Вход
ЦБ 26.07 с 27.07 ММВБ Нефть
USD 59,82 +0,09 59,91 59,40 51,05
EUR 69,70 -0,02 69,68 69,71
Рейтинг автокредитных банков

Рейтинг кредитов на авто
Эксклюзивное исследование Банки.ру — декабрь, 2016

Иван Миронов 02.02.2017 21:42 VanesStalkers
Как мы из инструкции по риск-менеджменту делали настольную игру
На пятой нашей игре мы добрались до риск-менеджмента, а именно до регламента, по которому работают кредитные аналитики (розничное кредитование). Задачи стандартные: текучка большая, знать сотрудники должны много, - необходимо максимально большой объем полезной информации переложить на игру. Не сказать, что правила и баланс долго разрабатывались, но всё таки делать игру не про продажи - это крайне своеобразный процесс Сразу поделюсь картинкой игрового поля: Каркасом механики игры стали проверки клиента по источникам информации. Если сгруппировать, то в нашем регламенте их всего шесть: внутренние и внешние базы, прямое общение с клиентом, работодатель, контактные лица и соц.сети. По каждому источнику есть данные, какие средние затраты времени на проверку - мы их разве что несколько сбалансировали. Как минимум одну задачу мы решили: последовательность проверки по базам становится очевидна с первой же раздачи. В онлайн версии мы добавили в описание карточки все существенные комментарии. Читать далее
Иван Миронов 27.07.2016 20:53 VanesStalkers
История всех великих изобретений на примере одной коровы
Собственно вот та самая корова. В том месте, где я ее нашел, была еще подпись: "Когда заказчик сказал, что "можно и без ТЗ". Больше 100 репостов и больше 400 лайков. Ну то есть все в курсе про что речь, и многие люто поддерживают... Формально они конечно правы. Даже гугл по запросу "корова" выдаст, за редким исключением, то что все привыкли видеть: луг, трава, корова о четырех ногах... Ну вот примерно так: http://www.zooclub.ru/attach/14000/14489.jpg И что, правда до сих пор никого ничего не смущает? Ну хорошо, попробуем наводящими вопросами... - А зачем вообще корове ноги? - А чем корова без ног хуже коровы с ногами? - А чем корова без ног ЛУЧШЕ коровы с ногами? Наше врожденное негативное восприятие всего нового не дает нам задать положительный вопрос. Точнее он всегда будет идти позже отрицательного, а любой мало-мальски удобный негативный ответ нас устроит... А мы попробуем начать с конца: чем же в итоге корова без ног ЛУЧШЕ? Читать далее
Иван Миронов 21.07.2016 20:11 VanesStalkers
Дополненная реальность и невероятная активность ру-банков
То в каких количествах и с какой скоростью начали вставать в очередь к PocemonGo российские банки говорит о тренде само а себя. Такого чтобы в первую же неделю практически 50% топ-20 сказало "хочу" какому либо новому веянию - когда такое было? А может и не встали, может просто грамотное использование информационного повода... Но факта популярности игровых технологий в современном мире это не отменяет. И самое удивительное, что именно этот внезапный тренд, а не пресловутые блокчейны, бигдаты и иже с ними, станут толчком к повышению эффективности работы многих ИТ-служб. Казалось бы, игры - развлечение для детей, но специалисты знают, что игры - это самый сложный в разработке ИТ-продукт. Для примера, в приложенном 150 секундном видео специфичных алгоритмов больше, чем применяется во всем нашем кредитном конвейере Радует то, что потребность в таких продуктах вынудит банки уходить от вендоров и универсальных аутсорсеров к специализированным студиям, которые давно уже работают с компьютерным обучением и иными хай-лвл решениями. Читать далее
Иван Миронов 18.07.2016 20:57 VanesStalkers
Первые шаги в дополненной реальности
Казалось бы, технологии уже лет 5-7... первая полноценная игра была в 2012м... а взлетело только сейчас... На самом деле, только текущее поколение телефонов может более-менее достойно справляться с задачей отрисовки дополненной реальности, все что было ранее - не хватало массовости. Но теперь взлет PokemonGo дал второе дыхание этой теме. А масштаб перспектив, на самом деле, пугающе огромен... И не столько ради развлечения, сколько ради новых каналов привлечения, удержания и повышения лояльности клиентов... Тут же тренинги, обучение, новая жизнь для настолок... Тема геймификации еще даже полноценно раскрутиться не успела, а уже каждый заказчик будет хотеть еще и "собственных покемонов". И самое главное, что порог входа в технологию не так уж высок. Прототип собран из опен-сурс модулей буквально за выходные. Ну и видео, собственно что получилось: https://www.youtube.com/watch?v=q1jSCYLJLQo
Иван Миронов 29.06.2016 22:35 VanesStalkers
Контроль хаоса: внешние признаки проблем в ИТ-архитектуре
Когда в вакансиях разработчиков вы пишите что-то подобное: "знание хотя бы двух технологий из списка: Ruby, Node.js, Go, Clojure, Scala. Опыт работы с SQL или noSQL базами данных...", - это верный знак тщательно маскирующегося хаоса. К новым разработкам на стадии проектирования системы это не относится, а вот для действующих проектов вакансия разработчика должна выглядеть так "php+js+mysql", или так "nodejs+mongo", или так "c#/java+oracle". Вообще для бизнеса такие вещи не всегда очевидны, так что я перечислю тут известные мне признаки, указывающие на необходимость тщательного анализа текущий ИТ-архитектуры: - уже описанный пример с требуемой квалификацией программиста - то что затраты на железо, обслуживающего бизнес, не должны расти быстрее самого бизнеса многие и так знаю, а вот то, что они должны расти примерно в два раза медленней - вот это, скорее всего станет открытием... объясняется это тем, что если система " Читать далее
Иван Миронов 25.06.2016 17:06 VanesStalkers
Контроль хаоса: утопичность мечты о каноничной ИТ-архитектуре
То что хорошо для рынка, губительно для ИТ-архитектур. Речь про конкуренцию... К сожалению, ИТ системы - это не собственная квартира, в которой живет разработчик и обустраивает ее под себя. В реалиях бизнеса это скорее съемная жил.площадь, требования к которой выставляют арендаторы-заказчики. И эти требования всегда будут стремиться к пределу одного из показателей: цены или качества (или обоих сразу). Очевидно, что до состояния, когда все ит-сообщество договорилось между собой и выбрало единый язык программирования, единую субд, и появилась технология (может квантовая, может еще какая), которая сделала ресурсы "железа" безграничными, еще очень далеко. А когда на рынке нет монополии, на нем властвует конкуренция... Хорошо это или плохо, но мы пришли к состоянию, когда на рынке кончились "свободные клиенты". Раньше мало кого серьезно волновали проблемы адаптации систем в ИТ-архитектуру заказчика. Внедрение крупных систем обычно проводилось в формате " Читать далее
Иван Миронов 20.04.2016 10:39 VanesStalkers
Блокчейн. Технология ради технологии.
Это краткий, но и единственный вывод по результатам вчерашнего форума, проводимого банкиром. Технология понятна и доступна, прототипы написаны (даже Сбербанком и всего за 3 недели), а вот зачем она - никто не знает. Точнее зачем она в РФ и конкретно финансовому сообществу... Зачем она ИТ-компаниям - это понятно. Тема раскрученная, содержит в себе много новых терминов, которыми можно наполнить презентации и ввести в состояние трепета неподготовленную аудиторию. Все это сулит легкие продажи и инвестиции. Одно НО: бизнесу не то что не нужна технология (планы по освоению бюджетов никто не отменял), бизнес не понимает куда эту технологию воткнуть. И выглядит это сейчас так, что ИТ-компании начинают продавать уже не технологию, а бизнес-идею по применению этой тихнологии. Ну или в крайнем случае - мысль о том, что давайте все вместе соберемся и придумаем, куда ее (технологию) воткнуть. Представьте себе укротителя тигров или акробата в цирке. Никто не будет спорить, что это сложная профессия (читай, технология). Читать далее
Иван Миронов 18.02.2016 09:49 VanesStalkers
Базовые требования к системам контроля хаоса
1 ← 10 ← 100 ↑ 2 ← 20 ↑ 3 Напомню, что контроль хаоса — это идеология ИТ-разработки бизнес-систем. Соответственно указанные цифры — это обязательные к соблюдению характеристики процесса разработки. Вообще если немного отвлечься к проблематике вопроса, то уже давно наблюдается несоответствие параметров задач, которые решают бизнес-системы, и параметров, закладываемых в основу самих бизнес-систем. Ну например, к системам управления самолетов или атомных станций понятно почему ставится требование 99,999% отказоустойчивости (100% не бывает и именно поэтому всегда к этим системам будут приставлены люди) — с точки зрения бизнеса именно отсутствие критичных ситуаций является конкурентным преимуществом они операторов АЭС и авиаперевозок от других. Зачем это требование предъявляется к бизнес-системам, владельцы которых конкурируют между собой на совершенно другом рынке и по другим правилам, совершенно не понятно. Разве на банковском или ИТ-шном рынке выигрывают те, чьи карты платежные/операционные системы никогда не дают сбоя, или все таки те, кто вообще первыми вывел на рынок эти самые системы (большой привет Diners Club и Microsoft)? Читать далее
Иван Миронов 16.02.2016 04:43 VanesStalkers
Реинкарнация анекдота про семерых капитанов и одного гребца
Оно правда из разряда черного юмора — такое обычно не смешно, а грустно... Наткнулся на хабре на статью под названием «43 полезных сервиса для управления проектами». Хорошая такая детальная статья. Я не читал, начал сразу с комментариев. На них и закончил... Суть в том, что в комментариях еще 43 (сервиса), и все такие же безусловно полезные. Ну а последний комментарий просто убил: «Господа. Может кто знает, есть ли сервис, цель которого — объединять данные из других систем?». Может быть это конечно скрытый сарказм, и все вокруг что-то знают, что мне неведомо, но реальное положение вещей говорит об обратном. Попытаюсь объяснить свое возмущение... У программиста, помимо собственно языка программирования, обычно один-два рабочих инструмента — фреймворка (или их производных). А тут оказывается, что у людей, которые ставят задачи программистом, их уже столько, что требуются новые инструменты, которые могли бы объединять данные из десятка других. Читать далее
Иван Миронов 09.02.2016 15:04 VanesStalkers
Почему контроль хаоса всегда эффективней модульности
Данную заметку можно рассматривать как комментарий к интервью Г.Грефа, в котором рассказывается про такие новые для банкиров вещи как «время», «гибкость», «конкуренция» и много другое. Основная идея Сбербанка теперь заключается в том, что монолитные универсальные ИТ-структуры должны уступить место мобильным изменяемым открытым модулям. Такой подход в перспективе должен сократить сроки вывода новых решений на рынок (time to market) с нынешних месяцев и недель до дней и часов. Я хочу поделиться своим наблюдением, которое появились за время решения подобной задачи, правда в значительно меньше по размеру банке: любые модули со временем становятся такими же тяжеловесными, как и базовая система. Берем систему из условных миллиона строк кода, делим ее на 10 модулей по 100 тыс.строк. Такая модель действительно быстрее решает задачи, а значит самих задач становится в несколько раз больше. Увеличение количества задач ведет к разрастанию модулей, и спустя пару лет мы имеем уже 10 модулей по 1 млн. Читать далее
Иван Миронов 29.01.2016 20:46 VanesStalkers
Проблемы импортозамещения в ИТ, о которых никто не расскажет
Глава первая. Об этом не расскажут программисты и бизнес-аналитики. Не расскажут, потому что их уволят... Не сразу конечно, обязательно дождутся, чтобы весь функционал был перенесен на новую российскую и/или любую бесплатную систему, но уволят практически гарантированно. По закону подлости, шансы на то, что новая система будет на тех же языках программирования и обладать той же структурой сущностей, что и старая — минимальны. Вероятность того, что программист со стажем 10 лет в oracle, начнет писать на postgress – еще меньше... Короче 50% тех, кто поддерживал старую «импортную» систему уволят. А возможно и еще кого-то под шумок из «не импортных» систем — ну просто если уж делать перестройку ит-архитектуры, то полностью... Проблема тут в том, что увольняемые через 1-3 месяца об этой перспективе знают. И то ли оно их морально так разлагает, то ли сознательно они сроки затягивают, но работать все дружно вдруг начинают раза в 3-4 медленней, чем обычно. Читать далее
Иван Миронов 15.01.2016 12:35 VanesStalkers
Первыми поселенцами на Марсе будут молдаване
Что может успеть группа IT разработчиков за 19 дней? А за два дня? Перекурить разве что раз 8, может 10, да картинку на доске нарисовать о том, как все будет круто, когда сдастся проект... когда сдастся... Кто скажет, что и этого много, то объясните мне, почему китайские строители умеют вот это: - 30-этажный отель за 2 дня - 57-этажный небоскреб за 19 дней - мост за 43 часа Ну это конечно не 300-й мессенджер, и не 500-ю социальную сеть написать - да так чтобы она еще уникальной была среди всех. И уж точно это совсем далеко от технологий CRM-в-CRM-в-CRM для объединения интерфейсов других CRM - тут же это все думать надо, а не кирпичики один на другой класть... Видимо придется смирится с тем, что первыми поселенцами на Марсе все таки окажутся молдоване... А ведь летом друг предлагал помочь ему на даче плитку положить, зря отказался...
Иван Миронов 04.08.2015 15:16 VanesStalkers
IT-разработка про принципу «коллективного заказа»
Коллеги, три года мы уже занимаемся IT-разработкой внутри различных банков, и вот нашли долгожданное решение, как выйти на массовый рынок, так чтобы и потенциальным заказчикам было полезно, и себя не обидеть... Предложение у нас к рынку такое: кто хочет получить полный аналог любого предлагаемого на рынке продукта за 10-20% от его стоимости? Речь конечно же не о том, что мы нашли рычаг, который заставит IT-компании, продающие софт, вдруг снизить стоимость своих продуктов до адекватного уровня (а зная из чего состоит стоимость IT-решений - этот уровень 10-20% как раз более чем адекватен). Мы предлагаем именно то, что давно витает в головах у заказчиков - давайте мы "скинемся", а вы нам одно решение на всех. Основные посылы у нас следующие: Платить за продукт, которым уже пользуются партнеры и конкуренты - это все равно, что проводить газ от магистральной трубы отдельно к каждому участку. Особенно если этому продукту уже десяток лет, а пользуется им каждый второй конкурент. Читать далее
Иван Миронов 05.11.2014 19:01 VanesStalkers
Миллион программистов для России
Наш министр не устает повторять, что это всех спасет. Как я к этому отношусь – никак. На то он и министр, чтобы заниматься политпропагандой. Искать же конкретное практическое решение будут другие, но, видимо, до сих пор ищут… Вообще лишние пару миллионов человек – это хорошо для проектов типа БАМ-2, где все на природе, все заняты физическим трудом… сплошная польза… А принудительно сажать молодежь в душные серверные, где они будут ближайшие лет 20 тратить зрение – как то не гуманно. На том же БАМ-2, к слову, скорее всего, закупят автоматических шпалоукладчиков… Да и тенденции текущие говорят о том, что миллион программистов для России – это скорее еще миллион для США, пара сотен тысяч в японию, ну и по мелочи в европу, австралию и прибалтику. Не то делаем… Современный IT рынок РФ – это такой огород, где кушает тот, у кого есть лопата. Лопат этих несколько, каждую из них сподобились в свое время сотворить действительно выдающиеся личности (жаль, что по большей части для индустрии остающиеся безымянными), но после их под свое крыло взяли предприимчивые бизнесмены, которых, как раз, уже все знают. Читать далее
Иван Миронов 07.10.2014 17:31 VanesStalkers
И всё-таки монолайнеров не будет
21 мая 2012 года я оставил на просторах интернета короткую заметку с названием "Выживут ли монолайнеры?" ( http://bankir-mironov.livejournal.com/11933.html ). Суть ее сводилась к тому, что постоянно повышать качество одного продукта не возможно, в связи с чем, начиная с определенного момента, клиент начинает делать свой выбор исходя из универсализма банка, а монолайнер, соответственно, в этот самый момент начинает проигрывать рынок и либо уходит с него, либо становится универсальным. Сегодня это подтвердилось новостью о том, что ТКС-Банк планирует выходить в сегменты автокредитования и ипотеки: http://www.banki.ru/news/lenta/?id=7209381. Что ж, стоит надеяться, что и остальные мыли, особенно из серии "Презумпция прогресса", станут рано или поздно актуальными...
Иван Миронов 23.07.2014 15:31 VanesStalkers
Бизнес-анализ. Россия виновата…
… всегда и во всем. Также как виноваты родители, которые четверть жизни отдали на воспитание ребенка, в том что других детей забирают из школы на мерседесах, а его на ладе калине, также как виновата лошадь, которая везет упряжку с дюжиной селян, в том что дорога ухабистая и кривая, также как виноват фотограф на свадьбе, в том что дождь пошел именно в этот день. Это все эмоции… Эмоции не дают уснуть, когда чувствуешь свою вину за то, что кому то тяжело и плохо, а ты не можешь ничем помочь. Эмоции заставляют безостановочно спорить, когда видишь несправедливость сильных по отношению к слабым. Эмоции рождают в голове мысли от которых хочется кричать, но ты даже не замечаешь, что это не твои мысли… Однако мировая геополитика – это не семейный совет, где можно слезами, криком, истерикой и другими эмоциями добиться своего, геополитика – это бизнес, успех которого измеряется прибылью и размером активов. И так, Россия виновата… Да мне обидно, да мне немного стыдно, но для мне это почему то не ново. Читать далее
Иван Миронов 04.07.2014 15:43 VanesStalkers
Закон выполнения ТЗ (90/10), или Дьявол кроится в мелочах
При внедрении какого-либо технологичного решения одними из самых очевидных убийц времени являются 10% никому не нужных деталей ТЗ (технического задания), которые, однако, попали туда по самым разным объективным и субъективным причинам. Обычно это незначительные корректирующие правки, например, величина отступа или размер шрифта в шаблоне договора, радиус округлости кнопок в пользовательском интерфейсе, раздел “промежуточный итог” в отчете, которые превращают сроки выполнения задачи из минут и часов в дни и недели. Вот простой пример: имеем комплект документов на подпись по кредитной сделке. В одном из документов пункты договора перечисляются не монолитным текстом, а в виде таблицы, а вдобавок ко всему, данный документ единственный во всем комплекте, у которого должны быть колонтитулы. С точки зрения юриста, который этот документ составлял, проблем, при автоматической подстановке данных клиента в этот договор, возникнуть не должно, так как ms word умеет самостоятельно разбивать на страницы “длинные строки”. Читать далее
Иван Миронов 03.07.2014 20:40 VanesStalkers
Как мотивировать IT-отдел на достижение общего бизнес-результата (в банке)
Так сложилось, что в бизнесе, который не зарабатывает непосредственно разработкой и продажей IT-продуктов, соответствующие подразделения оказываются в ситуации, оторванной от общекорпоративных задач. Ярче всего это выражается в материальной мотивации: бизнес-подразделения могут привязать свою работу и к процентам от прибыли, и к уровню выполнения плана, а в отношении IT сложно реализовать не только первое, но и даже второе (планы в разработке ПО – это вещь очень специфичная). Приводит это к тому, что IT начинает жить своей жизнью, а организация (в нашем случае банк) – своей. Выглядит это так: Ситуация №1 – компания за год активно растет и утраивает свою прибыль Что происходит в бизнес подразделениях: - “продавцы” замотивированы процентами от продаж - “бэк-офис” замотивирован большим количеством операций, которые держат выполнение плана выше 100% - топ-менеджеры со стороны бизнеса, равно как и акционеры, замотивированы бонусами от прибыли Тем временем в IT: - основная задача, которая дала N% эффективности и соответствующий рост – выполнена, но так как бонусы были завязаны на выполнение задачи, а не на результат от ее внедрения, то соотношение между бонусами IT и бизнеса несоизмеримо (в худшую для IT сторону) - если бизнес может делать и 200%, и 300% плана, увеличивая свои доходы, то у IT таких возможностей нет – 2-3 раза решать одну задачу не получится, и за просто так платить тоже никто не будет Но бывает и по другому: Ситуация №2 – бизнес компании сокращается и требуется урезание расходов Что происходит в бизнес подразделениях: - все остаются на голом окладе, но имеют вполне конкретную мотивацию на результат, так как имеют возможность своей работой повлиять на результат Тем временем в IT: - разработчики, архитекторы и аналитики становятся обузой для банка, так как их чистая ЗП значительно превышает средний уровень по банку (а все потому, что в нее изначально было сложно включить зависимость от результата) - сотрудники находятся в неопределенной стагнации, пусть и с хорошим доходом, но с совершенно непонятными перспективами – на сколько это продлится… и самое неприятное для них, что они не могут как то ускорить процесс выхода из стагнации, ибо напрямую на результат не влияют Я долго думал над решением, и планирую в качестве эксперимента реализовать следующую схему: 1. Читать далее
Иван Миронов 26.06.2014 19:00 VanesStalkers
Розничный бизнес за 4 месяца и 2 млн.руб., или Краткий отчет о запуске IT проекта в РУ-банкинге.
Сегодня был сделан первый управленческий отчет в новом проекте, а это значит, что спустя 4 месяца с его запуска бизнес перешел из стадии “роста во что бы то ни было”, в стадию анализа и оптимизации. То есть наступил тот этап, когда бизнес уже можно называть состоявшимся, а также подвести определенные промежуточные итоги – какова во всем произошедшем заслуга IT, и чего это стоило организации. Итого за 4 месяца из ничего появилось вот что: - полноценная фронт-офисная система, поддерживающая кредитный конвейер розничных кредитов - скоринг система, с подключением к популярным бюро кредитных историй - BI система, содержащая с десяток текущих отчетов - ну и 3 обученных взаимозаменяемых сотрудника, способных все это дело поддерживать Все это удовольствие стоило банку всего 2 млн.руб., 100% из которых составляет заработная плата тех самых сотрудников. Срок реализации - 4 месяца. Пилотный проект (первые "живые" кредиты) - начиная со 2-го месяца. Читать далее
Иван Миронов 18.06.2014 23:05 VanesStalkers
Должен ли бизнес обосновывать свои требования перед IT
Бытует мнение, что IT - это такой же базовый ресурс для жизнедеятельности любой организации, как, например, вода в кулере или новая упаковка стикеров на складе. Нужно что-то - пришел, запросил, ждешь результат. Всё то так, да только ресурс этот крайне дорогой и доступ к нему абы кому не дают. Хотя и это не исключает случаев, когда менеджер какого-нибудь звена, который сам по себе "стоит" от силы 40-50 тыс.руб. в месяц, бежит со своей задачкой, которую ему лень самостоятельно решить в excel, к BI-щику, например, себестоимость которого для организации в 3-4 раза, а то и на порядок выше. Вот и возникает вопрос, а так ли важна задача этого менеджера, т.е. окупится ли время на ее решения силами BI-специалиста для компании? Вопрос вот откуда возник - недавний пример из жизни: появилась потребность во временном ограничении функционала отдельного сотрудника во фронт-офис системе. От бизнеса пришло готовое решение - требуется на неделю ограничить суммы заводимых кредитов 5-15 тысячами рублей. Читать далее

Популярные сообщения

Новости по итогам отчетности за июнь 2017 г.
Нарушители нормативов ЦБ в июне (тех, кто находится на санации, тех, у кого уже отозвана лицензия и тех, где введена временная администрация, не обсуждаем
17
Банки и ипотека, немного полезного.
Еще раз – здравствуйте! Сегодня я хочу поговорить о ипотеке, ну и длительных кредитах в том числе. Так или иначе, но – существуют люди, занявшие у банка
7
Ноты протеста: оспаривание в Конституционном суде.
Как правило, защита прав конкретного лиц ограничивается поэтапным прохождением всех инстанций – от суда первой инстанции – до Верховного Суда Российской
0
......время перемен !
Сменил работу ........! ...... но почти , ....... смена шила на мыло ...... Поиск продолжается !
0
Сверхкраткий "курс молодого бойца" по инвестициям в золото
Решил перенести сюда свой пост про советы новичку по инвестициям в золото. Целесообразность этих инвестиций рассматривал уже раньше, потому повторяться
0

Новые сообщения

  • Рынок нефти 26 июля
    Рынок нефти вновь делает попытку «заболеть оптимизмом». Рынок находится на подъеме с тех пор как мониторинговая встреча по сделке ОПЕК+ достаточно оптимистично
  • Рынок нефти 25 июля
    Нефть сдержанно прибавила по итогам министерской встречи в рамках мониторингового комитета ОПЕК+, прошедшей накануне в Санкт-Петербурге. Реакция рынка
  • Поразительные сходства и различия: ЦБ vs. ФРС
    Как можно сравнивать 2 Центробанка государств, несопоставимых по экономической мощи? За заседаниями ФРС следит весь мир, тогда как заседаниями ЦБ РФ
  • Ноты протеста: оспаривание в Конституционном суде.
    Как правило, защита прав конкретного лиц ограничивается поэтапным прохождением всех инстанций – от суда первой инстанции – до Верховного Суда Российской
  • Рынок нефти 24 июля
    Нефтяные цены от сдержанного роста в ходе утренних торгов, перешли к снижению на фоне первых сигналов / заявлений из Санкт-Петербурга. Сегодня рынок всецело