ЗАО «ДЕСНА-ЛЭНД» учреждено в 2006 году в составе группы компаний «МИЭЛЬ». Компания изначально создавалась как проектная структура под конкретный девелоперский проект — малоэтажный жилой комплекс на территории Десеновского поселения Новой Москвы. География деятельности ограничена Москвой и Московской областью; по масштабу и модели работы компания относится к нишевым региональным девелоперам, сфокусированным на единственном крупном объекте.
ГК «МИЭЛЬ», под эгидой которой создавалась ДЕСНА-ЛЭНД, — один из старейших и крупнейших участников российского рынка недвижимости, основанный в 1990 году. Включение девелоперского проекта в структуру группы позволило ДЕСНА-ЛЭНД использовать инфраструктуру, экспертизу и сбытовые каналы материнской компании, что характерно для проектных девелоперов, создаваемых крупными игроками под конкретные территории.
Флагманский и основной проект компании — жилой комплекс «Андерсен», расположенный в Десеновском поселении Новой Москвы, примерно в 12 км от МКАД по Калужскому шоссе. Комплекс возводился в формате малоэтажной застройки — здания не превышают 4–5 этажей, что нетипично для московского рынка в целом, но соответствует концепции загородного жилья в административных границах Москвы. Территория поселения отличается относительно низкой плотностью застройки, что формирует среду с более свободным пространством по сравнению с типичными районами массовой застройки.
ЖК «Андерсен» ориентирован на аудиторию, выбирающую малоэтажное жильё в Новой Москве как альтернативу как городской многоэтажной застройке, так и классическому загородному рынку. Расположение вблизи Калужского шоссе обеспечивает транспортную связь с Москвой; в зоне доступности находится инфраструктура Троицка — одного из крупнейших городов Новой Москвы. Сам комплекс проектировался с включением необходимой социальной инфраструктуры, что типично для проектов комплексного освоения территорий в удалении от сложившейся городской среды.
Модель работы ДЕСНА-ЛЭНД соответствует схеме проектного девелопера: компания создана под реализацию конкретного объекта и не декларирует портфельного расширения за пределы исходного проекта. Продажи велись через каналы группы «МИЭЛЬ», располагающей разветвлённой агентской сетью и собственными площадками реализации недвижимости в Московском регионе. Это снижало для компании нагрузку на собственный отдел продаж и обеспечивало доступ к широкой базе покупателей.