По прогнозам аналитиков, 2015 год рискует стать для лизингового рынка более сложным, чем 2014-й, но интересным с точки зрения решения проблем и представленных возможностей как государством, так и частным сектором. Для рынка лизинга в Северо-Западном регионе характерны те же общие тенденции в развитии, что и в целом для страны, хотя имеется и определенная местная специфика.
Снижение доступа к финансированию, уменьшение уровня платежеспособности клиентов, общее снижение деловой активности и спроса на лизинговые услуги в результате сокращения государственного финансирования компаний-лизингополучателей, ограниченного взаимодействия с иностранным бизнесом из-за ситуации на валютном рынке представляют собой основные риски, которые смогут нанести серьезный ущерб лизинговым компаниям как по осуществляемым проектам, так и по будущим. Но, как отмечают эксперты, все же эти риски не станут фатальными.
Перспективы для развития есть
Высокий уровень износа основных фондов в отраслях экономики, достигающий порядка 50% (по подсчетам ЗАО «Сбербанк Лизинг»), сокращение финансирования инвестиционных программ, секвестирование бюджета, необходимого для выполнения государственных и федеральных целевых программ, подтолкнет компании к поиску частных источников финансирования, в том числе с помощью лизинговых компаний.
Очевидно, что в ситуации неопределенности лизинговые компании будут выстраивать свои отношения с клиентами на другом уровне с целью минимизации своих рисков, так как ухудшение платежеспособности клиентов может привести к увеличению проблемных активов и снижению качества лизинговых портфелей.
«Избежать снижения качества лизинговых портфелей участников рынка может реструктуризация лизинговых договоров, но нужно понимать, что этот инструмент не способен решить проблему наращивания просроченной задолженности. Если лизингодатель специализируется на передаче дорогостоящих «штучных» предметов лизинга (самолетов, судов, производственных линий) и работает с ограниченным кругом клиентов, то реструктуризация может быть эффективной в случае, если клиент испытывает временные финансовые затруднения. Но для всех проблемных лизингополучателей программа реструктуризации не может быть осуществима. Если предмет лизинга достаточно ликвиден, а клиент не выполняет свои финансовые обязательства, то лизинговой компании выгоднее изъять объект лизинга, согласно действующему законодательству, и реализовать его на вторичном рынке», — считает генеральный директор компании CARCADE Алексей Смирнов.
Если проблема с увеличением проблемных активов не будет решена за счет применения процедуры реструктуризации или в результате изъятия объекта лизинга у неплательщика и возможной передачи его в операционный лизинг, то допустимым вариантом может стать продажа портфелей лизинговых компаний.
Малокапитализированные, низкодоходные, с плохой ликвидностью (долгосрочный лизинговый портфель фондирован более краткосрочными обязательствами) компании могут уйти с рынка в 2015 году за счет отсутствия доступа к фондированию. Финансирование, осуществляемое за счет кредитов государственных банков, прекратится из-за санкций и закрытия внешних рынков. Ликвидные лизинговые компании останутся на рынке, но сократят до минимума новый бизнес.
При рассмотрении крупнейших капиталоемких сегментов рынка, таких как авиатехника, строительная и дорожная техника, железнодорожная техника, суда, которые могли бы стать точками роста, эксперты более склонны к пессимистичным прогнозам — быстрого роста и оживления не ожидается ни по одной из отраслей.
Лизинг авиатехники больше, чем другие сегменты, зависит от партнерских связей с иностранным бизнесом, с которым до сих пор отношения остаются напряженными. Поэтому даже возможность реализации сделок за счет отложенного спроса (цикл от заказа до поставки составляет не менее двух лет) не сможет компенсировать прирост объемов отрасли. Государство предлагает поддержку с помощью таких мер, отраженных в антикризисном плане, как субсидирование части затрат на уплату процентных ставок по кредитам, полученным в российских банках и ГК «Банк развития и внешнеэкономической деятельности» по сделкам приобретения лизинговыми компаниями воздушных судов в 2008—2015 годах; оказание дополнительной поддержки осуществления внутренних воздушных перевозок для стабилизации финансового состояния авиакомпаний; а также осуществление целевого возвратного фондирования для финансирования поставки гражданских воздушных судов российского производства российским авиакомпаниям. Но требуемое обновление, замена отечественного воздушного парка из-за высокой степени изношенности будет осуществляться медленно в результате снижения пассажиропотока внутри страны (так как стоимость взятого в лизинг в прошлые года импортного оборудования для авиационной отрасли будет закладываться в стоимость оказываемых услуг) и сложности выхода компаний на международный рынок.
Лизинг железнодорожной техники, лидирующей отрасли в 2010—2011 годах, продолжит свое стремительное падение за счет сокращения грузоперевозок, а также наметившейся тенденции перепроизводства вагонов.
Продление сроков эксплуатации, а также снижение цен и ставок аренды сдавливают объемы рынка. Согласно последним данным, Тверской вагоностроительный завод приостанавливает работу, в результате снижает объем заказов. Поэтому не наблюдается потребности в обновлении подвижного состава.
Следует отметить, что для стимулирования спроса на российскую сельскохозяйственную технику в отношении лизинга также делаются шаги. Взнос в уставный капитал ОАО «Росагролизинг», отраженный в антикризисном плане, предназначен для реализации программы льготного лизинга для сельскохозяйственной продукции. Однако оценка данной меры неоднозначна.
«Сам подход целевого субсидирования достаточно практичный в условиях, когда хотят обеспечить поддержку отдельного направления. Механизмы точечного субсидирования достаточно хорошо работают. В качестве примера можно привести программу утилизации по автотранспорту, принятую в прошлом году. Несомненно, программа даст положительный эффект при продаже сельскохозяйственной техники. Есть и некоторые подводные камни, которые могут сделать саму идею менее эффективной. Прежде всего, любые программы должны быть открытыми для работы как минимум нескольких операторов. Ограничение числа лизинговых компаний по реализации программы (только «Росагролизинг») неотъемлемо влечет за собой снижение качества предоставляемой услуги и превращение ее из рыночного механизма в административный со всеми вытекающими последствиями», — говорит начальника отдела маркетинга компании «Балтийский Лизинг» Евгений Колесов.
Тенденции на рынке лизинга в Северо-Западном регионе те же, что и в целом для страны. Но все же есть свои особенности и «темные лошадки».
«Лизинг актуален для компаний, которые вошли в крупные инвестиционные проекты в 2013—2014 годах. Это касается крупных портовых проектов, строительства энергетических комплексов. В частности, по строительству судов, покупке нового оборудования и расширению производственных мощностей. С учетом того, что большое количество предприятий судостроения находятся в Северо-Западном регионе, у лизинга хорошие перспективы в этом направлении», — считает директор Северо-Западного регионального филиала ЗАО «Сбербанк Лизинг» Мурат Сатаев.
И это действительно так. Государственная программа РФ, реализуемая в 2013—2030 годах с целью улучшения стратегической конкурентной позиции судостроения России в мире, поддерживает отрасль через стимулирование спроса на отечественные суда через субсидирование лизинга, имеют место субсидии с целью предотвращения банкротств судостроительных организаций, взносы в уставные капиталы.
Сегмент, который находится в лидерах по темпу прироста в течение нескольких лет, — автолизинг. Прогнозируется рост интереса к лизингу автомобилей для физических лиц. «За счет в два-три раза меньших, чем в автокредите, ежемесячных платежей, сокращения возможностей для получения кредита — как вследствие ставок, так и в результате ужесточения избирательного подхода банков к заемщикам — лизинг для физических лиц становится особенно актуальным в условиях значительного повышения цен на автомобили», — считает вице-президент автофинансовой компании «Европлан» Александр Михайлов. Такой опыт лизинговые компании уже имели в 2008—2009 годах, когда банки сокращали объемы выдаваемых средств и повышали требования к заемщикам, и результатом стал выбор лизинга в качестве инструмента финансирования. Оживление возможно, но стоит учитывать также состояние рынка автомобилей (за 2014 год продажи упали на 12%), что неминуемо отразится на рынке лизинга.
В силу своего географического расположения Северо-Западный регион является центром транзитных грузоперевозок. Значительная часть осуществляется с помощью автотранспорта, а значит, в данном сегменте у лизинга неплохие шансы.
«В 2014 году на фоне стагнации на рынке лизинга автолизинг показывал умеренный рост. Такая тенденция объясняется розничным характером сделок в большинстве случаев и ликвидностью предмета лизинга. К тому же, несмотря на снижение финансовых возможностей российского бизнеса, компании и предприниматели заинтересованы в обновлении корпоративных автопарков, изношенность которых, по оценкам, приближается к 50%», — отмечает генеральный директор компании CARCADE Алексей Смирнов.
Ситуация на рынке лизинга характеризуется отсутствием явного драйвера, но он может появиться уже в скором времени. Многое будет зависеть от самих лизингополучателей, которые смогут обосновать свои нужды для осуществления проектов, в том числе и проектов импортозамещения, и получить субсидии на компенсацию части затрат на уплату процентов по лизинговым платежам либо объекты в лизинг по субсидированным процентным ставкам, тем более что все необходимые условия созданы.
Курс на импортозамещение
Доля импортного оборудования в новом бизнесе лизинговых компаний составила около 50% (по оценкам «Эксперт РА» за девять месяцев 2014 года). В то время как доля импорта в потреблении радиоэлектронной промышленности, станкостроения, легкой промышленности достигает 90%, а тяжелого машиностроения, фармацевтической и медицинской промышленности — 80 %.
Программы, направленные на развитие импортозамещающих производств в условиях ухудшения внешнеполитической ситуации и введенных санкций в отношении ряда стратегических отраслей России, позволят лизингу принять участие в создании импортозамещающих мощностей в краткосрочной перспективе, а в долгосрочной — перейти к лизингу отечественного оборудования. Процент импортного оборудования в новом бизнесе лизинговых компаний должен снизиться, но в ближайшем будущем будет составлять определенную долю, так как для некоторого оборудования не удастся найти аналогов в России.
«Лизинг – инструмент антикризисной программы»
Андрей Донченко, руководитель региональных филиалов «Райффайзен-Лизинг»:
— С самого начала нужно отметить, что лизинговые компании достаточно хорошо подготовлены к осложнению ситуации на рынке. Уроки кризиса 2008—2009 годов заставили их существенно повысить уровень готовности к проблемным ситуациям, отработать и внедрить необходимые технологии защиты бизнеса.
Одним из самых действенных шагов при работе с проблемными ситуациями является реструктуризация лизинговых платежей. Это позволяет сохранить конструктивные отношения сторон и найти рабочий компромисс взаимодействия. Это очень распространенный формат урегулирования.
Если говорить о «вызовах» последнего времени, то особенностью нынешней ситуации является комплексность факторов воздействия на лизинговые рынок. Так что к перечисленным выше факторам (ухудшение платежеспособности клиента, отсутствие доступа к фондированию или низкий спрос) можно добавить высокий уровень процентных ставок, сложности с анализом рыночных и валютных рисков, определенная стагнация рынка предметов лизинга. И при этом необходимо отметить, что все перечисленные сложности примерно в равной степени оказывают давление на рынок лизинга.
Изменения на рынке, несомненно, произойдут. При этом надо принимать во внимание, что рынок лизинга Северо-Запада, безусловно, имеет свою специфику. Например, одним из самых успешных сегментов здесь всегда был лизинг строительной техники. Сейчас в этой отрасли очень многое зависит от того, как и в каком объеме будут финансироваться крупные строительные и инфраструктурные проекты в регионе. Определенный оптимизм есть, так как правительство заявило приоритет данных проектов в антикризисной программе.
Лучшим решением в текущей ситуации является анализ открывшихся новых возможностей. Да, сегодняшняя обстановка непростая, но она несет в себе потенциал для развития бизнеса. Импортозамещение, развитие производственных мощностей в отдельных отраслях (в той же пищевой промышленности), изменение международных векторов бизнеса дает лизинговым компаниям новые перспективы. Нужно учиться их эффективно использовать.
При этом значительным спросом будет пользоваться как финансовый, так и операционный лизинг. Последние годы операционный лизинг рос даже более быстрыми темпами, так как он стал развиваться у нас в стране немного позднее. Сегодня востребованы оба подхода.
Особое внимание уделено лизингу и в антикризисном плане правительства РФ на 2015 год (пример — осуществление имущественного взноса в уставный капитал ОАО «Росагролизинг» в 2015 году для реализации программы льготного лизинга современной высокопроизводительной сельскохозяйственной техники российского производства и поддержки экспорта). Иными словами, лизинг играет очень важную роль в модернизации производства. Это очень актуально и на настоящем этапе. Мы надеемся, что число государственных программ по поддержке лизинга будет увеличиваться и охватит максимально широкий круг лизинговых операторов.
«Сообществу необходимо консолидировать свою работу»
Александр Михайлов, вице-президент автофинансовой компании «Европлан»:
— Для преодоления на рынке лизинга кризисной ситуации лизинговому сообществу уже сегодня необходимо консолидировать свою работу в борьбе с неплательщиками и мошенничеством, чтобы незначительное количество «плохих» лизингополучателей не испортило портфель «хороших». Кроме того, нужно фокусировать деятельность государственных лизинговых компаний, подпадающих под санкции, только на крупных, стратегически важных проектах государственного значения, освобождая тем самым занятые ими сегменты рынка, где был и успешно работал незначительный частный капитал, который сам привлекал туда новые инвестиции. Потому что если такие сегменты будут слишком долго заняты государственными компаниями, частному капиталу будет туда не вернуться, и тогда развитие, например, автолизинга будет замедлено на многие годы вперед. От этого пострадают обычные пользователи автомобилей. Ну не хотим же мы, чтобы, скажем, парикмахерские в стране стали принадлежать какой-нибудь государственной корпорации под предлогом развития малого бизнеса?
«Складывается благоприятная ситуация для развития собственных производств»
Андрей Бугров, руководитель дивизиона Санкт-Петербург компании «Балтийский Лизинг»:
— Востребованность лизинга в 2015 году в Северо-Западном регионе будет зависеть от плана антикризисных мер, разрабатываемых государством. В текущей ситуации на фоне увеличения темпов инфляции, нестабильности валютных курсов, недоступности кредитных ресурсов, особенно если говорить о «перспективах» ипотечного кредитования, прогнозируется серьезное сокращение отраслей, связанных с жилищным строительством. Кроме того, могут пострадать предприятия, которые задействуют в своем производстве высокоточное оборудование, аналогов которому в России пока не существует. Колебания валютных курсов на сегодняшний день не дают возможность предприятиям грамотно выстраивать свою экономику. Придется либо переносить принятие решений на более поздний срок, либо, если есть возможность, использовать оборудование и технику российских производителей.
Тем не менее в рамках импортозамещения, особенно что касается продуктов питания, которые попали под санкции, складывается благоприятная ситуация для развития собственных производств.
Если говорить о сельхозпроизводителях, то при продолжении политики субсидирования отрасли со стороны государства актуальность перевооружения основных средств по-прежнему на первом плане.
Кроме того, традиционная поддержка ВПК на государственном уровне не оставляет надежды на продолжение развития предприятий, связанных с этой отраслью.
«Будут применяться различные механизмы лизинга»
Алексей Смирнов, генеральный директор лизинговой компании CARCADE:
— Формат взаимодействия CARCADE с клиентами в 2015 году принципиально не изменится, несмотря на значительную трансформацию внешней среды. Продуктовая политика корректируется, а предложения актуализируются в наибольшей степени «антикризисными» запросами целевой аудитории.
Если же говорить о приоритетном для CARCADE автолизинге, то в случае общего сокращения нового лизингового бизнеса данный сегмент пострадает значительно в меньшей степени, чем капиталоемкие сегменты. Стоит отметить, что соотношение классического лизинга (финансовой аренды) и операционного лизинга не изменится (сейчас это примерно 95% к 5%) для данного сегмента.
Различные механизмы операционного лизинга будут применены при строительстве крупных инфраструктурных объектов с целью привлечения транспорта и оборудования на определенный срок для решения конкретных задач. В остальном же все будет зависеть от политики компании-лизингополучателя. Так как есть категория клиентов (в основном представительства зарубежных компаний), которые в соответствии с корпоративными правилами и спецификой бизнеса предпочитают брать в операционный лизинг целые автопарки, а есть небольшие компании, которые заинтересованы именно в финансовом лизинге, так как предоставляется возможность не только получить транспорт в пользование, но и самостоятельно им распоряжаться после окончания договора.
Ольга РОМАНОВА