедливых - это много для драйвера,
нужно искать 5 ключевых ТОп - своих замов , а уж остальное их забота.
"...Элементарно, Ватсон..."
А то, встречал я в своей жизни "креативных". Как накреативит, так потом целую команду приходится приглашать, чтобы его креатив обезвредить.