От идеи до результата: в «ВебЗайме» появилась Школа управленческого потенциала
Современные компании постоянно вкладываются в своих работников, ведь это очень ценные инвестиции. Они помогают создать пространство, в котором каждый сотрудник может раскрыть свои способности, развить необходимые компетенции и повысить эффективность в работе. Именно поэтому в прошлом году в нашей компании появилась Школа управленческого потенциала (ШУП). Это образовательный проект, который помогает сотрудникам расти как по вертикали, так и по горизонтали. О том, как появилась идея ее создания и какие результаты достигнуты за все время работы школы, рассказывает директор HR-департамента Анастасия Вохидова и ее команда.
Как появилась ШУП
Идея создания Школы управленческого потенциала появилась как ответ на конкретный бизнес-запрос, обозначенный генеральным директором Константином Шараповым. Основная цель заключалась в том, чтобы выстроить систему развития талантливых работников, обладающих высокой самоорганизацией и управленческим потенциалом.
В 2023 году была разработана концепция ШУП, затем состоялась ее презентация и защита проекта. После внесения небольших корректировок со стороны дирекции проект получил одобрение. И уже 7 февраля 2024 года стартовал первый поток школы.
Как проходит обучение
Программа школы включает в себя систематизированные электронные курсы, а также очные/онлайн тренинги, направленные на освоение управленческого цикла. Основные направления программы:
- «Планирование»;
- «Организация»;
- «Мотивация»;
- «Контроль».
Занятия проводятся онлайн или офлайн с тренером в головном офисе компании в Новосибирске. Такая гибкость позволяет вовлекать в проект не только офисных сотрудников, но и коллег, работающих удаленно.
После прохождения обучения участники умеют грамотно ставить задачи, выстраивать приоритеты и эффективно взаимодействовать с коллегами. Эти навыки оказываются полезными даже тем, кто в итоге не смог занять руководящую должность, ведь полученные знания помогают лучше организовывать собственную работу.
В связи с этим Анастасия Вохидова отмечает:
«Приятно отслеживать трансформацию участников ШУП, то, как они достигают новых вершин в своем профессиональном развитии. Наши выпускники увереннее участвуют в конкурсах на вышестоящие должности и чаще остальных добиваются назначения на них. Это еще раз показывает актуальность и результативность такого проекта в компании».
Вместо тысячи слов: ШУП в цифрах
С момента запуска школы прошло уже 4 потока учащихся и сегодня мы можем поделиться первыми результатами. За это время подано 260 заявок, из которых 123 человека (47%) прошли все этапы обучения. Причем 26% выпускников не только успешно завершили программу, но и получили повышение.
Программа школы направлена на развитие ключевых навыков эффективности, полезных каждому сотруднику. Несмотря на то, что основной акцент связан с развитием управленческого потенциала, этим задачи ШУП не ограничиваются.
«Мы стремимся, чтобы школа была полезна каждому сотруднику, который хочет улучшить свои навыки взаимодействия с коллегами и повысить личную результативность. И действительно отмечаем, что выпускники начинают более эффективно организовывать свою работу, лучше коммуницировать в команде и брать на себя больше ответственности», — подчеркнула Анастасия.
Планы на ближайший год
Проект ШУП не стоит на месте — он постоянно развивается с учетом обратной связи участников, анализа потребностей компании и целей ее стратегического развития. Это позволяет совершенствовать инструменты оценки потенциала сотрудников и обновлять программу обучения. На ближайший год планируется несколько важных изменений, о которых рассказал спикер:
«Первым шагом мы проведем анализ текущей программы, запросим обратную связь от руководителей, чьи сотрудники учились, а также самих участников проекта. Соберем информацию, что было полезным, а чего не хватило. Вторым шагом хотим «оцифровать» эффективность проекта и показать его влияние на бизнес-задачи. Третьим шагом добавим в программу развитие фундаментальных метанавыков, таких как цифровое мышление, эмоциональный интеллект, критическое мышление, адаптивность и гибкость, работа с проектами, без которых сейчас сложно работать современному лидеру. Двигаться будем итерациями, бережно, без остановки обучения в школе».
Школа управленческого потенциала уже доказала свою эффективность как практический инструмент развития сотрудников и формирования внутреннего кадрового резерва. Благодаря системному подходу, поддержке руководства и активному участию сотрудников проект стал не просто образовательной инициативой, а значимой частью корпоративной культуры компании «ВебЗайм». Уже в ближайшее время нас ждут новые потоки, обновленные программы и внедрение метрик, которые помогут еще точнее выявлять таланты и развивать сильных лидеров будущего.
Поддержка активных авторов — это наш способ сказать спасибо тем, кто делает наше сообщество особенным. Мы хотим, чтобы вы, авторы, чувствовали свою значимость и получали дополнительные бонусы за свой вклад в развитие «Диалога».
Приветствуем, авторы! В начале короткой рабочей недели спешим поделиться интересными постами конца октября. Какие темы волновали участников Диалога? Собрали их все в дайджесте недели!
Продолжаю копить деньги в рамках челленджа "52 недели к богатству". У меня в накопления идут только побочные доходы - деньги за отзывы, кешбэки, деньги от продаж на Авито, выигрыши и пр.
Каждый день мы видим в «Диалоге» множество полезных постов и интересных обсуждений от наших авторов. Пора рассказать всем своим родственникам и друзьям, какие вы классные. Сделать этот процесс приятным для вас поможет наша поддержка и награды ;)
Как пишет «Коммерсантъ», после периода роста, рынок продуктов питания столкнулся с охлаждением. Если в начале года число покупок росло на 6%, то к сентябрю динамика замедлилась до 3,5%, а по некоторым базовым категориям, таким как молоко и крупы, в натуральном выражении началось падение.Обороты ритейлеров растут лишь за счет повышения цен, а не за счет увеличения объемов продаж (а это еще даже не повысился НДС с 20 до 22%. Подробнее об этом я писал здесь).
Продолжаю серию своих постов, на площадке Диалога,о простых и доступных по цене продуктах питания и блюд из них. Добавлю , что и вкусных и полезных одновременно , что и бесспорно. Сегодня , я , пишу о морковке, общедоступном овоще. Ранее , пользователи Диалога , в своих комениариях ,неоднозначно воспринимали и реагировали на мою позицию в постах , по обсуждению таких же простых и полезных овощей и блюд из них,но я остаюсь на своих позициях по ЗОЖ и ограничению фастфуда в рационе. Ита...
Продолжаю писать о том, как проходит мой челлендж "52 недели к богатству".
Чёрная пятница и Киберпонедельник — время, когда скидки доходят до 90%, а маркетплейсы штурмуют миллионы покупателей. Именно в эти дни легче всего потратить лишнее. Расскажем, как оградить себя от импульсивных покупок, не поддаваться эмоциям и покупать то, что действительно выгодно.
Недавно увидела ориентир, который используют финансисты для долгого планирования. Он не про жесткие правила, а про понимание масштаба и траектории. Решила прикинуть на себе.
Очень бы хотелось услышать мнение многодетных пользователей площадки по поводу достаточности мер поддержки.
Несмотря на рост цен, встретить Новый год без серьёзного ущерба для кошелька вполне реально.
В современном мире, где никто не застрахован от внезапной потери работы, поломки автомобиля или других непредвиденных трат, финансовая подушка безопасности — это ваш главный страховой полис. Это не просто абстрактная "сумма на черный день", а конкретный инструмент, который спасает от паники и долгов.
А вы в курсе новости, которая буквально всколыхнула все мои дачно-огородные чаты? Когда я это прочитала, первая мысль была: «Да ладно, опять запугивают».
74% россиян признались, что пьют кофе ежедневно. Ещё 17% делают это «по настроению», а 9% — редко или почти никогда. Такие результаты показал опрос, проведённый Почта Банком среди своих клиентов. В исследовании приняли участие около 2000 человек.
Банки всё чаще временно блокируют операции клиентов не только при подозрениях в мошенничестве, но и при обычных переводах между собственными счетами.
