Путь осознанного роста: можно ли развить в себе лидерские качества?

Вопрос о природе лидерства — это вечная дискуссия, не имеющая однозначного ответа. Какие качества отличают настоящего лидера от формального руководителя и можно ли воспитать в себе лидерские качества — разбираемся вместе с финансовым аналитиком и PR-экспертом Викторией Кутузовой.

Лидерство — врожденный талант или навык, который можно развить?

Существует мнение, что лидерские качества заложены в человеке генетически, что есть определенные врожденные черты характера и предрасположенности, делающие одних людей более склонными к лидерству, чем других. Такие люди, как правило, обладают харизмой, уверенностью в себе, способностью вдохновлять и мотивировать окружающих.

Однако, нельзя отрицать и тот факт, что лидерство — это навык, который можно развивать и совершенствовать. Лидерству можно научиться, изучая теорию управления, практикуясь в коммуникации, развивая эмоциональный интеллект и работая над своими слабыми сторонами. Многие успешные лидеры не родились с готовым набором лидерских качеств, а приобрели их в процессе обучения, опыта и самосовершенствования.

Вероятно, истина лежит где-то посередине.

"Сегодня только ленивый не пишет про лидерство. А уж тренингов на эту тему просто не счесть. Но давайте разберемся: что такое лидерство, какими качествами обладает лидер и можно ли эти качества в себе воспитывать?

Во-первых, определимся: мы говорим о состоянии, о менталитете модели поведения человека или о действиях, о процессе? Лидерство, как состояние, представляет собой набор моделей поведения и личностных качеств человека, которые делают его более эффективными в достижении целей. Как процесс лидерство – это попытка человека, используя набор своих навыков или предоставленной ему обстоятельствами властью (возможностью манипулировать или управлять действиями) повлиять на членов группы таким образом, чтобы направить их усилия на достижение общей цели.

Во-вторых, выберем определение "лидерства" (в интернете и в литературе этих определений десятки). Я предпочитаю следующее: "Лидерство — это способность построить такой план, который увенчается успехом, и дар вдохновить других на его выполне­ние при любых условиях".

И, в-третьих, надо определиться с моделью лидерства. Существует две основных модели: лидерство, основанное на власти, и лидерство, основанное на авторитете. Я предпочитаю вторую.

Сергей Корчагин, учредитель Международного Медиа Агентства "Ценности Бизнеса", архитектор Производственных систем, международный сертифицированный эксперт в сфере управления изменениями, проектного управления и построения ценносто-ориентированных корпоративных культур

Какими качествами должен обладать лидер?

Врожденные качества могут служить фундаментом для развития лидерского потенциала, но без целенаправленной работы над собой, без обучения и приобретения опыта, эти качества могут остаться нереализованными. С другой стороны, даже если человек не обладает ярко выраженными врожденными лидерскими чертами, он может стать эффективным лидером, благодаря упорству, самодисциплине и стремлению к постоянному развитию.

"Лидер должен обладать как профессиональными, так и личностными качествами.

Профессиональные навыки\качества:

• анализ текущей ситуации и трендов ее развития в краткосрочной и дальней перспективе,

• стратегическое и операционное планирование,

• формирование и развитие компетенций сбалансированной работоспособной команды,

• гибкое управление проектом\командой в условиях неопределённости, управление групповой динамикой,

• владение инструментами ораторского искусства и коммуникации.

Личностные навыки\качества:

• харизматичность (принятие себя, открытость в коммуникациях,  сатвический или раджасический темперамент (сангвиник или холерик, интраверт), позитивный настрой),

• духовность (состояние человеческого самосознания, которое определяет способности овладения людьми различными видами духовной культуры: философией, искусством, религией  и находит свое выражение в мыслях, словах и действиях, то есть открытость сознания),

• система жизненных ценностей (убеждений, мировоззрения, нравственных критериев), основанная на базовых общечеловеческих духовно-нравственных ценностях,

• воля, энергичность, способность вновь двигаться вперед, несмотря на неудачи,

• различение, предвидение, способность сделать выбор между желаемым и целесообразным".

Сергей Корчагин, учредитель Международного Медиа Агентства "Ценности Бизнеса", архитектор Производственных систем, международный сертифицированный эксперт в сфере управления изменениями, проектного управления и построения ценносто-ориентированных корпоративных культур

В конечном счете, лидерство — это сложный и многогранный феномен, который определяется сочетанием врожденных качеств и приобретенных навыков. Независимо от того, насколько сильно развиты ваши лидерские качества от природы, всегда есть возможность для роста и совершенствования. Главное — это желание учиться, развиваться и стремиться к тому, чтобы стать лучшим лидером, каким вы только можете быть.

Какие ежедневные привычки помогают прокачать лидерство?

Ежедневные привычки играют ключевую роль, формируя фундамент для эффективного управления и вдохновения команды.

Первое, и, пожалуй, самое важное – это самоанализ. Каждый день уделяйте время размышлениям о своих действиях, решениях и их последствиях. Что получилось хорошо? Что можно было сделать лучше? Какие уроки вы извлекли? Этот процесс помогает не только осознать свои сильные и слабые стороны, но и выработать стратегию для дальнейшего роста.

Эффективное лидерство невозможно без умения слушать и понимать других. Практикуйте активное слушание в каждом разговоре, проявляйте эмпатию и искренний интерес к мнению окружающих. Старайтесь видеть ситуацию с разных точек зрения, прежде чем принимать решения.

Постоянное обучение и развитие – еще одна важная привычка лидера. Читайте книги, посещайте семинары, участвуйте в дискуссиях. Изучайте не только теорию лидерства, но и смежные области, такие как психология, коммуникации и управление проектами. Мир постоянно меняется, и лидер должен быть в курсе последних тенденций и инноваций.

И, наконец, не забывайте о заботе о себе. Лидерство – это энергозатратный процесс, и для поддержания высокой продуктивности необходимо уделять внимание своему физическому и эмоциональному здоровью. Регулярные физические упражнения, здоровое питание, достаточный сон и время для отдыха помогут вам оставаться в форме и эффективно справляться с вызовами.

"Синдром самозванца" у лидеров: как с ним бороться?

Синдром самозванца – это психологическое явление, при котором человек, несмотря на очевидные достижения и компетентность, сомневается в своих способностях и боится разоблачения как «некомпетентный самозванец». У лидеров этот синдром может проявляться особенно остро, ведь на них лежит огромная ответственность.

Как же бороться с синдромом самозванца, если вы лидер? Во-первых, необходимо осознать и признать существование проблемы. Многие лидеры, подверженные этому синдрому, пытаются его игнорировать или подавлять, что только усугубляет ситуацию. Признание проблемы – это первый и самый важный шаг на пути к ее решению.

Во-вторых, важно научиться объективно оценивать свои достижения. Часто люди, страдающие синдромом самозванца, склонны принижать свои заслуги и объяснять их случайностью или удачей. Необходимо сознательно фиксировать свои успехи, анализировать свои действия и признавать свой вклад в общий результат.

В-третьих, не бойтесь просить обратную связь. Обсуждайте свои сомнения и опасения с доверенными коллегами, наставниками или коучами. Конструктивная критика и поддержка со стороны помогут вам увидеть ситуацию более объективно и укрепить уверенность в себе.

Наконец, помните, что никто не идеален. Ошибки – это неизбежная часть любого процесса обучения и развития. Не стоит воспринимать их как доказательство своей некомпетентности. Вместо этого, рассматривайте их как возможность для роста и улучшения. Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах, развивайте свои навыки и помните, что ваш успех – это результат вашей работы и таланта.