Александр Железняк
Образование
Уверен, шансы для роста есть сейчас у любого банка, с одной лишь оговоркой — там, где возникла сильная корпоративная культура. Где хорошо отлажены внутренние процессы взаимодействия. Где сделана ставка на интеграцию. Где менеджмент не боится перемен.
В последнее время на обсуждение вышла тема изменения порядка выплаты страхового возмещения с целью повышения ответственности вкладчика за выбор банка. Такое поручение дано Минфину и Минэкономразвития совместно с Банком России и Агентством по страхованию вкладов. На мой взгляд, нужно сначала бороться с проблемой безответственного поведения банкиров.
Банк будущего должен быть крайне мобильным и легким — в будущем лидерами на рынке станут те организации, которые смогут предложить максимально простое и необременительное для клиента сотрудничество.
Я убежден, что сейчас стабильно работающие банки платят своей репутацией за действия обнальщиков. Если банковская система очистится от недобросовестных игроков, выиграют и банки, и их клиенты.
Волна отзывов лицензий у банков в конце 2013 — начале 2014 года вызвала панику среди вкладчиков. Это, в свою очередь, ударило по не связанным с отзывом лицензий кредитным организациям, которые внезапно столкнулись с недостатком ликвидности. Поэтому впервые за последние несколько лет в банковской индустрии снова прозвучало слово «санация» — спасение банков государством. Александр ЖЕЛЕЗНЯК, председатель правления ОАО АКБ «Пробизнесбанк», один из акционеров финансовой группы «Лайф», объясняет, что такое санация и почему некоторые банки спасают, а не ликвидируют.
