Технологический суверенитет в банковской сфере: миф или реальность

До конца 2025 года обладатели критической информационной инфраструктуры (КИИ) в России должны отказаться от иностранного программного обеспечения. К 2030 году планируется переход на использование доверенных программно-аппаратных комплексов, внесённых в Единый реестр российской радиоэлектронной продукции. Как можно на текущий момент оценить степень достижения технологического суверенитета в банковской сфере, читайте в авторской колонке Олега Илюхина, Заместителя Председателя Правления — Директора Департамента информационных технологий СДМ-Банка. 

Сегодня Банковская сфера в России серьезно продвинулась в области технологического суверенитета. Так, например, часть банков, прежде всего это системообразующие банки РФ, была поставлена Регулятором в жесткие условия и сроки. СДМ-Банк же имеет более мягкие ограничения по срокам, поэтому, у нас есть возможность заниматься этой задачей в относительно спокойном режиме. Однако, не смотря на временное послабление, мы подошли к вопросу серьезно, например, IT-бюджет СДМ-Банка вырос в два раза по сравнению с прошлым годом. Задачи, связанные с импортозамещением и достижением технологического суверенитета, очень ресурсоемкие для банков, поэтому мы разработали план, по которому мы должны будем работать в ближайшие 3−5 лет.

Особый упор - на информационную безопасность

Из-за резкого роста числа хакерских атак мы были вынуждены ускорить переход с зарубежных решений, поддержка которых прекратилась, на отечественные аналоги. Сейчас мы сосредоточены на переходе на новую версию банковской системы, она затронет обслуживание физических лиц. Этот проект рассчитан на реализацию в 2025–2026 годы, и он станет важным этапом технологической трансформации банка.

Технологический суверенитет мы рассматриваем, прежде всего, как внутренний, бэк-офисный процесс. Для нас это оптимизация рабочих процессов сотрудников, снижение операционных издержек и повышение устойчивости IT-инфраструктуры. При этом мы сознательно не связываем импортозамещение с разработкой новых банковских продуктов или запуском бизнес-инициатив. Эти направления развиваются параллельно, исходя из рыночных потребностей.

Цифровой рубль и другие проекты

Мы принимаем активное участие в проекте по запуску цифрового рубля. Государство создало институциональные рамки, а наша задача — реализовать их на практике. Мы присоединились к этой инициативе и уже начали подготовительный этап внедрения. Однако хочу отметить: на рынке пока отсутствуют готовые отраслевые решения для подключения к платформе цифрового рубля. Пионеры первой волны разрабатывали системы собственными силами, но мы не обладаем аналогичными ресурсами. Это вынуждает нас ожидать появления вендорских решений, законченных внедрений которых сегодня катастрофически мало. В СДМ-Банке в ближайшее время мы планируем создание защищенной инфраструктуры, внедрение контуров информационной безопасности и подготовку технической базы. И начиная со следующего года — запуск специализированного ПО для работы с цифровым рублем.

Потенциал малых компаний в разработке передовых решений

Если говорить о роли малых компаний в разработке инновационных решений, помогающих достичь техсуверенитета в этой отрасли, текущий потенциал малых компаний в данной сфере представляется ограниченным. Это обусловлено недостаточной ресурсной базой для реализации. Основная трудоемкость достижения технологического суверенитета — это комплексная модернизация банковских систем с переходом на отечественный технологический стек, разработка и внедрение полнофункциональных аналогов корпоративных решений, создание инфраструктуры для обеспечения бесперебойной работы критически важных систем и многое другое. Это такие глобальные задачи, что маленькая компания абсолютно неспособна их потянуть.

Сегодня процесс импортозамещения в банке сопоставим с созданием параллельной IT-инфраструктуры. Это включает развертывание серверов на отечественном оборудовании; построение сетевой инфраструктуры с использованием российских технологий; миграцию баз данных, внедрение нового офисного программного обеспечения; постепенный перевод сотрудников со старой IT-инфраструктуры на новую.

Для СДМ-Банка и для меня, как IT-руководителя, ключевая сложность заключается в необходимости полного перестроения IT-инфраструктуры. Для нашей организации такой проект является минимум трехлетней программой трансформации. Мы активно используем опыт крупных игроков: привлекаем вендоров с экспертизой в реализации подобных задач и усиливаем внутреннюю команду специалистами, имеющими опыт работы в крупных финансовых институтах. 

Стратегия технологической трансформации

Наша стратегия технологической трансформации на ближайший год — достижение технологического суверенитета в сфере информационной безопасности. Далее, в 2026–2028 годах, — реализация поэтапного плана импортозамещения, разработанного совместно с ведущим IT-интегратором, создание параллельной IT-инфраструктуры на отечественных решениях и обновление операционного ПО и создание рабочих мест пользователей. Параллельно будем вести работы по постепенной миграции банковских систем на российский технологический стек, сделаем перевод процессинга карт на отечественные решения и настроим CRM-платформу.

Для выполнения задач помимо собственной команды мы привлекаем экспертов рынка с опытом реализации аналогичных проектов и специализированных вендоров.

Спикер: Олег Илюхин, Заместитель Председателя Правления — Директор Департамента информационных технологий СДМ-Банка