Международный бизнес Сбербанка впервые вышел в плюс по итогам года, заработав в 2016 году более 40 млрд руб. Все подразделения Sberbank International, за исключением украинского, вышли в прибыль, следует из данных кредитной организации. Материнский банк не планирует капитальных вливаний в зарубежное направление, а наоборот, в дальнейшем ждет от него дивиденды.
Чистая прибыль международного бизнеса российского Сбербанка в 2016 году составила 42,1 млрд руб., при этом почти все подразделения показали положительный результат по итогам года.
Самым прибыльным на международном направлении оказался турецкий DenizBank, заработавший 38 млрд руб. Показатель европейского подразделения составил 6,7 млрд руб., белорусского — 2,6 млрд руб., а казахстанского — 1,5 млрд руб. Единственным филиалом Сбербанка за рубежом, получившим убыток, который достиг 7,5 млрд руб., оказалась «дочка» банка на Украине. Об этом «Газете.Ru» рассказали представители компании, уточнив, что эти данные учитывают внутригрупповые элиминации и не показывают бизнес отдельного дочернего банка.
От международного бизнеса по итогам 2015 года Сбербанк получил 5,5 млрд руб. доналогового убытка. Основной убыток был получен на Украине, а также от деятельности Sberbank Europe.
В среднесрочной перспективе кредитная организация рассчитывает на получение дивидендов от зарубежного бизнеса и не планирует в него капитальных вливаний.
Основной бизнес Сбербанка в 2016 году также показал рост. Чистая прибыль группы Сбербанк по МСФО за этот период составила 541,9 млрд руб., в то время как прибыль на обыкновенную акцию увеличилась на 141,3% год к году, до 25 руб. Отношение операционных расходов к операционным доходам снизилось на 4%, до 39,7%.
Рост прибыли продолжился и в январе-феврале 2017 года. Чистая прибыль за два месяца достигла 104,6 млрд руб., что оказалось на 75% выше, чем было получено банком за аналогичный период прошлого года. Как заявил зампред правления Сбербанка Александр Морозов, результаты банка за февраль «продолжили тренды января и находятся в русле ожиданий». При этом фокусом развития банка продолжает оставаться повышение эффективности и развитие комиссионных операций, уточнил он.
Весной прошлого года Сбербанк начал перевод обслуживания пластиковых карт своих дочерних банков в Европе на собственный процессинговый центр (МПЦ), говорила «Газете.Ru» занимавшая пост руководителя международного направления банка на протяжении последнего года Светлана Сагайдак. За счет перевода иностранных «дочек» на собственный процессинг расходы на обслуживание пластиковых карт могут быть снижены на 500 млн руб., отмечала она.
В ноябре 2016 года стало известно о формировании новой стратегии развития международного бизнеса Сбербанка, основой которой должна была стать бизнес-модель на IT-платформе.
«Это наше конкурентное преимущество, которое позволит на горизонте двух лет увидеть огромный прогресс в нашем присутствии за рубежом. Этот модуль по развитию digital в Европе будем строить уже на новой платформе с использованием самых современных систем в части открытого IP», — заявляла она журналистам.
«Мы находимся в начале большой трансформации, — отмечала банкир, комментируя предновогодний запуск трансграничных платежей с Казахстаном и Белоруссией. — В основе изменений лежат инновации в бизнес-подходах и технологиях. Сейчас международная команда группы Сбербанк тестирует возможность проведения платежей для клиентов всей группы в режиме онлайн. Мы планируем запустить этот продукт в 2017 году. Первые результаты — сокращение времени платежа с 3 часов до 30 минут».
Светлана Сагайдак покинула Сбербанк 1 марта этого года. С 2008 года она занимала должности директора управления по работе с малым бизнесом, директора управления по работе с проблемными активами. С августа 2013 года была назначена на должность старшего вице-президента, в зону ответственности которого входила работа с клиентами крупного, среднего, малого бизнеса, а также субфедеральных и муниципальных органов власти. С начала 2016 года Сагайдак в статусе зампреда правления Сбербанка руководила блоком Sberbank International, которому были подконтрольны зарубежные «дочки» банка.
Первая по счету международная покупка Сбербанка состоялась в 2006 году, когда был приобретен банк в Казахстане. Следом за этим были совершены покупки банков на Украине и в Белоруссии. В 2012 году кредитная организация присоединила к себе активы европейской группы Volksbank International и турецкого DenizBank. На текущий момент на Sberbank International приходится до 15% общего бизнеса группы. В международное подразделение входит 16 стран, в которых работают 28 тыс. сотрудников. Число клиентов дочерних банков превышает 8 млн.
Вероника ЛИСОВСКАЯ
