В 2026 году предприниматели запускают бизнес в условиях дорогих денег, осторожного потребительского спроса и растущей конкуренцией за клиента. Все это влияет на окупаемость проектов с крупными инвестициями и длинным финансовым циклом.
Одновременно продолжается перераспределение спроса в пользу маркетплейсов и онлайн-сервисов, что усиливает давление на офлайн-ритейл. В таких условиях ошибки в расчетах или ставка на устаревшую модель может стоить предпринимателю вложенных средств.
Разбираемся, какие бизнес-направления в 2026 году выглядят наиболее рискованными и почему.
Банки.ру собрал специальные предложения от своих партнеров, чтобы помочь предпринимателям в развитии бизнеса. Больше не нужно тратить время на поиск промокодов, скидок и других бонусных предложений, ведь они находятся на одной странице. Набор предложений регулярно пополняется — следите за обновлениями!
Почему в 2026 году открывать бизнес может быть рискованно
По данным аудиторской компании FinExpertiza, в 2025 году в России было зарегистрировано около 173 000 новых юридических лиц — примерно на 20% меньше, чем годом ранее, и это минимальный показатель за последние 14 лет. Одновременно число ликвидированных компаний выросло примерно до 233 000, что на 15% больше, чем в 2024 году.
В итоге закрытий оказалось на 26% больше, чем открытий: чистый прирост юридических лиц впервые за долгое время стал отрицательным. Это сигнал о снижении предпринимательской активности и росте осторожности бизнеса.
Высокая ключевая ставка. Текущая ключевая ставка Банка России сохраняет стоимость кредитов для МСП на повышенном уровне: заемное финансирование становится менее доступным, а проекты с длинной окупаемостью — более рискованными.
Изменения в налогах. С 2026 года ставка НДС увеличена до 22%, что автоматически повышает нагрузку на компании, работающие на общей системе налогообложения.
Кроме того, для части бизнеса на упрощенной системе налогообложения правила ужесточаются: с 2026 года организации и ИП на УСН освобождаются от обязанностей плательщика НДС, если доходы за 2025 год не превысили 20 млн рублей. Далее порог будет снижаться: до 15 млн рублей (в 2027 году) и до 10 млн рублей (в 2028 году). Это означает, что все больше малых компаний будут вынуждены выплачивать НДС, что усложняет бухгалтерию и увеличивает издержки.
Снижение маржинальности в торговле. Конкуренция усиливается, ценовая борьба обостряется, а потребители становятся чувствительнее к стоимости товаров и услуг. Бизнес чаще работает на минимальной наценке, чтобы сохранить объем продаж.
Падение спроса. Покупатели чаще откладывают крупные покупки и переходят к более бюджетным решениям. Это особенно заметно в непродовольственном сегменте и общепите.
Конкуренция со стороны маркетплейсов. Крупные платформы масштабируют логистику, предлагают быстрые сроки доставки и активно субсидируют скидки, что делает ценовую конкуренцию для малого бизнеса крайне сложной.
В совокупности эти факторы формируют среду, в которой наибольшие риски несут проекты с высокой долговой нагрузкой, большой долей фиксированных расходов и узкой маржой: при любом снижении выручки запас финансовой прочности быстро сокращается.
Какой бизнес рискованно открывать в этом году
Офлайн-магазин без онлайн-канала
Классический офлайн-магазин в 2026 году — один из самых уязвимых форматов, особенно в непродовольственном сегменте. Покупатель все чаще выбирает онлайн: сравнивает цены, читает отзывы, заказывает доставку домой. В результате торговые центры теряют трафик, а розничные точки — выручку.
Почему рискованно открывать офлайн-магазин:
Высокие фиксированные расходы. Аренда, коммунальные платежи, персонал — эти издержки не зависят от фактической выручки. При снижении трафика маржа быстро «съедается».
Ценовая конкуренция с маркетплейсами. Онлайн-платформы могут субсидировать скидки и работать на минимальной наценке за счет масштаба.
Зависимость от локации. Снижение посещаемости ТЦ или изменение потребительского потока напрямую бьет по обороту.
Низкая гибкость. Быстро изменить ассортимент, протестировать новую нишу или сократить площадь в офлайне сложнее и дороже, чем в онлайне.
В итоге запуск офлайн-магазина без онлайн-канала, без четкой ниши, сильного бренда или гибридной модели имеет повышенную вероятность выйти на минимальную рентабельность или уйти в убыток уже в первые один-два года работы.
Бизнес на маркетплейсах без просчитанной юнит-экономики
Маркетплейсы остаются одним из самых популярных способов начать бизнес с минимальным входным барьером. Однако в 2026 году эту модель уже нельзя назвать «простым стартом». Высокая конкуренция, платная логистика и постоянные изменения условий делают торговлю на платформах сложной финансовой задачей.
Например, Wildberries и Ozon регулярно обновляют тарифы на хранение, логистику и продвижение. Для предпринимателя это означает, что итоговая прибыль зависит не только от закупочной цены товара, но и от десятков скрытых расходов.
Почему рискованно открывать магазин на маркетплейсе без просчитанной юнит-экономики:
Высокие скрытые расходы на единицу товара. Помимо закупочной цены, каждая продажа включает комиссию маркетплейса, логистику до склада, хранение, эквайринг, возвраты и рекламу внутри платформы. Если все это не учесть заранее, прибыль может оказаться отрицательной.
Возвраты сильно снижают маржу. В отдельных категориях до 20–40% товаров возвращаются. Это сразу сокращает доходность и делает проект уязвимым к колебаниям спроса.
Низкая маржа при высоком обороте. Даже при росте продаж чистая прибыль может оставаться минимальной или отрицательной. Проект выглядит успешным, но фактически не генерирует дохода.
Необходимость постоянного продвижения. Без рекламы и платных инструментов продвижения товар просто не будет виден покупателям, особенно в конкурентных категориях.
Повышенные требования платформ в 2026 году. Ужесточение условий работы, рост расходов на хранение и логистику, демпинг со стороны крупных продавцов делают проект еще более чувствительным к ошибкам в расчетах.
В результате бизнес на маркетплейсах без детального расчета юнит-экономики может оказаться убыточным даже при стабильных продажах.
Важно понимать, что в 2026 году маркетплейс — это не «легкий старт», а полноценная торговая модель, требующая финансовой дисциплины, тестирования гипотез и четкого понимания маржи с каждой единицы товара.
Маленький технологический бизнес или стартап
Технологический стартап традиционно считается перспективной моделью: высокая масштабируемость, возможность привлечения инвестиций, выход на федеральный или международный рынок. Однако в 2026 году для небольших технологических проектов риски заметно выше, чем несколько лет назад.
Главная проблема — доступ к капиталу. В условиях дорогих денег и осторожности инвесторов привлечение финансирования стало сложнее. Различные фонды и частные инвесторы более требовательны к продуманной бизнес-модели, юнит-экономике и срокам выхода на окупаемость. При этом собственных средств у основателей часто недостаточно для долгого цикла разработки.
Почему рискованно открывать технологический стартап в 2026 году:
Длинный инвестиционный цикл. Разработка продукта может занимать шесть — 18 месяцев и более. Все это время проект не приносит выручки, но требует расходов на команду, инфраструктуру и маркетинг.
Сложности с привлечением инвестиций. Инвесторы ожидают подробной бизнес-модели, а не только идеи. Без первых продаж или подписанных контрактов привлечь капитал трудно.
Высокая конкуренция. Многие ниши уже заняты крупными экосистемами и IT-компаниями, которые обладают ресурсами, инфраструктурой и доступом к аудитории.
Регуляторные ограничения. В отдельных сферах, например финтех, обработка персональных данных, онлайн-сервисы, растет внимание регуляторов и требования к безопасности.
По итогу запуск технологического стартапа остается возможностью для роста, но уже не является быстрым путем к масштабированию. Без подтвержденного спроса, финансовой подушки и четкого плана монетизации запуск такого бизнеса сопряжен с высокой вероятностью закрытия проекта на ранней стадии.
Бизнес с крупными первоначальными вложениями: высокая ставка на старте
В 2026 году особенно уязвимыми выглядят проекты, требующие больших стартовых инвестиций: рестораны и кафе, производственные цеха, небольшие фабрики, офлайн-сервисы с дорогим оборудованием. Главная проблема таких моделей — сочетание высокой долговой нагрузки и длинного срока окупаемости.
При дорогом кредитовании запуск бизнеса на заемные средства становится рискованной стратегией. Даже небольшое отклонение от финансового плана — просадка выручки, рост себестоимости, задержка поставок — может привести к кассовому разрыву.
Почему рискованно открывать бизнес с крупными вложениями:
Дорогой капитал. Проекты в общепите или производстве редко запускаются без кредитов. При высокой ставке расходы на обслуживание долга становятся значительной частью постоянных затрат.
Рост себестоимости. Сырье, логистика, оборудование, коммунальные услуги и фонд оплаты труда продолжают дорожать. Маржа при этом не всегда растет.
Долгая окупаемость. Если раньше ресторан мог выйти на точку безубыточности за 12–18 месяцев, то сейчас сроки часто растягиваются.
Чувствительность к спросу. Общепит и офлайн-сервисы сильно зависят от потребительской активности. При падении трафика выручка снижается быстро, а расходы остаются.
Такие проекты требуют не только крупных вложений, но и запаса ликвидности минимум на шесть — 12 месяцев работы. В противном случае предприниматель может столкнуться с ситуацией, когда бизнес еще не вышел на окупаемость, а ресурсы уже исчерпаны.
Как снизить риски при запуске бизнеса в 2026 году
Даже в условиях высокой ключевой ставки, роста налоговой нагрузки и усиливающейся конкуренции предприниматель может минимизировать риски. Для этого важно подходить к запуску системно и аккуратно проверять гипотезы. Вот что можно для этого сделать:
Тестируйте гипотезу через МСП или самозанятость. Прежде чем запускать крупный проект, попробуйте проверить спрос и модель на минимальном масштабе. Продажа ограниченной партии товара или оказание услуги через самозанятость поможет понять реальный интерес клиентов и скорректировать бизнес-модель.
Начинайте с минимальных инвестиций. Старайтесь запускать проект с максимально низким стартовым капиталом. Это позволит быстрее тестировать идеи и уменьшает потери в случае неудачи.
Избегайте кредитов на старте. Дорогие кредиты увеличивают нагрузку на кассу и повышают вероятность кассового разрыва. На начальной стадии безопаснее работать на собственные средства или с партнерами.
Подготовьте финансовую подушку на шесть — 12 месяцев. Даже успешный проект может столкнуться с задержками платежей, сезонными провалами или падением спроса. Финансовая подушка позволит сохранить бизнес и продолжить развитие.
Просчитайте пессимистичный сценарий. Моделируйте вариант с низкой выручкой, ростом расходов и задержками поставок. Это позволит заранее понять, хватит ли ресурсов на поддержку бизнеса и как реагировать на неблагоприятные события.
Применение этих правил не гарантирует успеха, но значительно снижает вероятность крупных потерь и позволяет предпринимателю принимать решения более обоснованно и безопасно.
Поделитесь об этом в комментариях
Подберем выгодный эквайринг с бесплатным обслуживанием
Мой профиль
