Дивизионная структура управления

Что такое дивизионная структура управления

Дивизионная структура управления — это способ организации работы компании, при котором управление делится на разные секторы в зависимости от видов продуктов, услуг или направлений деятельности, которыми занимается предприятие.

Цели и функции дивизионной структуры управления

Основная цель дивизионной структуры управления компанией — это найти баланс между централизованным и децентрализованным управлением. Такая организация управления предусматривает разделение деятельности компании на крупные автономные производственно-хозяйственные подразделения. 

Каждое подразделение имеет полномочия принимать самостоятельные решения в рамках своей зоны ответственности. Вопросы, которые касаются предприятия в целом, руководитель подразделения согласовывает с высшим руководством компании.

Основные элементы дивизионной структуры управления

Дивизионы — это ключевые бизнес-единицы внутри компании, каждая из которых специализируется на определенной области деятельности. Это позволяет концентрировать усилия и ресурсы на конкретных рыночных сегментах.

В каждом дивизионе есть руководитель, который отвечает за результаты работы своего направления. Эти руководители обладают обширными полномочиями и властью в рамках своих подразделений.

Иллюстрация: Банки.ру

Дивизионы часто включают в себя все необходимые функциональные отделы, такие как производство, маркетинг и финансы, что обеспечивает эффективное управление ресурсами и принятие решений внутри каждого отдела.

Классификация дивизионной структуры

Дивизионная структура управления может быть классифицирована по нескольким направлениям:

• По региону. Разделение предприятия по городам и регионам, которые компания обслуживает.
• По продукту. Предприятие делят по производимой продукции или видам услуг.
• По потребителям. Структура управления компании зависит от ориентации на те или иные группы целевой аудитории.

Преимущества дивизионной структуры управления

Дивизионная структура управления обладает рядом преимуществ:

• Повышает способность быстро реагировать на изменения в маркетинговой среде.
• Ясно очерчивает зоны ответственности на предприятии.
• Улучшает координацию между всеми подразделениями компании благодаря их автономности с одной стороны и центральному управлению с другой.
• Повышает конкурентоспособность предприятия.
• Снимает часть задач с высшего руководства.
• Упрощает коммуникацию внутри отделов компании.

Недостатки дивизионной структуры управления

С другой стороны, дивизионная структура управления имеет и некоторые недостатки:

• Требует руководителей с высоким уровнем квалификации для каждого направления, продукта или услуги.
• Усложняет общую координацию предприятия из-за автономности подразделений.
• Затрудняет следование выработанной политики компании.
• Разобщает персонал, так как каждый отдел или направление представляет собой замкнутую систему.