26.03.2014 01:27
Читать материал полностью » Сообщение создано автоматически | |||
26.03.2014 01:27 А еще есть разумный четвертый вариант -двойные карты, внутрироссийские операции обрабатываются местной ПС, международные - МПС. И еще кто знает, может со временем и наша ПС куда-то да вырастет, про китайскую тоже думали что останется в пределах Китая.... | |
26.03.2014 08:08
Что стОило потери приличного количества нервенных клеток Мише Макфолу и, вполне вероятно, определённых сумм "на представительские расходы" представителям МПС. Вот бы сейчас публикануть списочек слуг народа, вносивших соответствующую поправочку и голосовавших за неё. Нехай своим имуществом теперь профинансируют строительство национального операционного центра! Наблюдения за окружающей действительностью, дают, наконец, ключ к пониманию того, с чего, сбств, "илита" 1937 года массово рванула осваивать районы Крайнего Севера. | |||
26.03.2014 08:26 В статье упомянут законопроект, внесенный в Госдуму депутатом Владиславом Резником 21 марта этого года и то, что для МПС это означает, что для работы в России им потребуется размещать на территории РФ всю цепочку — операционный, клиринговый и расчетный центры. В пользу этого законопроекта говорит то, что уже наблюдается в Великобритании, где существующие операционные, клиринговые и расчетные центры внутри этой страны работают на пределе технических возможностей по обслуживанию внутренних платежей. Уже возникал не один технический сбой, что приводило к весьма болезненным прекращениям прохождения платежей внутри Великобритании. И это даже НЕПОЛИТИЧЕСКИЕ сбои. А ведь ряд российских потребителей, не подозревая ни о чем, пользуются этими УЖЕ перегруженными международными центрами. Несомненно, если думать не только о сегодняшнем дне, нужны новые операционные, клиринговые и расчетные центры, а тем более ВНУТРИ СТРАНЫ, чтобы уменьшить число разного рода рисков для нормального функционирования экономики. | |
26.03.2014 10:26 эх... нет мозгов пряниками бизнес стимулировать: - уменьшили бы налоги для национальных ПС (в т.ч. виртуальных а-ля яндекс-деньги и т.д.) - уменьшили бы налоги на мероприятия по использованию национальных ПС банками страны - уменьшили бы до нуля налоги на операции по обслуживанию национальными ПС забугорных банков.... В ТКС больше не привожу принципиально. «Я испорчу им праздник!» (С) | |
26.03.2014 10:43 eagle125, вы противоречите себе, пишете, что в Великобритании местные операционные центры перегружены и дают сбои, потом перескакиваете на международные и рекомендуете местные создавать уже нам. надо понимать, что именно по мощности, отказоустойчивости и техническому уровню как раз местные центры сравниться с международными никогда не смогут. Это не значит, что такой центр не надо создавать, но надо трезво оценивать ситуацию. Чем больше масштаб системы, тем больший ущерб несет любой перерыв в обслуживании при одновременно большей нагрузке. тут надо ОЧЕНЬ тщательно все проработать. Тот же Сбер или ОРС вполне себе позволяют периодически отключать процессинг на время регламентных работ или в результате сбоя, для НПС / МПС это неприемлемо (можете себе представить, чтобы VISA объявила, что у них такого-то числа 3 часа карты не будут работать по всему миру из-за необходимости проведения работ на серверах? это смешно) | |
26.03.2014 11:08 Несколько лет назад в Новосибирске был один местный, весьма высокотехнологичный банк, у которого была по-настоящему ко-брэндинговая карта "МастерКрд-Золотая Корона". Т.е., оплачивая картой товары/услуги через терминалы и банкоматы, подключенные к ЗК, транзакции проходили внутри этой ПС. А все остальные платежи шли через МастерКард. Это я к тому, что совместить в одной карте две, а то и три платежные системы (МПС и НПС) тоже можно. Этот банк, к слову, был после успешно развален группой ВТБ путем перепродажи непойми кому, а потому растерявший в процессе свою уникальную инфраструктуру вместе с технологией. У нас в российских регионах так про многие благополучные предприятия можно сказать "пришли маааасквичи, все испортили...", хотя здесь, конечно, не москвичи виноваты, а политика большого бизнеса, сосредоточенная в столице, подминающая под себя все живое. Кстати, топ-менеджмент этого банка был тесно связан с Золотой Короной. Банк был действительно высокотехнологичным во всем, не только в IT-технологиях, но и в системе управления, документооборота, кадровой подготовки и т.п. Юрики туда валом валили, открывая новые счета по нескольку сотен в месяц. До сих пор вспоминаю работу там как пример высокоэффективной организации, почти не встречающейся в российской банковской системе сегодня. | |
26.03.2014 11:19 Нужно и свою развивать и UnionPay для подстраховки использовать, вдруг свои облажаются | |
26.03.2014 13:14
Насколько помню, "Золотая Корона" и сама родом из Новосибирска - её вроде Сибирский Торговый банк с Новосибирским Академгородком разрабатывали и продвигали в начале 90-х. Первая чиповая карта была в России, такие и на Западе тогда были новинкой. | |||
26.03.2014 13:53 Никакие операционные центры в России господа из Визы и МастерКарда строить не будут. Как тут написали де про 1-й вариант решения. Капиталисты не одурели до такой степени, чтобы построить тут кому-то, всё оснастить, а потом вероятней всего подарить. Прошли те времена. Наивности. Однако ж работать с российским оперцентром (как альтернатива), который будет построен на государственные средства и будет находиться под полным контролем правительства РФ, то вот это вероятней всего. Вопрос лишь - а когда мы сможем реально запустить такой оперцентр? Разве что "пятилетку за три года" реализуем. Как раньше. При совке. Помните? Да и обещанного три года ждут, вообще-то, по-русски говоря. И осталось лишь пообещать нам и на весь мир публично, ждёмс  | |
26.03.2014 14:08
Нет, я говорю про Новосибирсквнешторгбанк (НВТБ). Такого вы даже в "Книге памяти" не найдете, поскольку это была не ликвидация, а продажа с переименованием несколько раз и полной сменой учредителей и менеджмента. В Новосибирске этот банк до сих пор вспоминают добрым словом многие его клиенты, несмотря на то, что банк не существует с 2007г. В НВТБ 99,5% акций когда-то принадлежала ВТБ и 0,5% физлицам. Вот в числе этих физлиц и были люди, стоящие у истоков ЦФТ из Новосибирского Академгородка. А ЦФТ - это, в свою очередь, учредитель Золотой Короны и системы "Город" и обслуживающий их РНКО "Платежный центр". Кстати, карта "Кукуруза" к ним, по-моему, имеет какое-то отношение. Да и популярный среди крупных банков АРМ "IBS" - тоже детище ЦФТ. Вероятно, потому с высокими технологиями и эффективностью в НВТБ было все впорядке, что в руководстве был человек - настоящий доктор наук, а не с купленной диссертацией, как это принято сейчас у некоторых банкиров. Немножко про кобренд "Золотая Корона-MasterCard" и отношение к этому ЦФТ можно почитать в старинном интервью здесь: http://www.wspc.ru/scdp/page?servicei...bj=1385713 Обратите внимание на даты в интервью. Некоторые нынешние банки и 10 лет спустя не слышали о технологиях, которые успешно применял маленький региональный банк. Мое мнение про НПС: В нынешнем состоянии "ПРО100" от Сбербанка нацелена на распил бюджета, зато в "Золотой Короне" от ЦФТ работают настоящие профессионалы, далекие от Москвы, а потому у них другая цель - создание по-настоящему эффективной платежной системы. Но в перетягивании каната между "ПРО100" и "ЗК" сами знаете кто, как и почему победит. | |||
