Форум
[ Закрыто ]

Выдержки из новостей в сфере экономики и финансов.

вынесено из другой темы.

  • 1
Переход Промсвязьбанка под контроль ЦБ стал свидетельством возвращения в СССР

Эксперты говорят о том, что санация проблемных банков созданным ЦБ РФ Фондом консолидации банковского сектора (ФКБС) может привести к огосударствлению банковской системы страны и снижению конкуренции.

Об этом, в частности, говорил агентству ТАСС директор Банковского института Высшей школы экономики Василий Солодков, отвечая на вопрос о судьбе «Промсвязьбанка» (ПСБ).

«С моей точки зрения, будет то же самое, что произошло с "ФК Открытие" и "Бинбанком". И скорее всего, вкладчики этого просто не заметят. Банк будет продолжать работать в обычном режиме. Другое дело, что он переходит из частных рук к ЦБ, и это ситуация достаточно тревожная, потому что у нас госсектор продолжает нарастать (8 из 10 крупнейших банков уже контролируются государством), добавляется еще один банк, соответственно, параллельно с отзывами лицензий процесс огосударствления продолжается, это все негативно будет сказываться на конкуренции в банковском секторе», — сказал В. Солодков. Эксперт добавил, что согласно аналитике ЦБ на 2016–2017 гг, коммерческие банки не получают прибыли и банковский сектор находится в целом в очень тяжелом положении.

ЦБ может благодаря возможностям эмиссии бесконечно спасать социально значимые кредитные организации с большим объемом вкладов населения, но проблема в другом, говорит аналитик.

«ЦБ сейчас спасает эти банки, подставляет плечо и при этом заявляет, что цели дальнейшего огосударствления банковского сектора нет. Но возникает вопрос — когда прибыльность нулевая, кто эти банки в дальнейшем будет покупать, кроме тех же самых госбанков? То есть мы возвращаемся к единому госбанку СССР, который выполняет все функции, то есть сейчас ситуация такова, что ЦБ и регулятор, и проводник ДКП, и владелец банков. Такого в принципе быть не может», — полагает эксперт.

В связи с новостью утра пятницы 15 декабря о введении временной администрации в Промсвязьбанке, все эксперты вспомнили, что этот банк стал третьим кризисным банком среди четырех, которые упоминались в скандальном письме клиентам «Альфа-Капитала». Четвертый — «Московский кредитный банк» (МКБ), остается независимым. Может быть потому, что в его судьбе, по сведениям из банковских кругов, начал принимать участие могущественный Игорь Сечин.

Теперь для Промсвязьбанка, как и для двух других клиентов фонда, будет запущен «печатный станок», за счет которого будут, как сообщает ЦБ, «предоставлены средства на поддержание ликвидности».

В четверг, 14 декабря, вечером совладелец и предправления Промсвязьбанка Дмитрий Ананьев ездил на переговоры в ЦБ и пытался отбиться от требования направить в резервы 100 млрд руб. Но, как рассказал РБК близкий к банку источник, договориться не удалось.

Впрочем, «даже без отчислений в резервы капитал Промсвязьбанка находился под давлением», приводит Finanz слова аналитика Райффайзенбанка Дениса Порывая: на 1 ноября по РСБУ показатель достаточности базового капитала (Н1.1) составлял 6,579%, а с 1 января требования по этому нормативу повышаются до минимум 6,8%. В результате акционерам нужно было либо внести деньги, либо сократить объем взвешенных по риску активов. В третьем квартале прибыль ПСБ упала вдвое, а с начала года банк заработал всего 3,4 млрд. «Во 2–3 квартале банк выдал новые и/или пролонгировал старые кредиты на сумму 215 млрд руб. (примерно 28% портфеля), что отражает высокую кредитную активность (несвойственную банку с большой долей корпоративных кредитов), а также может косвенно свидетельствовать о неспособности некоторых заемщиков своевременно исполнять свои кредитные обязательства», — отметил Д. Порывай.

При передаче банка в фонд санаций и его национализации по примеру Бинбанка и «Открытия» в топ-10 российских банков останется только два частных — Альфа-банк (7-е место по размеру активов) и МКБ, который в октябре получил поддержку от «Роснефти», разместившей в нем 22 млрд руб. на депозиты на 49 лет.

За три года в России рухнули и лишились лицензий 300 банков, а на поддержку остальных государству пришлось потратить 3,2 триллиона руб.

В экспертной среде нет сомнений в крайней неэффективности российской финансовой системы, главным занятием которой много лет было дешево покупать деньги на Западе и дорого продавать их соотечественникам. Но так же нет сомнений в том, что смена формы собственности — в этом месте многие эксперты напоминают мотив старенькой песни The Beatles «Back in USSR» — заставит заниматься чем-то кроме банальной перепродажи. Только вот частные банки, не научившиеся ничему другому, можно, в полном соответствии с законами, банкротить (так же по требованиям закона защищая интересы вкладчиков). А для госучреждений надо будет все быстрее рисовать новые деньги.

/Экономика и жизнь


Рисунок
 
Ведомости о Созвездии Рисунок


Санация «Открытия» была проведена в рекордные сроки. На реанимацию банка ЦБ потребовалось всего 3,5 месяца вместо запланированного полугода

«ФК Открытие» прошел два важнейших этапа санации, сообщил банк в пятницу. «Процедура санации, которая, как предполагалось, будет идти 6–8 месяцев, благодаря новому механизму была проведена за 3,5 месяца», — приводятся в сообщении слова Михаила Задорнова, назначенного предправления банка с 1 января.

ЦБ взял «Открытие» на санацию 29 августа. Этот банк стал первым, который регулятор спасал по новой схеме — через подконтрольный ему Фонд консолидации банковского сектора. Тогда ЦБ сообщал, что оздоровление «ФК Открытие» пройдет в два этапа, которые займут от 6 до 8 месяцев. Прежняя схема, когда Агентство по страхованию вкладов выдавало инвестору льготный кредит на оздоровление проблемного банка, занимала от 10 до 15 лет, указывал ЦБ.

Первый этап состоял из оценки баланса банка, размера чистых активов, создания резервов, перечисляет Задорнов. После чего капитал банка был снижен до 1 руб., а доли бывших акционеров, субординированные кредиты и средства АСВ — списаны.

На втором этапе ЦБ выкупил дополнительный выпуск обыкновенных акций «ФК Открытие» на 456 млрд руб. Это позволит банку соблюдать все нормативы. Для клиентов это означает, что процедура санации банка «ФК Открытие» завершена, пояснила представитель Задорнова Анна Кантер-Амелькина. Банк «Открытие» капитализирован, выполняет нормативы, а наблюдательный совет утвердил правление, поэтому санацию можно считать завершенной, соглашается замминистра финансов и член наблюдательного совета «ФК Открытие» Алексей Моисеев. Но все же «Открытию» еще предстоит восстановить клиентскую базу, разработать бизнес-модель и в этом смысле все только начинается, указывает он.

Расчет сроков санации проводился исходя из того, что три месяца банком будет управлять временная администрация ЦБ и еще три — администрация ФКБС, говорит аналитик S&P Роман Рыбалкин. Чтобы определить размер докапитализации, нужно сначала оценить активы, продолжает он, а это, учитывая размер группы, небыстрый процесс. «В целом можно сказать, что этот этап завершен, хотя в собственности «ФК Открытие» остается «Траст», на докапитализацию которого ЦБ денег пока не выделил», — указывает Рыбалкин. Отрицательный капитал «Траста» на 1 ноября — 156 млрд руб.

С другой стороны, банку еще много предстоит сделать и новой команде еще предстоит определиться со стратегией и бизнес-планом, говорит Рыбалкин. А ЦБ, когда сообщал о докапитализации банка, подчеркивал, что «ФК Открытие» в январе 2018 г. нужно будет предоставить план возврата денег, ранее выданных регулятором в виде депозитов для поддержания ликвидности. На 1 сентября задолженность «ФК Открытие» перед ЦБ достигала 1 трлн руб.: средствами регулятора банк замещал отток денег клиентов.

Самый острый вопрос, который будет стоять перед ЦБ в будущем, — это поиск инвесторов, способных купить банк, предупреждает Рыбалкин.

456,2 млрд руб. — cтолько ЦБ потратил на покупку дополнительного выпуска обыкновенных акций «ФК Открытие», сообщал регулятор. Из них 189,1 млрд руб. пойдет на покрытие дыры, еще на 42,2 млрд банк предоставит помощь «Росгосстраху» и на 42,9 млрд ­— негосударственным пенсионным фондам, входящим в группу. А на оставшиеся 182 млрд будет сформирован капитал «ФК Открытие».

Рисунок
 
Вечерне-ночные релизы от газеты Ведомости — про итоги 2017 года и санации через ФКБС Рисунок


Национализация крупных банков

Зачистка банковского сектора в 2017 г. вышла на качественно новый уровень — добралась до ранее неприкасаемых. Тех, кто «слишком большой, чтобы рухнуть». Крах любого из первой десятки банков вызвал бы полноценный кризис — не только банковский, но и экономический: панику вкладчиков, банкротство еще нескольких банков поменьше, потери денег на счетах компаний, проблемы их контрагентов.

Санировать таких гигантов могли разве что госбанки, но на ВТБ висит 10-летний кредит на санацию Банка Москвы, РСХБ сам нуждается в поддержке, а на Сбербанк уже и так приходится более четверти банковского рынка, чтобы укреплять его почти монопольное положение.

ЦБ нашел решение: он создал Фонд консолидации банковского сектора, который стал забирать банки себе. Идея проста: ЦБ не ограничен в средствах и может капитализировать проблемные банки, расчистить их балансы. Банки как работали, так и продолжают работать, клиенты не теряют денег, вкладчики не выходят на улицы. Так ЦБ почти незаметно для клиентов забрал «ФК Открытие», Бинбанк, а под конец года и Промсвязьбанк.

Завершающим тактом работы этого двигателя должна стать продажа оздоровленных банков. Как это сделать, не представляет, кажется, никто, даже в ЦБ. Может быть, это ему и удастся, но пока банковская система, как и вся экономика, продолжает огосударствляться. Из топ-10 розничных банков (по которым ЦБ рассчитывает индикативную ставку вкладов), не связанных с государством, осталось два. Из них чисто российский — один.

Рисунок


Зачистка банковского сектора докатилась до крупнейших банков. Санации «ФК Открытие», Бинбанка и Промсвязьбанка — только начало

С приходом в 2013 г. Эльвиры Набиуллиной Центробанк занялся расчисткой банковского сектора. С тех пор лицензий лишились 358 банков. Но к крупным банкам регулятор подобрался лишь в этом году.

В июле ЦБ отозвал лицензию у банка «Югра» — это стало крупнейшим страховым случаем в истории российского банковского сектора: Агентство по страхованию вкладов (АСВ) выплатило вкладчикам «Югры» 172,1 млрд руб. Прежде банки такого размера («Югра» была 31-й по величине активов) ЦБ лицензий не лишал.

Тогда же заработал Фонд консолидации банковского сектора — ЦБ создал его, чтобы самому заниматься оздоровлением банков — без участия АСВ и частных инвесторов. В старом механизме санации было слишком много недостатков, объясняет аналитик S&P Роман Рыбалкин. Инвесторы не могли присоединить санируемый банк из-за дефицита капитала, что усложняло процесс, а возможность не соблюдать нормативы создавала соблазн использовать выделяемые на санацию льготные кредиты АСВ скорее для своих целей, чем для оздоровления пациентов, и переносить на баланс санируемого банка плохие активы. Кроме этого падение рыночных ставок требовало выделять на оздоровление банков все больше средств: дыры латались за счет прибыли, получаемой от разницы льготной ставки АСВ и рыночной.

К делу регулятор приступил почти сразу же. В конце августа он забрал на санацию «ФК Открытие». Спустя еще несколько недель в Фонд консолидации отправился Бинбанк. Та же участь в декабре постигла Промсвязьбанк.

Все они входили в число крупнейших частных банков страны. «ФК Открытие» был седьмым по активам (здесь и далее данные по «Интерфакс-ЦЭА» на 30 июня), Промсвязьбанк замыкал десятку крупнейших, Бинбанк был 12-м и, хотя не входил в список системно значимых банков, де-факто был им. Фактически в десятке крупнейших осталось всего два негосударственных банка: Альфа-банк и Московский кредитный банк, получивший беспрецедентную поддержку от «Роснефти».

Всех троих — «ФК Открытие», Бинбанк и Промсвязьбанк — по сути, подвело одно (хотя время их попадания в фонд определялось в первую очередь ликвидностью): проблемные активы, которые росли годами, и нехватка капитала.

Санацией трех крупных банков решение накопленных проблем сектора явно не закончится, уверен руководитель группы банковских рейтингов АКРА Кирилл Лукашук. Ключевыми проблемами банковского сектора остается низкое качество активов и недостаточное резервирование, указывает он: банки к решению этих проблем подступились, но говорить о том, что тренд переломлен, пока нельзя. На рынке остаются игроки с неустойчивым финансовым положением, это банки самого разного размера — очевидно, что оздоровление сектора продолжится, говорит Лукашук.

Отзыв лицензий у банков продолжится еще 2–3 года, заявила Набиуллина на этой неделе: «Политика оздоровления будет продолжаться, — пообещала она. — После этого мы хотели бы перейти к той ситуации, когда случаи отзыва и санации будут просто единичными, исключительными» (цитата по ТАСС).

Как банки переживут 2018–2019 гг., будет зависеть от экономической ситуации, хотя ЦБ, очевидно, продолжит адресно решать проблемы неустойчивых игроков, рассуждает Лукашук: государству и частному бизнесу необходимо докапитализировать банки — потребность в капитале остается.

Насколько оправдан приход государства в лице ЦБ в банковский сектор, сказать сложно, говорит бывший первый зампред Центробанка и экс-председатель совета директоров Бинбанка Олег Вьюгин, из-за двух экономических кризисов частные банки сильно проиграли государственным, как следствие — банкротства небольших и средних банков, а потом и вынужденная санация крупных игроков. Но на рынке есть еще 30–50 банков, где тоже напряженная ситуация: «Что будет с ними, мы скоро увидим. Но в краткосрочной перспективе государство из банковского сектора точно не уйдет».

Рисунок



Рисунок

Всем утречка! До Нового года осталось 3 дня! Рисунок
 
Кирилл Парфенов: «МСФО — это не просто другая система отчетности, это другой менталитет»

Президент Клуба банковских бухгалтеров Кирилл Парфенов — о том, почему для российских финансовых компаний переход на отчетность по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) — явление более масштабное, чем принято считать.

— Финансовые организации с 1 января 2018 года перейдут на отчетность по МСФО. В связи с чем назрела такая необходимость?

Давайте вспомним, с чего все начиналось. В советской системе бухгалтерского учета, отчетности и управления было более-менее ясно, кто за что отвечает. Директор имел право принимать решения в пределах своих полномочий, контроль за этими полномочиями осуществлял главный бухгалтер, помимо вышестоящих организаций. Все было жестко, понятно, прописано в инструкциях.

Потом СССР рушится, а инструкции остаются. Пошли разные теневые схемы (они существовали где-то с 1980-х), главные бухгалтера стали подведомственными руководителю, он их назначал, он их и увольнял, если что не так. Тем не менее, на предприятиях все еще продолжали следовать советским инструкциям: что можно, чего нельзя. Эта система существовала до начала 2000-х годов. Учет менялся незначительно по сравнению с советским вариантом. Но тут выяснилось, что наш советский бухучет не соответствует чаяниям инвесторов. Зарубежники вообще не понимают, что мы отражаем в своем учете. Они говорили: «У нас такое ощущение, будто то, что вы называете активами, у нас называется обязательствами. А то, что вы называете обязательствами, у нас называется активами».

После кризиса 1998 года мы взяли большой кредит у МВФ. Под этот кредит Центральный банк подписал документ о том, что российская банковская система переходит на МСФО. Хорошо, переходим. А как переходим-то? Кто МСФО читал? Было человек пять, которые читали, курсы даже заканчивали. В аудиторских компаниях были люди знающие... Но большинство МСФО не читали. Перевода нормального авторизованного нет. Все на английском языке. Переводите, читайте. Словом, разберетесь.

Потом поняли, о чем вообще идет речь, что это не просто учет, а другой менталитет. Не наша прекрасная советская система: деньги есть, табуретки две штуки, еще там что-то. А система, которая рассчитана на анализ и экономическое планирование. У нас были раньше на предприятиях планово-экономические отделы, аналитические отделы, бухгалтерии. Вот в целом еще чуть-чуть надо добавить к этому: стратегическое планирование, корпоративное планирование и т.д. Но у нас не так сделали. Не сказали: «Уважаемые компании, вы должны понять, что такое МСФО, наладить планово-экономическую работу, аналитическую работу, обмен данными с существующими информационными базами, понять, как идет работа на рынке ценных бумаг...» Сделали не так. Сказали: «Это бухгалтерское. Пускай бухгалтера разбираются, возьмем еще парочку дополнительно».

Итак, в 2003 году было принято решение, что с 2004 года банковский сектор переходит на МСФО. У всех круглые глаза: «Что же делать?». Банк России издал методичку для бухгалтеров-чайников о том, как переложить РСБУ на МСФО. Там были рекомендации в духе: с этого счета кусочек возьмите, забросьте на такую статью, а с этого счета кусочек — на другую статью... Это все возможно. Но есть одно «но»: нет наработанного менталитета, как правильно это все делать.

— Каким же образом банки приспособились к МСФО?

— Банк России организовал курсы, сколько-то людей там обучались. Может быть, даже по одному человеку от каждого банка. С 2004 года прошло уже больше 10 лет, как-то эту отчетность банки предоставляли, сами или с помощью аудиторов. Кто-то подучился, кто-то поднатаскался... За это время и в терминах более-менее определились, слова «денежный поток» никого уже не пугают. Но надо иметь в виду, что бухучет к МСФО отношения не имеет. Бухучет ведется по-своему, а потом все это волшебным образом перекладывается на МСФО. Банки очень часто вели два учета — один по РСБУ, другой по МСФО. Когда Банк России это наконец понял, то принял решение менять наш бухгалтерский учет таким образом, чтобы он соответствовал стандартам МСФО, и чтобы с бухгалтерского учета можно было получить эту отчетность. Но здесь есть одна проблема. Вот если мы в советском бухучете покупали четыре стула по рублю, то так в учете и значилось — 4 рубля. А МСФО — это оценочная вещь. Давайте оценим, сколько эти стулья будут у вас работать, где эти стулья будут стоять, для чего они вам нужны, и задумайтесь, нужны ли они вам вообще. То есть много-много оценочных вещей. Во всем.

Итак, бухучет в банках сейчас реформируется под эти стандарты. А со всеми остальными финансовыми организациями сделали проще. Сказали: коль вы попали в когтистые лапы мегарегулятора, мы вам сейчас отраслевые стандарты ведения бухгалтерского учета на базе МСФО и влепим! И отчетность будете делать исходя из этого. А проблемы-то те же самые, что и в банках в 2003 году: специалистов нет, понятий нет, рынка информационного нет, оценок нормальных нет... А на носу 1 января 2018 года.

Отраслевые стандарты переписывались с части стандартов МСФО, и в них создана система отсылок. Вы должны действовать так-то, оценить то и это, при этом применив такой стандарт, сякой стандарт, пятый стандарт, десятый стандарт. А вы их читали, эти стандарты? А читал их мало кто. И введение в МСФО тоже мало кто читал. На мой взгляд, было бы очень логично для начала задать основы МСФО, дать определение терминов, потоков, определение того, чего мы вообще хотим. А дальше объяснить на пальцах, как это должно работать. А уже потом стандарты лепить.

Я сам не большой специалист по МСФО, но все же разбираюсь в основных терминах и процедурах, что позволяет понимать, что и как должно быть. И кстати, еще в 2003 году издал небольшую книжку «Международные стандарты финансовой отчетности. План-конспект лекций», где коротко изложены основные стандарты. Пользоваться можно до сих пор.

— Ликбезом должен заниматься Банк России, по-вашему?

— Должны заниматься сами организации, предприятия. Но у нас же, пока 1 января не грянет, никто ничего делать особо не будет. Я еще раз повторю, что это не другой план счетов, это другая технология экономической работы. И хотя ответственность за отчетность предъявляется главному бухгалтеру, он-то проверяет правильность отражения данных в учете, а сами эти данные не бухгалтерские. Их ему должны поставлять подразделения. Технология поставки этой информации, она что, уже существует? Думаю, что нет. Вот, например, Центральный Банк приходит: «А давайте оценим, насколько активный рынок. У нас есть профессиональное суждение по активности рынка...». Это кто будет оценивать? Девочка, которая бухгалтерию ведет? Нет, конечно. Должны работать бэк-офисные службы, фронт, который получает информацию биржевую, не биржевую... все это должно кипеть и шипеть, в результате должны появиться какие-то данные, и эти данные должны отразиться в бухгалтерии. Цепочки должны быть уже налажены. Все должно быть четко взвешено, потому что вопрос связан с резервами. Под каждый актив должен быть резерв на сумму возможных потерь по этому активу, условно говоря. Это в банках сейчас основная проблема, к примеру. Из-за чего говорят: «Недосозданные резервы, мы отзываем лицензию»? Что такое недосозданные резервы? Это совершенно умозрительная величина, которую банк мог бы потерять, если бы случилась определенная цепочка событий... Случится или нет, это дело десятое. Но банки вынуждены соглашаться с регулятором. Ведь у него есть право на профессиональное суждение, законом ему представленное сейчас. С ним остается только согласиться. Если ты не соглашаешься, у тебя отзывают лицензию.

Так получилось, что и план счетов поменялся, и отраслевые стандарты, и отчетность для этих финансовых организаций. Это НПФ, МФО, ломбарды, кредитные кооперативы и т.д. Все попали в эту систему. Если организация большая, с иностранным капиталом, иностранными владельцами-совладельцами, которые требовали отчетность по международным стандартам или приближенным к ним, то большого труда для нее этот переход не составит. У банков крупных так и было: они делали отчетность и по РСБУ, и по той форме, по которой просили совладельцы. Микрофинансовые организации многие ли имеют иностранных пайщиков, акционеров? Я не знаю. Но, по сравнению с банками, мне кажется, что значительно меньше. Для более мелких организаций переход на новый, я еще раз говорю, не учет, а менталитет, — вот для них это будет проблема.

— По вашим оценкам, какая доля финансовых учреждений успела подготовиться к предстоящему изменению в стандартах?

— 100%. Иначе они ничего не смогут сделать 1 января.

— То есть, как-никак все-таки готовятся?

— Правильное слово — как-никак. Действует принцип «наступит первое января — тогда и будем делать». Как написано в инструкции, так и будем делать. Они будут делать отчетность по МСФО, которую требует Банк России? Будут. Насколько достоверной будет эта отчетность? Она не будет достоверной. Но им сейчас главное — формально выполнить требования.

Проблема не в цифре и не в бухгалтерском счете. Не важен номер бухгалтерского счета. Важно, откуда вы получите информацию, чтобы занести показатели на этот счет. А в связи с тем, что это финансовые компании, у них есть финансовые активы. По какой методике оценивать финансовый актив? Самый простой вариант — это, конечно, когда у вас есть биржевая котировальная цена. Вот вам справедливая стоимость акций, облигаций. А во всех остальных случаях? А еще есть ведь нефинансовые активы... Возникнут проблемы в методике расчета, в качестве оценки.

По нашему бухучету, вы вешаете на баланс только основные средства, которые вам принадлежат. А по международным стандартам — все то, что приносит вам доход, в том числе, например, арендованное имущество (если вы считаете, что оно приносит вам доход).

— Почувствуют ли клиенты все те предстоящие изменения, которыми сейчас озабочены финансовые компании?

— Клиентов касается все, конечно. Был у нас старый бухучет, и банки вывешивали свой баланс на стендах в отделениях. С МСФО получается уже не на два листа, а несколько больше, страниц на пятьдесят. Вам от этого легче? Вы можете эти книжки, тома изучать? Вы разберетесь в том, что там написано? Вот вы приходите, условно говоря, взять займ до зарплаты в МФО. И говорите: «Ну ка я у вас пару томов-то полистаю пока, и выясню, имеет ли смысл у вас брать займ». Я не знаю...

Для регулятора, может быть, это и важно. Но ведь регулятор жалуется на то, что отчетность недостоверна. Но если у вас есть отчеты, и они постоянно недостоверны, кому они нужны? Советская система была плохая, безобразная, ничего вообще не оценивала. А сейчас система все оценивает, но все неверно.

Мне, как потребителю, было бы понятнее, если бы мне показали баланс по типу советского. Вот вы мне скажите, что у них есть. Допустим, здание. Свое? Свое. Три автомобиля, пять ксероксов и т.д. Сколько они стоят — вопрос другой.

Но, тем не менее, переходить на отчетность по МСФО придется. Будут ли организации строить реальную планово-экономическую и аналитическую работу? Надо бы. Но за это же деньги платить надо, а денег жалко. Можно взять специалиста, но специалист не будет строить такую работу. Специалист будет только по отчетности.

— Какое влияние грядущие нововведения окажут на отрасль при существующем положении дел?

Все формальности у нас перерастают в проблемы. Нам говорят: «Вы должны сдать отчет». Хорошо, набросали что-то там, отправили. В какой-то момент (а он обязательно наступает) вам говорят: «Знаете, все, что у вас там написано, нам не нравится. У вас недостоверная отчетность. Вас легче закрыть, чем возиться с вами».

Организаций много, в каждую Банк России не может посадить человека. Хотя в крупных банках сидят кураторы, которые отслеживают принимаемые руководством стратегические решения. Но опыт «Открытия», Бинбанка и прочих «крупняков» финансового рынка показывает, что это не помогает. Видели они до этого или нет, оценивали или нет... Не могу сказать. Но потом вдруг: «Ой, отчетность у них вся плохая». Она что, изменилась за пять дней или за десять? Да нет, конечно. А получается опять, что грохнуло как гром среди ясного неба. Это значит, что система, которую построил Банк России, работает неправильно. Не работает она.

/FinVersia


Рисунок



Всем пятничного smile:{}
 
Цитата
SergeAG пишет:
По совкомбанку какая инфа? Не опасно открыть вклад на полгода, сумма 1.4млн.р?

(963) (0963) Работает (с)

По РСБУ на 1 декабря 2017 года активы-нетто — 697.6 млрд рублей (17-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 65.5 млрд, в том числе субординированный заём в размере 6.8 млрд, кредитный портфель — 173.4 млрд, обязательства перед населением — 286.7 млрд.

Совкомбанк имеет рейтинги от S&P, Moody's, Fitch, RAEX и АКРА: http://analizbankov.ru/bank.php?BankId=sovkombank-963 . Прогнозы по рейтингам — стабильные.


29 декабря журнал Forbes опубликовал рейтинг самых быстрорастущих банков России за последние 3 года. Совкомбанк занимает 4-е место в этом рейтинге. По мнению экспертов Forbes, такой быстрый рост активов может свидетельствовать о повышенных рисках.

Цитата
Хранилища проблем. Рейтинг самых быстрорастущих банков за три года


Наибольший рост активов за последние три года показали банки, находящиеся на санации. Всего в ТОП-15 быстрорастущих банков вошли пять таких организаций

В тройку лидеров роста по объему активов среди банков из ТОП-100 за последние три года выбились два санируемых банка — банк «Рост» и Мособлбанк, а также кредитная организация с отозванной лицензией — «Югра». Это говорит о том, что зачастую за экстремальным ростом активов стоят либо рискованные бизнес-стратегии, либо активное участие санаторов, утверждают опрошенные Forbes эксперты.

Банк «Рост», который с конца 2014 года находился на оздоровительных процедурах у Бинбанка, с конца 2015 года — лично у Микаила Шишханова, а с сентября 2017 года — у Фонда консолидации банковского сектора (ФБКС), в 2014 году увеличил активы на 81%, в 2015 году — почти на 200%, а в 2016 — на 50%, говорится в исследовании рейтингового агентства «Эксперт РА», подготовленном специально для Forbes. В этот период средний рост банковских активов по рынку составлял 18,6% в 2014 году, 17,8% — в 2015 и 1% — в 2016 (без учета показателей «СКС Банка»).

Динамика активов банка «Рост» сопоставима с приростом фондирования кредитной организации со стороны Бинбанка, отмечает ведущий методолог «Эксперт РА» Юрий Беликов. Общая сумма межбанковских кредитов, полученных банком «Рост» от Бинбанка, составила порядка 750 млрд рублей, подсчитал старший аналитик АКРА Михаил Доронкин.

Банк «Рост» размещал полученные средства в долгосрочные кредиты корпоративным клиентам, как минимум часть этих займов оказалась невозвратной, констатирует Беликов. По мнению Доронина, банк «Рост» — яркий пример передачи на баланс санируемых банков проблемных активов со стороны санатора. Представители банка «Роста» не стали комментировать свои позиции в рейтинге.

Вторую строчку в списке быстрорастущих банков занял Мособлбанк, оздоровлением которого с мая 2014 года занимается СМП-Банк, находящийся под контролем братьев Ротенбергов. В 2014 году активы Мособлбанка выросли на 203%, в 2015 году — на 139%, а в 2016 году — сократились на 4%. Пассивная база банка в 2015 году росла как за счет привлечения средств компаний, так и межбанковского фондирования, которое, вероятно, в значительной степени обеспечено банком-санатором, говорит Беликов.

У Мособлбанка активно росли как корпоративные кредиты, так и портфель ценных бумаг. При этом совокупный кредитный портфель банка показывает уровень просрочки в районе 50%. Пресс-служба Мособлбанка объяснила рост активов получением финансовой помощи от АСВ (117 млрд рублей), а также исполнением плана финансового оздоровления, который предполагает «формирование существенного портфеля первоклассных ценных бумаг». Наличие проблемных активов банк списал на деятельность предыдущих менеджеров и акционеров.

Третье место в рейтинге занял банк «Югра», который в июле 2017 года лишился лицензии за активное кредитование компаний, связанных с собственниками, на деньги вкладчиков. Активы этого банка росли семимильными шагами в 2014 (204%) и в 2015 (115 %) годах, а в 2016 году кредитная организация уже начала сокращать их, в результате чего произошло сжатие на 21%. В целом за три года банк поднялся с 95-й до 31-й строчки рейтинга по активам.

Из санируемых банков в рейтинге также фигурируют Бинбанк и «ФК Открытие», которые заняли 5-е и 8-е места соответственно. В 2016 году Бинбанк и МДМ-Банк объединились на основе лицензии МДМ-Банка. За счет этого последний увеличил свои активы в 2016 году на 257%. С тех пор и вплоть до передачи банка на санацию в ФБКС никакого роста не было — объединенный банк существовал в законсервированном состоянии, поддерживая свыше 50% своих активов в форме кредитов банку «Рост». Вероятно, именно эти активы и стали причиной санации Бинбанка, поскольку кредитная организация не отражала соответствующие риски в отчетности и не формировала резервы на возможные потери по требованиям к банку «Рост», заключает Беликов.

Банк «ФК Открытие» активно рос в 2014 году. Тогда его активы увеличились на 187% — во многом благодаря сделкам РЕПО с Банком России. Займы от регулятора за 4 квартал 2014 года увеличились со 105,8 млрд рублей до 744,2 млрд рублей. Также росту способствовало привлечение короткого фондирования до 30 дней от компаний — такие депозиты в 2014 году выросли с 482 млрд рублей до 1 трлн рублей, приводит данные Беликов. Впоследствии депозиты были замещены сделками РЕПО, которые в 2015 году достигли 1,2 трлн рублей. Эти операции в большинстве случаев проводились с облигациями «Роснефти».

По словам Беликова, банк значительно нагружал капитал и поддерживал низкий запас ликвидности. «В 2017 году у него наблюдался отток средств корпоратов, которые банк замещал коротким межбанковским привлечением, ухудшая срочную структуру ресурсной базы. Также в первом полугодии 2017 года «ФК Открытие» столкнулся с масштабным дорезервированием по кредитам, что говорило о невысоком качестве его активов», — комментирует эксперт. В конце августа 2017 года банк был отправлен на санацию в ФБКС.

Рисунок


▼ Банки-новички в ТОП-100

За последние три года изменился ландшафт банковского рынка среди сотни крупнейших игроков. В ТОП-100 вошли такие малозаметные участники отрасли, как СКС-Банк, РНКБ, РН-Банк и другие. В 2016 году активы СКС-Банка после его покупки банком МКБ выросли почти на 40000%, что позволило кредитной организации переместиться с 553-й на 48-ю строчку в рейтинге. При этом капитал банка не увеличивался. Добиться такого роста удалось за счет сделок обратного РЕПО с корпоративными клиентами, базу которых, скорее всего, обеспечил материнский банк, допускает Беликов. Впрочем, банк столь же быстро может и потерять активы, так как сделки РЕПО заключаются всего на 30 дней.

Улучшение позиций РНКБ, который с 559-й переместился на 67-ю строчку в рейтинге по активам, в пресс-службе банка объяснили это высокими темпами роста кредитования населения и предприятий Крыма после присоединения полуострова к России в 2014 году. «С конца 2015 года объем корпоративного кредитования вырос более чем в шесть раз, а объем кредитования населения — более чем в два раза, что значительно превышает темпы роста кредитования в целом по банковскому сектору России. За девять месяцев 2017 года более чем в полтора раза вырос объем ипотечного кредитования и кредитования малого бизнеса», — говорится в комментарии пресс-службы РНКБ.

Сильную восходящую динамику показал и Почта-банк, активы которого в 2016 году увеличились на 80%, за счет чего кредитная организация переместилась со 131-й строчки рейтинга на 55-ю. Основной целью создания банка была конкурентная борьба за пенсионные средства, в том числе с традиционным лидером в этом секторе — Совкомбанком. «Судя по темпам роста за последний год, агрессивная реклама и большая сеть продаж сделали свое дело», — резюмирует Беликов.

В целом среди новичков в ТОП-100 также оказалось множество банков, попавших под санацию: «Экспресс-Волга» (на санации у Совкомбанка), ВУЗ-Банк (санируется УБРиР), Социнвестбанк («Российский капитал»), банк «Таврический» (МФК). ВУЗ-банк и Социнвестбанк росли не столько на клиентских средствах, сколько на межбанковских кредитах, которые, скорее всего, поступали от санаторов, полагает Беликов. В пресс-службе ВУЗ-банка объяснили рост активов наращиванием портфеля ценных бумаг, тогда как банк «Таврический» связал динамику своих показателей с получением помощи от АСВ, а Социнвестбанк — с реализацией плана по финансовому оздоровлению банка. В Совкомбанке лишь отметили, что санатор планирует слияние с «Экспресс-Волгой».

Рисунок


▼ Фактор риска

По данным Росстата, экономика России смогла выйти из двухлетней рецессии только в этом году. В таких условиях высокий рост банковских активов не может быть здоровым, подчеркивает аналитик Райффайзенбанка Денис Порывай. По его словам, такая динамика на фоне слабой активности в экономике может выглядеть нормальной только в случае эффекта низкой базы, однако российская банковская система уже достаточно развита.

Когда банк показывает рост активов выше среднерыночного показателя, это вызывает логичный вопрос, не обусловлена ли такая динамика высокорискованной стратегией развития, говорит управляющий директор НРА Павел Самиев. Чтобы наращивать кредитование быстрее рынка, банку нужен больший поток заемщиков, а значит, и более слабые подходы к рискам, поясняет он.

Несколько лет назад у многих банков действительно был активный рост активов, но он нес в себе риски, которые впоследствии привели к утрате финансовой устойчивости ряда организаций. «Расти позволял активный прирост пассивной базы. Некоторые же банки целенаправленно включали режим «пылесоса», чтобы нарастить активы, пусть они и рисковые. Чаще всего этот прирост происходил за счет кредитования бизнеса собственников», — объясняет Самиев.

Впрочем, риски, связанные с чрезмерным ростом кредитного портфеля, могут частично компенсироваться параллельным наращиванием капитала для покрытия потенциальных убытков, отмечает Михаил Доронкин из АКРА. С этой точки зрения нельзя утверждать, что все быстрорастущие банки подрывают свою устойчивость.

То, что санируемые банки растут намного быстрее рынка, вовсе не означает, что у них есть особый доступ к качественным заемщикам. По словам Самиева, чаще всего подобный рост вызван техническими кредитами, которые переводятся с баланса банков-санаторов. Возможность несоблюдения обязательных нормативов санируемыми банками позволяла превращать эти кредитные организации в своеобразные хранилища проблемных активов, говорит Доронкин.

Он отмечает, что тем самым санаторы добивались формального улучшения своего финансового состояния. Формального — потому что передача активов зачастую сопровождалась выдачей санируемому банку необеспеченного межбанковского кредита, который не требовал повышенного резервирования по российскому законодательству, добавляет Доронкин.

Ряд средних банков за указанный период показал неорганический рост активов за счет покупки банковских портфелей либо присоединения других банков. Так, например, в 2016 году произошло объединение Бинбанка и МДМ-Банка, Совкомбанк в 2014 году приобрел ДжиИ Мани Банк, а двумя годами позже — Меткомбанк, приводит пример Доронкин. Качество неорганического роста во многом зависит от того, насколько тщательно была проведена оценка приобретаемых активов. Также имеет значение комплиментарность покупки существующему бизнесу банка, добавляет Доронкин.

По мнению главного аналитика Сбербанка Михаила Матовникова, для некоторых российских банков быстрый рост был частью стратегии — это позволило им войти в категорию too big to fail.

/Forbes
 
Продолжение обсуждения: Сводки с финансовых фронтов
Рисунок
2515488.png (16.14 КБ) [ Скачать ]
Уважаемые форумчане! С 11.12.2018г. более не работаю в Банки.ру. Ответственные сотрудники Направления интерактивных сервисов.
 
  • 1

Все продукты Банки.ру

Показать ещеСкрыть