Елена Малышева, коммерческий директор Summit Group — о том, почему доверие становится главным измеримым активом.
Рынок микрозаймов постепенно выходит из фазы экстенсивного роста. Усиление регулирования, снижение маржинальности и отток слабых игроков заставляют МФО пересматривать привычные метрики успеха. В этих условиях место в рэнкинге по объему выдач остается важным индикатором масштаба бизнеса, но уже не дает полной картины его устойчивости. О том, как меняется логика рынка, мы поговорили с Еленой Малышевой, коммерческим директором Summit Group.
По итогам 2025 года объем выдач МФО продолжил расти, однако темпы роста заметно снизились: прирост выдач замедлился с 51% в 2024 году до 35% в 2025-м. Темпы прироста портфеля также сократились более чем в два раза — с 41% до 22%. Одновременно усилилась нагрузка на качество активов: по данным «Эксперт РА», объем просроченной задолженности сроком свыше 90 дней увеличился быстрее портфеля, показав прирост 48%.
При этом рынок, действительно, завершил год с рекордной чистой прибылью — 67 млрд рублей. Ключевым драйвером этого результата стало не наращивание выдач, а сокращение маркетинговых расходов за счет удержания существующих клиентов. Компании стали меньше полагаться на агрессивное привлечение новых заемщиков и больше — на удержание качественной повторной клиентской базы. Это один из ключевых сигналов рынка: в период охлаждения доверие клиента и предсказуемость его поведения начинают иметь прямое экономическое значение.
Регуляторный контур при этом продолжает ужесточаться. С апреля 2026 года снижен предельный размер переплаты по потребительским займам, с октября должен заработать принцип «два займа в руки» для высокомаржинальных продуктов, а для онлайн-займов МФК уже введена обязательная биометрическая идентификация через [censored]. На этом фоне «Эксперт РА» прогнозирует сокращение объема выдач микрозаймов в 2026 году в пределах 5%, а также давление на прибыль сектора.
Мы можем объяснить снижение выдач осознанным изменением продуктового фокуса. Summit Group последовательно сокращала долю коротких высокооборотных займов и перераспределяла ресурсы в пользу среднесрочных продуктов с рассрочкой платежа и обеспеченного кредитования. По внутренним данным, доля PDL снизилась до 14% портфеля, тогда как среднесрочные продукты занимают 79% портфеля.
Для нас было важно не просто нарастить выдачи, а изменить структуру портфеля. Мы последовательно снижали долю коротких высокооборотных займов и переводили часть клиентской базы в среднесрочные продукты. Такая модель дает меньший эффект в рэнкинге по выдачам, но повышает предсказуемость отношений с заемщиком и снижает зависимость от постоянного привлечения новых клиентов.
По нашим внутренним данным, удержание постоянных заемщиков достигло 87,5%, а доля новых клиентов, переходящих в категорию «постоянные 90+ дней», выросла с 59% до 77%. Для бизнеса это означает снижение зависимости от дорогого маркетингового привлечения и повышение предсказуемости денежного потока — особенно важное преимущество в период регуляторной турбулентности.
Рэнкинг по выдачам показывает масштаб бизнеса, но не всегда отражает его структурную устойчивость. Один из вспомогательных показателей, который позволяет сравнить бизнес-модели МФО, — соотношение работающего портфеля без просрочки 90+ к годовому объему выдач.
Этот показатель не является стандартной риск-метрикой и не заменяет анализ NPL, резервов, стоимости риска, списаний или винтажной динамики. Его задача другая: показать, какая часть годового потока выдач трансформируется в работающий портфель, остающийся на балансе компании.
У Summit Group этот коэффициент составляет около 0,39. Иными словами, на каждый рубль выданных за год займов приходится 39 копеек работающего портфеля, очищенного от просрочки 90+. Среди топ-20 участников рэнкинга «Эксперт РА» это шестой результат.
Коэффициент портфель/выдачи не является риск-метрикой и действительно зависит от срочности продуктов, темпа роста бизнеса и структуры портфеля. Быстрорастущая компания с короткими займами всегда будет выглядеть иначе, чем та, что делает ставку на более длинные продукты. Но этот показатель позволяет увидеть важную особенность нашей модели: при меньшем объеме выдач мы формируем более значимый работающий портфель относительно годового потока новых займов. В период, когда рынок замедляется и стоимость привлечения клиента растет, это становится важной характеристикой устойчивости.
При снижении выдач портфель Summit Group без NPL90+ вырос на 34% — на 12 процентных пунктов выше среднерыночной динамики. Это не означает автоматического преимущества по качеству риска, но показывает, что компания наращивает работающий портфель быстрее рынка, несмотря на более сдержанную политику выдач.
Дополнительный запас прочности создают финансовые показатели. Показатель долговой нагрузки компании снизился: соотношение долга к капиталу составило 0,46x. Это дает компании возможность инвестировать в развитие в период, когда часть участников рынка будет вынуждена сокращать расходы и адаптировать бизнес-модель к новым ограничениям.
Кейс Summit Group отражает более широкий сдвиг, который происходит на рынке МФО. Удержание качественных повторных клиентов перестает быть только маркетинговым инструментом. В условиях снижения маржинальности и усиления регулирования оно становится экономической необходимостью.
Для МФО это означает, что конкуренция постепенно смещается от простой скорости выдачи к способности выстраивать долгосрочные отношения с клиентом, контролировать риск, снижать стоимость привлечения и формировать портфель, который сохраняет доходность не только в фазе роста рынка, но и в период его охлаждения.
В новой рыночной среде доверие становится не абстрактной ценностью, а вполне измеримым фактором бизнеса. Когда клиент понимает, что компания ценит его не только при первом обращении, но и при долгосрочном взаимодействии, это напрямую влияет на возвратность, повторные обращения и устойчивость денежного потока.
Данные «Эксперт РА» позволяют увидеть важный сдвиг: одного объема выдач уже недостаточно, чтобы оценить устойчивость бизнеса в эпоху регуляторных перемен. Все большее значение приобретают структура портфеля, удержание клиентов, стоимость риска, долговая нагрузка и способность компании адаптироваться к новым правилам рынка. Именно эти факторы, а не только место в таблице по выдачам, будут все сильнее определять устойчивость МФО в период, когда экстенсивный рост рынка постепенно исчерпывает себя.
С 2020 года являюсь активным клиентом "Совкомбанк". Имею подписку "Халва - Десятка".
Как сохранить и приумножить свои финансы? Кто-то выбирает инвестиции, вклады, накопительные счета. Не у всех получается в инвестициях, я также не занимаюсь инвестициями. Для меня самое лёгкое -это вклады или накопительные счета.
Стала полноценным клиентом банка ДОМ. РФ более полугода назад. В тот момент у меня освободилась небольшая сумма. Памятуя золотое правило, что деньги делают сами себя, хотелось, чтобы они работали, а не лежали без движения.
В этом своём посте, хочу описать ситуацию по получению мною выгодного дохода в банке, по размещению свободных денежных средств на депозите, как источнике их надёжного сохраненения и преумножения. Для этой своей цели, мною был выбран банк ГПБ, по банковскому продукту- вкладу ,, Новые деньги ,, где я и разместил 19 января 2026г. свли 2480000 рублей. В настоящее время , банки страны, предлагают своим клиентам , именно , более привлекательные условия в части повышенной % ставки по...
По данным материала ЦБ о развитии банковского сектора, активы российских кредитных организаций составили 209,28 трлн рублей на 01.04.2026, увеличившись лишь на 0,2%, или на 0,47 трлн рублей в марте. За три месяца 2026 года активы сократились на 0,7%, или на 1,59 трлн рублей.
Вы наверняка замечали, что на Wildberries за покупки начисляются «ягодки». Разбираемся, что это такое, как их накопить и — главное — как потратить с максимальной выгодой.
Перевод по номеру телефона стал слишком привычным действием. Открыл приложение, выбрал контакт, ввёл сумму, нажал кнопку — деньги ушли. Быстро, удобно, почти без ощущения операции. И как раз в этой скорости есть неприятная часть: ошибка занимает секунду, а разбираться с ней потом можно гораздо дольше.
Современный рынок взыскания постепенно уходит от универсальных сценариев работы с задолженностью. Сегодня коллекторские организации все чаще оценивают не только сумму долга, но и поведение конкретного заемщика: готов ли он к диалогу, выходит ли на связь и пытается ли решить проблему добровольно.
Раньше у меня была слабость — карты. Кредитки, дебетовки, рассрочки. Каждый новый пластик казался шагом в светлое финансовое будущее: эта для кешбэка, эта для процентов на остаток, эта на всякий случай. В пике коллекции у меня было 5 карт разных банков.
Об оплате ЖКУ я не задумывался — платил с первой попавшейся карты. Но однажды зашёл в выписку и подсчитал: ежемесячно на коммуналку уходило 7 000 ₽, и ни копейки кешбэка. Решил исправить и найти карту, которая возвращает процент за обязательные платежи. Банки.ру, как всегда, дал прозрачную картину.
Когда я решился на покупку машины, главной задачей было не просто найти низкую ставку, а не попасть на скрытые страховки. В автосалоне менеджер бодро рапортовал: «Ставка 16,9%, но со страховкой жизни и КАСКО у партнёра». Сумма переплаты с этими «допами» вырастала почти на 60 000 ₽ за три года. Я взял распечатку, сфотографировал условия и уехал домой — проверять альтернативы. Банки.ру помог отделить зёрна от плевел.
Год назад у меня неожиданно сократился доход. Потребительский кредит на 300 000 ₽, который раньше тянул без проблем, внезапно стал напрягать. Просрочки я боялся, а платить по 14 500 ₽ в месяц стало тяжело. Оказалось, есть законный способ взять паузу — кредитные каникулы. Банки.ру помог разобраться в условиях и не наделать ошибок.
Здравствуйте товарищи!!!!!
С 25 мая 2026 года Банк России вводит новые правила игры на финансовом рынке.
Есть ощущение, что за последний год отношение к деньгам у многих сильно поменялось. Причём даже не в плане инвестиций или доходности, а на каком-то бытовом уровне. Раньше свободные деньги хотелось сразу куда-то пристроить, вложить, купить что-то, пустить в дело. Сейчас всё чаще слышу от знакомых фразу: «пусть лучше полежат». И я неожиданно поймал себя на том, что сам стал думать примерно так же.









