Андрей Анатольевич Бурилов: путь до директора Московской биржи

Чем ИТ в банке отличается от ИТ на бирже? Я – Андрей Анатольевич Бурилов, директор по информационным технологиям Московской биржи, и этот вопрос мне задают чаще всего. Отвечаю: в банке у вас есть пара секунд, чтобы подумать. На бирже — только микросекунды. По сути, вся моя карьера последних 25 лет — это движение от «секунд» к «микросекундам». Путь от разработчика, который просто следит, чтобы система не упала, до директора по информационным технологиям Московской биржи, где технологии стали главным бизнес-партнером.

О выборе пути: математика как фундамент всего

Всё началось с классического образования. В 2000 году я окончил факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ. Фундамент дали мощный, но очень быстро я понял: чтобы управлять технологиями в финансах, одной математики мало. Нужно понимать, как устроены деньги, риски и люди.

Поэтому я не переставал учиться. Сначала были курсы по управлению проектами в Carnegie Mellon University (США), где нас учили не просто «делать вовремя», а управлять рисками в распределенных командах. Потом — MIT с его культовыми программами «Финансы для ИТ» и «Маркетинг для ИТ». А в 2016 году я прошел программу для руководителей в London Business School. Это дало мне главное — способность говорить с бизнесом на одном языке, где бы мы ни находились: в Лондоне, Нью-Йорке или Москве.

Deutsche Bank. Мой путь в большой индустрии начался в Deutsche Bank (2001–2005). Я пришел туда молодым специалистом и возглавил разработку высокопроизводительной торговой платформы для рынков США, Европы и Азии.

Это была школа выживания. Система должна была обрабатывать до миллиона ордеров в день, и сбои были недопустимы. Именно там я вывел для себя формулу: «За каждой сделкой — деньги покупателя или продавца. Ты должен учесть всё, но при этом сделать это максимально быстро». В 2003 году нашу платформу признали лучшей, дав международную премию «The Best Use of IT in Wholesale Banking» в Нью-Йорке и Лондоне. Для меня это стало знаком, что мы на верном пути.

«Ренессанс Капитал»: эпоха перемен и 30 миллионов инвестиций

Следующие восемь лет в «Ренессанс Капитале» (2005–2013) я рос от руководителя автоматизации до главы всего ИТ-блока. Это было время, когда мы учились не просто строить системы, а делать это эффективно.

Мы запустили амбициозную трехлетнюю программу миграции на платформу Calypso с бюджетом $30 млн. И параллельно — более 40 проектов по снижению операционных рисков. Ключевой результат, которым я горжусь: нам удалось сократить расходы на поддержку на 40%, не уронив качество. Это был первый серьезный шаг к тому, чтобы ИТ перестало быть «статьей расходов» и стало драйвером эффективности.

Сбербанк: 115 миллионов клиентов и мировой рекорд

Переход в Сбербанк (2013–2018) — это история про масштаб. В должности директора департамента «Сбербанк Технологий» я управлял портфелем платформ CRM, BPM, Big Data, а в моем подчинении находились более 1500 специалистов.

Именно здесь мы сделали то, чем я горжусь до сих пор. Внедрение системы Oracle Siebel стало крупнейшим в мире по числу клиентов — 115 миллионов человек. Это мировой рекорд, который до сих пор не побит. Работа в крупнейшей экосистеме страны дает уникальное понимание того, как технологии могут улучшать жизнь миллионов людей каждый день.

СМП Банк: антикризисный менеджмент и скорость

В СМП Банке (2018–2020) на посту вице-президента и ИТ-директора я сфокусировался на другом — на скорости. Мы кардинально модернизировали интернет-банк для физлиц и бизнеса, сократили time-to-market для новых продуктов. Там я окончательно утвердился в мысли, что современный ИТ-директор — это не «айтишник», а полноценный бизнес-партнер, который думает о продукте на шаг вперед.

Московская биржа. С 2020 года я отвечаю за технологии главной финансовой площадки страны — Московской биржи. Здесь моя карьера сделала полный круг: от инвестиционных платформ Deutsche Bank до инфраструктуры национального масштаба.

На бирже всё иначе. Пока человек моргает (150 миллисекунд), наша система успевает совершить около 1000 сделок. Мы развиваем собственную уникальную торговую платформу и одновременно запускаем такие проекты, как маркетплейс «Финуслуги». Наша философия проста: сводить покупателя и продавца максимально эффективно, даже если один сидит в Москве, а другой — в Екатеринбурге.

Мой принцип: не гнаться за брендами, гнаться за результатом

Коллеги знают, что я прагматик. Раз в пять лет я лично тестирую всё доступное «железо» и софт. Мне не важны громкие имена, мне важно соотношение цены и скорости. Мой метод выбора вендоров двухфазный: сначала строгий технологический отбор, потом конкурс по стоимости владения. Это единственный способ минимизировать риски и оставаться честным перед бизнесом.