Открытое письмо Председателю Правления Банка ВТБ Костину А.Л.

[b]Уважаемый Андрей Леонидович![/b] Обращаюсь к Вам с открытымписьмом через средства массовой информации в надежде на то, что Вы обратите внимание на мое обращение, поймете суть возникшей ситуации и оцените должным образом действия сотрудников /управляющего менеджмента Банка ВТБ.Группа компаний: ООО Премиум – официальный дилерSuzuki в Красноярске; ООО Престиж – Авто – бывший официальный дилер Porsche в Красноярске; ООО Статус- Авто – официальный дилер Infiniti вКрасноярске, с 2009 года занимается автобизнесом и до середины 2015 года была преуспевающей и динамично развивающейся группой. Наше сотрудничество с Банком ВТБ началось в июне 2014 года с получения нашей Группой компаний оферты на целевой кредит: для строительства автоцентра Suzuki, строительство автоцентра Infiniti, и на финансирование текущей деятельности.Во время строительства автоцентра Suzuki, Управляющийфилиала ВТБ (ПАО) в Красноярске неоднократно подтверждал последующюю готовность открыть финансирование (в соответствии с офертой) на строительство автоцентра Infiniti сразу после завершения строительства автоцентра Suzuki и передачи его в залог Банку. Более того, Управляющий Филиала ВТБ (ПАО) сам неоднократно приезжал на строительство автоцентров и видел, что мы по согласованию с ним для исполнения обязательств перед импортером, параллельно вели строительные работы по автоцентру Infiniti за счет своих финансовых средств. При этом никаких претензийне устно, не письменно Банк не высказывал. Несмотря на наши неоднократные обращения в Банк в 2015-2016 годах мы недополучили от Банка финансирование оборотныхсредств в размере 22,9 млн рублей, что привело к серьезным потерям и убыткам Группы компании, а именно: - к потере нами статуса официального дилера Porscheиз-за невыполнения стандартов о наличии новых и тестовых автомобилей, а также поддержания склада запасных частей; - к потере консигнации (отсрочке оплаты) от импортера Suzuki (ООО «Сузуки Мотор Рус») и открытию в городе Красноярке второго дилерского центра Suzuki. В период строительства, с апреля 2014 года поавгуст 2015 года, ввиду кризиса и девальвации рубля (удорожания строительных материалов) и неучтенных видов работ, произошло увеличение сметной стоимости автоцентра Suzuki на 15%. Мы обращались в Банк за дополнительным финансированием в январе 2016 года, но нам было отказано. Мы вынуждены были для завершения работ по строительству автоцентра Suzuki продать свой актив (магазин спорттоваров «Ермак-Спорт»), при этом часть средств от его продажи по требованию Банка была направлена на погашение части основного долга по кредиту (вне графика), погашение увеличенных в одностороннем порядке процентовпо кредиту. Другая часть средств от продажи была направлена на завершение строительства автоцентра Suzuki. Несмотря на сдачу в эксплуатацию и передачу в залогпостроенного автоцентра Suzuki нам было отказано в финансировании для завершения строительства автоцентра Infiniti. Мы активно искали выход из сложной финансовойситуации в условиях кризиса и предприняли следующие действия: 1. Приняли участие в тендере на получение статусадилера KIA, ввиду ослабления бренда Suzuki (снижение модельного ряда до двух моделей), и победили в данном тендере. 2. Начали поиск покупателей на свой актив(свободный земельный участок 2,1 Га) и получили предложение по застройке жильем от строительной компании. 3. Искали варианты рефинансирования идофинансирования оборотных средств в других Банках. Но рефинансирование получить не удалось в связи со снижением выручки группы и низким кредитным рейтингом. Дофинансировать не получилось из-за общего требования Банков о предоставлении твердых залогов (все наши активы находятся в залоге у Банка ВТБ, их он даже частично отказался выпускать). 4. Провели сокращение персонала и снизили расходы на содержание автоцентра Suzuki. В июле 2016 года от одной из строительных компаний нам поступило предложение по строительству жилого комплекса на свободном участке, площадью 2.1 Га, принадлежащем нам и находящемся в залоге у Банка. Предложение, полученное от Застройщика было довольно выгодным и позволило бы группе компании «Премиум» в течение трех лет погасить всю задолженность перед Банком, а также обеспечить еще и развитие вновь полученного дилерства бренда KIA. Однако Банк, как Залогодержатель земельного участка, отказался согласовать условия сделки с Застройщиком, которые предусматривали обязательства по освобождению из под залога части земельного участка после перечисления Банку части денежных средств на погашение кредита. При обсуждении условий сделки менеджеры Банка, постоянно изменяли условия, выдвигая все более жесткие требования как к Застройщику (увеличение в несколько раз суммы аванса за снятие обременения), так и к группе компаний «Премиум» (требование о передачи в залог долей в уставном капитале компаний). Фактически своими действиями менеджеры Банкасорвали сделку с Застройщиком: неоднократные изменения условий сделки и выдвижение более жестких требований, отказ освобождения части земельного участка от залога свидетельствуют о злоупотреблении Банком своими правами. Кроме того, как упоминалось выше, Банк потребовалпередать в залог 100% долей всех компаний Группы, а в противном случае пригрозил не пролонгировать кредитные соглашения на оборотные средства Группы и пообещал специально не подтвердить нашу финансовую состоятельность в KIA Motors Rus. Только вынудив нас подписать Дополнительное соглашение и обязав передать доли в залог, мы получили от Банка подтверждение нашей финансовой состоятельности, необходимое для участия в торгах по бренду KIA. В то же время Банк отказался в дальнейшем финансировать проект реновации автоцентра под новый бренд KIA в размере 15 млн. р. и вообще отказался дофинансировать Группу компаний. Все вышеуказанные действия Банка в итоге привели ктому, что мы вынуждены были прекратить выплату Банку ВТБ основного долга и процентов. На неоднократные наши предложения вариантов решениясложной для обеих сторон ситуации и, в частности, дофинансирования Группы компаний, Банк ВТБ отвечал отказом. В начале 2017 года было проведено несколько рабочихвстреч с руководителем филиала Банка, в результате которых мы достигли понимания о возможности разрешения ситуации через уступку Банком прав (требований) задолженности ООО «Премиум" с дисконтом. Но после продолжительного ожидания согласования Банком указанной сделки (более 5 месяцев) был получен очередной отказ со стороны Банка. Сегодняшнее состояние Группы компаний, в результате действий (или бездействия) Банка крайне нестабильное, мы имеем серьезный дефицит оборотных средств, текучку профессиональных кадров, потерю брендов портфеля Группы и репутации. Проводя согласования с потенциальным покупателем долга со стороны ООО «Премиум", мы планировали после сделки по уступке долга, получить через него дополнительные инвестиции для развития автобизнеса Группы и завершения реновации автоцентра Suzuki под бренд KIA. Резюмируя историю нашихвзаимоотношений могу констатировать, что Банк ВТБ не выполнил следующие взятые на себя обязательства: 1. Отказался от выполненияусловий кредитования и недофинансировал нашу Группу компаний в сумме 152,9 млн. pублей. 2. Отказался от сделки сЗастройщиком, предусматривающей гашение части задолженности и освобождения от залога незанятой застройкой части земельного участка 2,1 Га для строительства жилого комплекса. 3. В настоящее время не выполняетдостигнутые договоренности в части возмездной уступки третьему лицу долга ООО «Премиум» с дисконтом и лишает возможности получения дополнительных инвестиций в развитие бизнеса. В связи с этим прошу Вас ответить: какие цели и задачи выполняет управляющий персонал Банка в вышеописанной ситуации? Кому и зачем выгодно доведение нашей Группы компаний до банкротства? Мы стремимся сохранить бизнес иразвивать его, предлагаем пути выхода из сложной финансовой ситуации, но все наши предложения отклоняются Банком, а те которые Банк предварительно согласовал – фактически не выполняются со стороны Банка.4 октября 2017 года ООО «Премиум»направило в Банк ВТБ (ПАО) новое предложение о реструктуризации кредитных обязательств ООО «Премиум» с предоставлением отсрочки на 12 месяцев и замещением существующих залогов другими, в большем количестве и с большей рыночной стоимостью. Убедительно просим Вас услышатьнас, принять действенные шаги для сохранения бизнеса и возможности погашения задолженности перед Банком. Надеемся на взаимопонимание с Вашей стороны. С уважением, Генеральный директор ООО «Премиум» А.В.Панченко