Ещё недавно схема была почти автоматической: корейский поставщик выставляет инвойс, российский покупатель отправляет SWIFT-платёж из своего банка, через пару дней деньги на счёте, груз в пути.
После 2022 года картина изменилась. Республика Корея присоединилась к санкциям против России, запретила операции с рядом крупных российских банков, поддержала отключение их от SWIFT и сильно ужесточила экспортный контроль. Товарооборот упал до минимума за многие годы, но не обнулился: техника, комплектующие, сырьё и услуги по-прежнему ходят между странами.
В этих условиях «оплатить инвойс в Корею» — уже не техническая операция, а элемент платёжной стратегии: нужно понимать санкционный контур, выбирать канал платежа, готовить документы и иметь план «Б», если первый маршрут не сработает.
Подробно о том, какие схемы расчётов с Кореей остаются рабочими, с какими рисками сталкиваются компании и почему без гибкой платёжной модели теперь не обойтись, разбирается в материале на «Клерке».
Санкции и работа банков.
Корея присоединилась к части западных финансовых мер:
Отсюда практический вывод:
Валюты и маршруты сместились.
На фоне ограничений расчёты всё чаще уходят из классической связки «рубль → доллар/евро → Корея» в альтернативные схемы:
Главное для каждой компании — подобрать канал, который одновременно:
Ниже — разбор основных сценариев оплаты инвойса в Корею с их логикой, плюсами и ограничениями, чтобы можно было осознанно выбрать наиболее устойчивый вариант под конкретную сделку.
Если у компании нет своей инфраструктуры счётов в третьих странах, логичным становится платёжный агент.
Схема:
Задача агента — подобрать рабочий маршрут и помочь пройти проверки. При этом рынок агентов неоднороден, поэтому многие компании используют сервисы мониторинга платёжных агентов (например, Exnode), которые показывают реальные комиссии, сроки и долю успешных операций по коридору «Россия / дружественная юрисдикция → Корея» для разных посредников.
«При выборе платёжного агента компании важно заранее понимать не только заявленную комиссию, но и реальный маршрут движения средств, а также вероятность дополнительных проверок со стороны банков» - подчеркивают в статье делового издания Klerk.
В отдельных связках он ещё жив. Схема выглядит так:
Плюсы: понятная юридическая конструкция, привычный набор документов.
Минусы:
Использовать такой вариант разумно только тогда, когда обе стороны заранее проверили готовность своих банков работать по конкретному маршруту и убедились, что товар и участники сделки не попадают в «красную зону».
Более распространённый сценарий:
По валюте возможны варианты:
Плюсы:
Минусы:
Чтобы платёж не превратился в лотерею, критичные параметры нужно обсуждать до выставления инвойса.
Валюта и банк.
Здесь полезно не только спросить самого поставщика, но и получить позицию его банка: некоторые корейские банки вообще не готовы зачислять платежи, где видят российский след.
Комиссии и сроки.
Заранее фиксируются:
Чувствительность товара.
По товарам двойного назначения, высокотехнологичной продукции, оборудованию для «чувствительных» отраслей корейский экспортный контроль особенно строг.
Если ваш товар потенциально попадает в эту зону, нужны:
Без этого платёж и отгрузка могут остановить не банки, а контролирующие органы.
Какие документы нужны для оплаты инвоса в Корею
Даже хороший маршрут не спасёт, если документы собраны «как придётся». Базовый набор:
Для чувствительных категорий — дополнительно экспортные разрешения и end-user документы.
Как подчёркивается в материале на «Клерке»:
«Ключевая проблема — несоответствие данных между документами. Любой разнобой в суммах, датах или формулировках становится формальным основанием для остановки платежа и дополнительной проверки со стороны банка»
Именно поэтому при оплате инвойса в Корею критично, чтобы все цифры, наименования и условия полностью совпадали между собой — иначе даже рабочий платёжный маршрут может оказаться заблокированным на этапе комплаенс-контроля.
.
1. Ставка на один банк и один канал. Когда вся схема держится на одной связке «конкретный российский банк → конкретный корейский банк», любой новый пакет санкций или внутреннее решение банка может остановить расчёты.
2. Игнорирование санкционного и экспортного контекста. Попытки «продавить» платёж через банк, по которому уже есть ограничения, или не учитывать режим экспортного контроля по товару почти неизбежно ведут к блокировкам и проверкам.
3. Непроработанные документы и назначения платежа. Формулировки вроде «payment», «for goods», расхождения по суммам и датам, отсутствие логики в объёмах поставок — всё это красные флаги для комплаенса.
4. Отсутствие запаса по времени. Платёж может идти 10–14 дней или вернуться через неделю с запросом дополнительных документов. Если в контракте жёсткие сроки отгрузки и нет резерва, один зависший платёж ломает всю логистику.
6. Короткий чек-лист перед оплатой инвойса в Корею.
Перед подписанием контракта и отправкой первого платежа стоит пройтись по простому списку:
В 2025 году платёж корейскому поставщику — это уже не формальное SWIFT-поручение, а элемент платёжной архитектуры компании с учётом санкционного давления, экспортного контроля, альтернативных маршрутов и роли платёжных агентов.
Компании, которые выстраивают такую систему осознанно — заранее согласуют условия с корейским партнёром, проверяют банки и корреспондентские цепочки, комбинируют платёжные каналы и опираются на данные мониторинга, — сохраняют управляемость и предсказуемость международных расчётов, выполняя контрактные обязательства даже в сложных условиях.
Как отмечается в материале на «Клерке»:
«Сегодня международные платежи требуют не столько банковской операции, сколько системного подхода: с анализом рисков, резервными маршрутами и пониманием логики комплаенса»
Именно такой подход позволяет избежать зависших платежей, срывов поставок и дорогостоящих «уроков» от комплаенс-служб, с которыми чаще сталкиваются компании, продолжающие действовать «по старым правилам» или полагающиеся на случайных посредников.
Хочу поделиться с вами новостью - в этом году я впервые получил инвестиционный налоговый вычет! 🥳
Народ, вопрос к тем, кто в банках/брокерах и к тем, кто как клиент этим пользуется.В приложениях всё больше “умных” подсказок: мол, пополните, докупите, вот вам готовый портфель, вот вам стратегия. С одной стороны — удобно. С другой — ощущение, что местами это уже давление, особенно на новичков.
Всем доброго времени суток! Хочу поделиться нестандартным (для меня) способом накопления на крупную покупку, который сработал идеально. Обычно я откладывал «что осталось» в конце месяца, и крупная цель могла копиться годами. В этот раз я перевернул процесс с ног на голову.Суть метода «обратного отсчета»:1. Определил цель и срок. Нужен был мощный ноутбук за ~120 000 рублей через 10 месяцев.2. Разделил сумму на срок. 120 000 / 10 = 12 000 рублей в месяц.3. Вот ключевое изменение: Вместо того...
Приветствую! Когда мы слышим «авто» и «инвестиции» в одном предложении, первая реакция — скепсис. Машина ведь глобально теряет в цене, верно? Страховка, топливо, ремонт... Но что, если посмотреть на неё не только как на инструмент, а и на объект для вложения средств?
Да, именно так. Не копить. А откладывать и вот почему.
ВИМ Сбережения и компания «Ньютон Инвестиции» объявили о начале сотрудничества и запуске продаж закрытых паевых инвестиционных фондов (ЗПИФ).
2 декабря этого года Минфин России собрал заявки на дебютные выпуски
Привет, друзья! Сегодня хочу поговорить о теме, которая для многих кажется сложной и даже пугающей — об инвестициях. Но на самом деле, это мощный инструмент для достижения наших финансовых целей, если подходить к нему с умом и, что самое главное, с финансовой грамотностью.Для меня финансовая грамотность в инвестициях — это не просто знание терминов, а целая философия, основанная на нескольких ключевых принципах:
На российском фондовом рынке присутствует ряд компаний с длительной историей работы, и УК «Первая» относится к их числу. Компания была основана в 1996 году и сейчас входит в лидеры отрасли. Под ее управлением сосредоточены активы более чем на 2 триллиона рублей. За этими цифрами стоит больше миллиона людей, доверивших ей свои средства. В этой статье — подробный разбор деятельности компании, условий инвестирования, а также отзывы об УК «Первая», которые позволят понять, что думают о ней клиенты.
С начала этого года россияне вложили в инвестиционные фонды более 1 трлн. руб. Наибольший интерес при этом прогнозируемо представляют фонды облигаций и денежного рынка - приток средств в них составил 571 и 361 млрд. соответственно.
Слово «инвестиции» часто ассоциируется с быстрыми деньгами, удачными сделками и историями успеха. Но реальность куда менее глянцевая. Инвестиции — это не лотерея и не кнопка «деньги», а инструмент долгосрочного управления капиталом.
No-код в 2026 - это уже не фича, а реальный заработок. Вот как ребята на этом зарабатывают:
Тут опросили представителей малого и среднего бизнеса. Спрашивали о том, как принятые налоговые изменения и, в частности, повышение НДС скажется на их компаниях. Результаты меня, мягко говоря, удивили! Получилось, что опрошенные преимущественно не считают, что реформа приведет к значимым изменениям и не собираются пересматривать свои планы в связи со вступающими в силу нововведениями.
Тут можно спорить до бесконечности. Поэтому хочу привести личные аргументы: рассказать, что выбрать - ОФЗ или вклад, что лучше в каждой конкретной ситуации. Возможно, кому-нибудь это поможет принять правильное решение.






