Елена Ищеева: Кому война, а кому мать родна. 2014 год стал крайне урожайным на приобретения для Бинбанка. Недавнее сообщение о санации группы «Рост» с обширной региональной сетью позволит «Бину» усилить свое присутствие в регионах России. Хватит ли сил удержать в порядке столь обширное хозяйство? Об этом эксклюзивный разговор с президентом Бинбанка Микаилом Шишкановым.
Микаил Османович, я благодарю за встречу с нашим порталом. Скажите, пожалуйста, какова была стратегия банка? Или так сложились обстоятельства, и вы просто сумели ими воспользоваться?
Микаил Шишханов: Здравствуйте! Наверное, это и то и другое. Стратегия банка у нас четко прописана, расписана, отработана до 2020 года. Мы хорошо понимаем, где мы хотим быть, в каких регионах, с каким продуктом, в каком сегменте, в каком бизнесе. Сейчас сложилась такая удачная ситуация для нашего банка в 2014 году, что мы смогли многих целей, которые мы себе ставили в процессе реализации собственной стратегии, достичь очень быстро. Да, наверное, здесь, что называется, повезло в какой-то степени. Когда возникают какие-то проблемы у банков и есть возможность поучаствовать в санации, учитывая наш опыт, учитывая то, что у нас довольно серьезная команда заточена на это. Мы участвовали в конкурсе и смогли его выиграть, дали более конкурентное предложение
– Кстати, это мой второй вопрос. Как выигрываются эти тендеры на санацию? Я знаю, что многие известные кредитные организации претендовали на группу «Рост». Это 240 отделений по России. Дайте ответ, почему вы?
– Я до конца не знаю предложений моих конкурентов. Но когда утверждено было наше предложение, то мы запросили поменьше денег.
– Раз. То есть дешевле для страны это обойдется.
– Дешевле для государства обойдется. И сократили сроки возвратов. Это второе. И третье. У нас очень важно это, так называемая дружеская санация. В принципе, санация не может быть, если обе стороны, оба участника процесса не готовы друг друга слушать и слышать. Потому что банк в этом отношении – такая тонкая организация, которая, в принципе… активы банка при желании можно так замылить, потом там годами будешь разбираться, что происходит. В общем, важно, чтобы собственнику было комфортно, кто санатор. И, в принципе, всегда, когда мы в нашей истории выступаем санатором, ключевое, что я ставлю во главе угла, – это обязательно добрая воля акционера санируемого банка.
– Тех, к кому вы приходите с помощью?
– Да.
– Так было и с Мосприватбанком? Все-таки украинский актив.
– Так было и с Мосприватбанком, так было и с Башинвестбанком. Мы никогда не делали эту санацию без доброй воли, без предварительного согласия текущего акционера санируемого банка. Потому что очень тонкая грань между санацией и банкротством. И чтобы не опозориться, взять в санацию, а потом объявить эту структуру банкротом, – это худшее, что можно предположить.
– Для вас это недопустимый вариант развития событий?
– Недопустимый ни в коем случае.
– Что на себе почувствуют вкладчики, клиенты группы «Рост»?
– Будет некий переходный этап структурирования всех процессов. Это нормально, я думаю, клиенты это поймут. Мы сейчас восстанавливаем весь платежный баланс. Обязательно будем очень педантично смотреть на соблюдение всех требований по финмониторингу. В одном могу точно уверить, что все свои деньги получат. А в случае, если захотят остаться дальше с банком и дальше продолжать работать, то получат лучший сервис, на что мы способны.
– Микаил Османович, когда новость появилась на нашем портале, одной из первых, когда это произошло, объявление, что «Рост» переходит теперь под ваше ведение, стали появляться различные комментарии. И самый распространенный – что вам можно позавидовать, потому что вам досталась ликвидность. И высказывается предположение – а может, вы в ней и нуждались? Вот развейте эти слухи.
– Я понял. Ситуация очень простая. Те деньги, которые получает банк для санации, эти все деньги обязаны быть в санируемом банке. И очень жестко контролируется это АСВ и надзором.
– То есть эти деньги пришли работать.
– Они не просто работать, они обязаны быть в том банке. И они должны работать в том банке. Соответственно, для Бинбанка с точки зрения ликвидности и всего остального, у Бинбанка своя ликвидность. И сейчас Бинбанк, пока мы эти деньги получаем, своей ликвидностью поддерживаем.
– То есть ваши деньги стали работать на закрытие «дыр» в «Росте»?
– Конечно. Потому что надо оперативно подхватывать. А есть процедуры, которые ты не можешь в один день пройти. Поэтому, что касается ликвидности, мы давно уже доказали рынку, что с этим у нас все нормально.
– Вы в ней не нуждаетесь, у вас своей достаточно?
– Нет. Все нуждаются. В ликвидности всегда все нуждаются. Мы ее держим на том уровне, на котором считаем нужным держать в данной ситуации. Я уже 20 лет руковожу банком. И, в принципе, все кризисы видел. И, наверное, самое главное, что я вынес из этих кризисов, – это опыт. Каждый раз, когда какие-то тяжелые ситуации происходят на рынке, каждый раз они по-новому. Есть ключевые вещи, на что ты должен всегда обращать внимание.
– Но тем не менее был момент, когда вы уходили от оперативного управления банком. А потом вы вернулись. То есть для вас предельно важно ощущать ситуацию на кончиках пальцев здесь и сейчас?
– Когда организация развивается, очень важно оперативное принятие решения и принятия решения с ответственностью. Здесь, наверное, это главное конкурентное преимущество мое, что я и собственник, и руководитель. В тот момент, когда я отходил от оперативного управления буквально на полгода и вернулся. Я принял решение в 2008 году, когда начался...
– Да, кризис, очередной виток был. Я помню очень хорошо.
– Очередной виток начался, поэтому я понял: что бы ты ни декларировал, что бы ты ни объяснял, но тот, кто сидит в кресле, тот, кто подписывает и ставит последнюю подпись на документе, несет ответственность полностью за организацию. И надо своим примером показывать уверенность людям: «Ребята, все нормально. И это переживем, не такое бывало». Те инструменты, которые работают, не позволят случиться кризису. В конечном итоге я, когда к своим коллегам обращаюсь, я говорю: «Ребята, мы все знаем!» Уверены, и никто ни на секунду не сомневается, что наша великая огромная страна была, есть и будет. Все население нашей страны, это 145 миллионов людей, каждый день просыпаются, встают и едут на работу, что-то созидают. И для них нужен банковский продукт. Какая экономика в текущем состоянии – конечно, это влияет в целом на экономику. Мы являемся составной частью всей экономики страны, мы являемся кровеносными сосудами. Мы не можем быть лучше, чем в целом. Но мы точно должны знать, что мы будем нужны, и мы всегда нужны как банки нашей стране, нашей экономике. Исходя из этого, мы просто должны правильно рассчитывать свои силы по доходам, расходам. И строить ту организацию, в которой будет комфортно и приятно людям-потребителям.
– Микаил Османович, вы сейчас согласны, что ситуация непростая?
– Да, конечно. Было бы глупо, если бы я сказал, что все хорошо.
– Я, знаете, посмотрев фильм Михалкова «Солнечный удар», почему-то именно после этой картины, когда белогвардеец говорит: «Казалось, что пронесет, а не пронесло», – я поняла, что тоже буду сопротивляться до последнего обстоятельствам. И тем, кто не верит в нас и не верит в эту огромную часть суши. Но вы знаете, у нас таких немного, как показывает общение в соцсетях.
– Не может быть много. Невозможно, чтобы все позитивно были настроены. В любом обществе есть социально активные люди, которые декларируют кто оптимизм, кто пессимизм.
– Мы с вами какие?
– Я все-таки оптимист.
– Я к вам присоединяюсь.
– Наверное, оптимист – трезво оцениваешь ситуацию.
– Оптимист с реалистическим уклоном.
– Абсолютно. Я понимаю реально, что происходит в экономике, куда мы сейчас, скорее всего, вектор двинется. Что происходит с ценами на нефть, как они проходят, что в этом заложено. Где какой процент политики. У меня есть свое субъективное суждение по этому поводу. Но я оптимист в целом, по жизни.
– А вы верите, что для нас это уникальная возможность проявить характер как нации и сделать шаг вперед? То есть оптимизировать процессы в том же банке. Сделать так, чтобы машина работала уже вот так, как по маслу.
– Абсолютно уверен, что это наша уникальная возможность нашу экономику развернуть. Просто надо посмотреть на эту ситуацию под другим углом.
– Вы как банкир, дающий кредиты, видите, что экономика готова развернуться? Ей же нужны средства, ей же нужна та пресловутая ликвидность. Кто-то хочет, но не может, боится.
– Я по-другому все-таки сказал. Все-таки экономика – это люди. Давайте все-таки упор сделаем на людей. Вижу ли я, что люди готовы развернуться? Кто-то да, но не массово. Я думаю, что осознание другой реальности, что ли. Мы немножко в другом мире, и в другой реальности мы начинаем жить. Это осознание, оно придет чуть позже – по моим ощущениям, второй-третий квартал следующего года, когда многие предприниматели… кто-то пессимистически настроен, кто-то более-менее в ожидании. Я думаю, второй-третий квартал будет показателен. Те сильные личности, которые примут решение какие-то новые производства открывать или развивать дальше, они будут просто welcome во всех банках.
– У сотрудников Бинбанка работы явно прибавится. За них я спокойна, увольнение никому не грозит. Клиенты-вкладчики имеющиеся и вновь прибывшие. Что пожелаем им?
– Пожелание? Новый год – это такой семейный теплый праздник. И он всегда ассоциируется с ожиданием чуда. По крайней мере, у меня с детства такое ожидание всегда. Что в эту ночь что-то случится. Я бы хотел пожелать всем нашим друзьям и вкладчикам, и клиентам, и потенциальным, и будущим, и бывшим, и вообще всем нашим гражданам в нашей большой стране счастья, любви, как бы это банально ни звучало. Спокойствия и побольше терпения. Все-таки мы сильные, наша страна сильная. Мы, если надо, изменимся. Экономика изменится. Обращаясь к вкладчикам и клиентам, могу заверить: что касается ваших средств, не переживайте, мы знаем, как их сохранить, знаем, как их приумножить. Это наша профессиональная деятельность.
– Президент Бинбанка Микаил Шишканов напомнил нам банальную истину, господа. Пришло время меняться и становиться сильными. Я присоединяюсь. Встречаемся в Сети, счастливо!
– Спасибо!
