От идеи до результата: в «ВебЗайме» появилась Школа управленческого потенциала

Современные компании постоянно вкладываются в своих работников, ведь это очень ценные инвестиции. Они помогают создать пространство, в котором каждый сотрудник может раскрыть свои способности, развить необходимые компетенции и повысить эффективность в работе. Именно поэтому в прошлом году в нашей компании появилась Школа управленческого потенциала (ШУП). Это образовательный проект, который помогает сотрудникам расти как по вертикали, так и по горизонтали. О том, как появилась идея ее создания и какие результаты достигнуты за все время работы школы, рассказывает директор HR-департамента Анастасия Вохидова и ее команда.

Как появилась ШУП

Идея создания Школы управленческого потенциала появилась как ответ на конкретный бизнес-запрос, обозначенный генеральным директором Константином Шараповым. Основная цель заключалась в том, чтобы выстроить систему развития талантливых работников, обладающих высокой самоорганизацией и управленческим потенциалом.

В 2023 году была разработана концепция ШУП, затем состоялась ее презентация и защита проекта. После внесения небольших корректировок со стороны дирекции проект получил одобрение. И уже 7 февраля 2024 года стартовал первый поток школы.

Как проходит обучение

Программа школы включает в себя систематизированные электронные курсы, а также очные/онлайн тренинги, направленные на освоение управленческого цикла. Основные направления программы:

• «Планирование»;
• «Организация»;
• «Мотивация»;
• «Контроль».

Занятия проводятся онлайн или офлайн с тренером в головном офисе компании в Новосибирске. Такая гибкость позволяет вовлекать в проект не только офисных сотрудников, но и коллег, работающих удаленно.

После прохождения обучения участники умеют грамотно ставить задачи, выстраивать приоритеты и эффективно взаимодействовать с коллегами. Эти навыки оказываются полезными даже тем, кто в итоге не смог занять руководящую должность, ведь полученные знания помогают лучше организовывать собственную работу.

В связи с этим Анастасия Вохидова отмечает:

«Приятно отслеживать трансформацию участников ШУП, то, как они достигают новых вершин в своем профессиональном развитии. Наши выпускники увереннее участвуют в конкурсах на вышестоящие должности и чаще остальных добиваются назначения на них. Это еще раз показывает актуальность и результативность такого проекта в компании».

Вместо тысячи слов: ШУП в цифрах

С момента запуска школы прошло уже 4 потока учащихся и сегодня мы можем поделиться первыми результатами. За это время подано 260 заявок, из которых 123 человека (47%) прошли все этапы обучения. Причем 26% выпускников не только успешно завершили программу, но и получили повышение.

Программа школы направлена на развитие ключевых навыков эффективности, полезных каждому сотруднику. Несмотря на то, что основной акцент связан с развитием управленческого потенциала, этим задачи ШУП не ограничиваются.

«Мы стремимся, чтобы школа была полезна каждому сотруднику, который хочет улучшить свои навыки взаимодействия с коллегами и повысить личную результативность. И действительно отмечаем, что выпускники начинают более эффективно организовывать свою работу, лучше коммуницировать в команде и брать на себя больше ответственности», — подчеркнула Анастасия.

Планы на ближайший год

Проект ШУП не стоит на месте — он постоянно развивается с учетом обратной связи участников, анализа потребностей компании и целей ее стратегического развития. Это позволяет совершенствовать инструменты оценки потенциала сотрудников и обновлять программу обучения. На ближайший год планируется несколько важных изменений, о которых рассказал спикер:

«Первым шагом мы проведем анализ текущей программы, запросим обратную связь от руководителей, чьи сотрудники учились, а также самих участников проекта. Соберем информацию, что было полезным, а чего не хватило. Вторым шагом хотим «оцифровать» эффективность проекта и показать его влияние на бизнес-задачи. Третьим шагом добавим в программу развитие фундаментальных метанавыков, таких как цифровое мышление, эмоциональный интеллект, критическое мышление, адаптивность и гибкость, работа с проектами, без которых сейчас сложно работать современному лидеру. Двигаться будем итерациями, бережно, без остановки обучения в школе».

Школа управленческого потенциала уже доказала свою эффективность как практический инструмент развития сотрудников и формирования внутреннего кадрового резерва. Благодаря системному подходу, поддержке руководства и активному участию сотрудников проект стал не просто образовательной инициативой, а значимой частью корпоративной культуры компании «ВебЗайм». Уже в ближайшее время нас ждут новые потоки, обновленные программы и внедрение метрик, которые помогут еще точнее выявлять таланты и развивать сильных лидеров будущего.